單元一、什么是目標(biāo)管理

【體驗(yàn)】目標(biāo)對(duì)人生和工作的影響
1、不愿意設(shè)定目標(biāo)原因探討
2、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理有什么用
3、什么是目標(biāo)管理
4、目標(biāo)管理五要素
5、目標(biāo)管理的六個(gè)基本特征
A1-【自測(cè)】

單元二、目標(biāo)管理流程解析
1、目標(biāo)管理體系層次
2、目標(biāo)管理如何進(jìn)行（流程）
3、設(shè)定目標(biāo)！為何總出狀況
 正確區(qū)分目標(biāo)、目的和計(jì)劃
 B1-【練習(xí)】請(qǐng)用目標(biāo)陳述方式撰寫(xiě)目標(biāo)

單元三、目標(biāo)設(shè)定與分解方法
1、目標(biāo)設(shè)定的七大步驟
2、目標(biāo)設(shè)定「SMART原則」
 目標(biāo)設(shè)定 (實(shí)例)
 C-1思考：以下哪些目標(biāo)符合SMART？
 【C-2練習(xí)】請(qǐng)?jiān)O(shè)定一個(gè)定量和一個(gè)定性的目標(biāo)
3、目標(biāo)分解「含義與分工」
4、目標(biāo)分解「總則」
5、目標(biāo)分解「目標(biāo)展開(kāi)」
 制定下屬目標(biāo)常見(jiàn)九大錯(cuò)誤
6、目標(biāo)分解常用方法
 四象限法
 剝洋蔥法
 多叉樹(shù)法
 【實(shí)例】IPK公司KPI的設(shè)定與分解
 C-3【課堂練習(xí)】請(qǐng)分解王總的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

單元四、如何有效實(shí)施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理實(shí)施要「有備而推」，備什么呢？
2、目標(biāo)推行過(guò)程管控「流程」解析
3、目標(biāo)推行過(guò)程管控「十要訣」
4、目標(biāo)推行過(guò)程管控「反饋控制」
 【實(shí)例】如何通過(guò)會(huì)議了解目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果
5、目標(biāo)推行過(guò)程管控「目標(biāo)修正」
 【實(shí)例】康寧公司P-D-S目標(biāo)管理制度
6、目標(biāo)成果考評(píng)含義與原則
7、目標(biāo)成果考評(píng)！評(píng)什么
8、目標(biāo)成果考評(píng)前期準(zhǔn)備
9、有效考評(píng)指標(biāo)體系建立八步法
10、目標(biāo)成果考評(píng)角色認(rèn)知
11、好結(jié)果是「談」出來(lái)的（考評(píng)溝通術(shù)）
 談出好結(jié)果之「有備而談」
 談出好結(jié)果之「高效面談」
 談出好結(jié)果之「效果反思」   

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院特聘高級(jí)研究員
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家導(dǎo)師
實(shí)效管理模式系統(tǒng)專家講師
富士康集團(tuán)「TWI」認(rèn)證導(dǎo)師
體驗(yàn)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師
國(guó)家就業(yè)中心認(rèn)證企業(yè)管理師
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特聘講師
國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

個(gè)人資歷：
澳科控股集團(tuán)（澳資香港上市公司）培訓(xùn)經(jīng)理
香港富祥電子有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
浩網(wǎng)科技有限公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
富蘭奇貿(mào)易有限公司總經(jīng)理
香港嘉華實(shí)業(yè)(東莞)公司常務(wù)副總經(jīng)理

授課風(fēng)格及特點(diǎn)：
彭老師累計(jì)超過(guò)10年實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)打造。
授課方式生動(dòng)活躍，激情風(fēng)趣。深入淺出與淺入深出相結(jié)合，推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方法，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上。