目標(biāo)管理與績(jī)效考核

課程內(nèi)容：
第一講：目標(biāo)管理概述
一、 什么是目標(biāo)？
二、 目標(biāo)的性質(zhì)
三、 目標(biāo)的多樣性
四、 目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)性
五、 什么是MBO—目標(biāo)管理
六、 目標(biāo)管理的原則
七、 目標(biāo)管理意義(對(duì)員工)
八、 工作目標(biāo)管理意義(對(duì)企業(yè))
第二講：目標(biāo)體系的確定與目標(biāo)分解
一、 哪些目標(biāo)
二、 目標(biāo)管理的組織方法
三、 建立目標(biāo)體系
四、 目標(biāo)設(shè)定
五、 設(shè)定目標(biāo)的可行性
六、 設(shè)置目標(biāo)方法
七、 目標(biāo)分解與確定的基礎(chǔ)工作
第三講：目標(biāo)管理的過(guò)程控制與考核
一、 目標(biāo)確認(rèn)的過(guò)程
二、 簽訂目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)
三、 編制年度工作計(jì)劃
四、 目標(biāo)管理中目標(biāo)設(shè)定過(guò)程與具體程序
五、 工作目標(biāo)管理過(guò)程
六、 分階段進(jìn)行控制和管理
七、 目標(biāo)執(zhí)行中的問(wèn)題處理
八、 目標(biāo)管理組織實(shí)施過(guò)程中的PDCA循環(huán)
第四講：績(jī)效管理方法與工具
一、   績(jī)效管理面臨的問(wèn)題
二、   績(jī)效考核中的三類障礙
三、   提升績(jī)效管理的工具與方法
四、   選擇績(jī)效考核模式
五、   構(gòu)建績(jī)效管理體系
六、   培訓(xùn)管理者掌握績(jī)效工具
第五講：績(jī)效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通
一、   與上司績(jī)效溝通的技巧
二、   跨部門績(jī)效溝通的注意事項(xiàng)
三、   與下級(jí)績(jī)效溝通的注意事項(xiàng)
第六講：績(jī)效管理中的難點(diǎn)和解決之道
一、   態(tài)度與能力的考核
二、   考核中兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題的解決之道

呂新 簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

工作經(jīng)歷
呂新 老師在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）

主要研究領(lǐng)域
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素質(zhì)類

主講課程
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓(xùn)的管理》
之三：《工作分析與職位評(píng)估》
之四：《績(jī)效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標(biāo)管理與績(jī)效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長(zhǎng)管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：  
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
之二：《職場(chǎng)禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二：《課程設(shè)計(jì)與實(shí)施》