單元一、什么是目標管理

【體驗】目標對人生和工作的影響
1、不愿意設定目標原因探討
2、對目標進行管理有什么用
3、什么是目標管理
4、目標管理五要素
5、目標管理的六個基本特征
A1-【自測】

單元二、目標管理流程解析
1、目標管理體系層次
2、目標管理如何進行（流程）
3、設定目標！為何總出狀況
 正確區(qū)分目標、目的和計劃
 B1-【練習】請用目標陳述方式撰寫目標

單元三、目標設定與分解方法
1、目標設定的七大步驟
2、目標設定「SMART原則」
 目標設定 (實例)
 C-1思考：以下哪些目標符合SMART？
 【C-2練習】請設定一個定量和一個定性的目標
3、目標分解「含義與分工」
4、目標分解「總則」
5、目標分解「目標展開」
 制定下屬目標常見九大錯誤
6、目標分解常用方法
 四象限法
 剝洋蔥法
 多叉樹法
 【實例】IPK公司KPI的設定與分解
 C-3【課堂練習】請分解王總的年度經(jīng)營目標

單元四、如何有效實施目標管理
1、目標管理實施要「有備而推」，備什么呢？
2、目標推行過程管控「流程」解析
3、目標推行過程管控「十要訣」
4、目標推行過程管控「反饋控制」
 【實例】如何通過會議了解目標執(zhí)行的結果
5、目標推行過程管控「目標修正」
 【實例】康寧公司P-D-S目標管理制度
6、目標成果考評含義與原則
7、目標成果考評！評什么
8、目標成果考評前期準備
9、有效考評指標體系建立八步法
10、目標成果考評角色認知
11、好結果是「談」出來的（考評溝通術）
 談出好結果之「有備而談」
 談出好結果之「高效面談」
 談出好結果之「效果反思」   

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
中國營銷學院特聘高級研究員
企業(yè)現(xiàn)場管理改善專家導師
實效管理模式系統(tǒng)專家講師
富士康集團「TWI」認證導師
體驗式高績效團隊建設訓練師
國家就業(yè)中心認證企業(yè)管理師
中國企業(yè)教育百強講師團特聘講師
國家勞動和社會保障部認證企業(yè)培訓師

個人資歷：
澳科控股集團（澳資香港上市公司）培訓經(jīng)理
香港富祥電子有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
浩網(wǎng)科技有限公司運營總經(jīng)理
富蘭奇貿(mào)易有限公司總經(jīng)理
香港嘉華實業(yè)(東莞)公司常務副總經(jīng)理

授課風格及特點：
彭老師累計超過10年實戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗，專注于企業(yè)中層管理團隊打造。
授課方式生動活躍，激情風趣。深入淺出與淺入深出相結合，推崇寓教于樂及快樂學習的方法，強調(diào)學以致用為教育訓練的最終目的，學員綜合滿意度調(diào)查均90分以上。