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目標(biāo)計劃制定與有效控制

內(nèi)訓(xùn)講師：孫衛(wèi)華需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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目標(biāo)計劃制定與有效控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:

孫衛(wèi)華

(擅長：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1天

邀請孫衛(wèi)華給孫衛(wèi)華留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一部分、目標(biāo)管理實務(wù)
案例分享：迷霧中的終點
一、目標(biāo)管理的概念
什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)管理的深層次理解與解析
先有工作or先有目標(biāo)
沒有目標(biāo)的工作存在么

二、目標(biāo)管理的四大作用
舵
鐘
鏡
梅

三、目標(biāo)管理程序流程
目標(biāo)的設(shè)定來源
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)指標(biāo)化的QQTC
目標(biāo)分解的原則
按時間節(jié)點分解
按任務(wù)流程分解

四、目標(biāo)管理與績效管理
目標(biāo)管理與績效管理
目標(biāo)管理（MBO）與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
平衡計分卡（BSC）解析
利用BSC描繪組織年度戰(zhàn)略地圖
案例分析：某企業(yè)利用BSC描繪規(guī)劃地圖

五、目標(biāo)分解的兩大方法解析與演練
利用WBS進行目標(biāo)分解
利用腦力激蕩法進行目標(biāo)分解

講師孫衛(wèi)華介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

MBA工商管理碩士

香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓(xùn)部部長

曾擔(dān)任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管

大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)

中華英才網(wǎng)特聘榮譽顧問

北大經(jīng)理人研修班特聘講師

大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓

18年職業(yè)歷程，歷任香港上市公司國內(nèi)大型企業(yè)集團現(xiàn)代中藥五強企業(yè)—神威藥業(yè)培訓(xùn)部部長、大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管，長達8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作，擅長中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

培訓(xùn)風(fēng)格：

孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔(dān)任嘉賓，其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力，培訓(xùn)過程中鼓勵學(xué)員提出現(xiàn)實問題，并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。

授課以課程內(nèi)容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn)，孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課程設(shè)計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎(chǔ)來進行講解，極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學(xué)員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣”的實戰(zhàn)講師。

在培訓(xùn)方式中擅長通過行動學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。

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