西點領(lǐng)導(dǎo)力

第一篇：思想與企業(yè)戰(zhàn)略
1、西點軍校不唯心，不唯物，但唯實
2、人與人的核心差別，在于思想高度、廣度、深度
3、有思想不決策，有決策無思想，思想決定戰(zhàn)略水平
4、思想的“靈魂”是什么？為企業(yè)領(lǐng)袖找“魂”
5、信仰、宗教、科學(xué)三者之間關(guān)系
6、中國儒、釋、道傳統(tǒng)文化
7、西點軍校文化與岳麓書院的文化
8、基督教與商業(yè)文明
9、西點軍校是美國最好的戰(zhàn)略思想庫
 
第二篇：經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)：人性
1、經(jīng)營與管理實踐就是不斷領(lǐng)悟人性，誤解人性往往會造成失敗
2、東西方的人性本質(zhì)是一樣的，但認知上則有共性與差異
3、好的制度與治理模式基于對人性的正確認知
4、人性都有弱點，西點軍校又是如何幫助人們?nèi)?zhàn)勝人性弱點
5、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三個核心階段
 
第三篇：精神力量
1、靠股份、股權(quán)、分紅等物質(zhì)分配手段，我們已走到山窮水盡
2、精神匱乏是組織失敗的真正原因
3、“富不過三代”是國人頭腦中的魔咒，是精神匱乏的表現(xiàn)
4、物質(zhì)力量有限，精神力量無限，做百年企業(yè)必須依靠什么
5、精神力量的源泉，返璞歸真
6、儒商的精神實質(zhì)是什么？
7、耶穌為追隨者洗腳的精神實質(zhì)是什么？
8、西點軍校塑造精神力量的文化基礎(chǔ)是什么？
9、西點軍校又是如何架構(gòu)組織精神力量？
 
第四篇：給您一個團隊，您應(yīng)該這樣去領(lǐng)導(dǎo)
1、認知團隊的景況
2、挖掘每個團隊個體的特性
3、幫助您的團隊認同您
4、讓您的“草場”成為可安居之所
5、引導(dǎo)的“杖”
6、糾正的“竿”
7、領(lǐng)導(dǎo)者的“心”
 
第五篇：最佳實踐
1、西點軍校BKD（Be、know、Do）模式最佳企業(yè)實踐分享
2、某跨國500強企業(yè)CEO最佳管理實踐分享
3、某民營企業(yè)最佳管理實踐分享
4、西點領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員企業(yè)最佳管理實踐分享
5、麥肯錫商業(yè)問題最佳解決之道分享

方光華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，西點軍校訪問學(xué)者，長期致力研究西點軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作；湖南大學(xué)機械與汽車工程學(xué)士、蘭州大學(xué)工商管理碩士；蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任；上海交通大學(xué)EMBA特聘講師；上海市工商聯(lián)合會理事；美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事；精益制造管理專家。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗
大學(xué)畢業(yè)進入富士康集團（深圳）從事生產(chǎn)運營管理工作。2000年進入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢公司，派駐上海從事咨詢工作。先后為索尼（中國）、ABB、凸版印刷、上汽集團四家世界500強企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)工作，服務(wù)的同時也從這些世界級企業(yè)學(xué)到許多寶貴的管理經(jīng)驗。十多年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。2002年創(chuàng)立上海企達公司，2005年擔任蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年著手研究美國西點軍校的人才培養(yǎng)模式，在行業(yè)內(nèi)推出《西點領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)版課程。歷經(jīng)七年的艱辛探索與實踐，《西點領(lǐng)導(dǎo)力》被新華傳媒集團《培訓(xùn)雜志》評為2012年行業(yè)精品百佳課程。2008年前往德國萊比錫商學(xué)院進修學(xué)習(xí)，其間參觀考察德國寶馬公司(BMW)、奔馳公司(Mercedes-Benz)、保時捷公司(Porsche)。