房地產(chǎn)計劃與目標管理

第一部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計劃運營管理主線意識
1.房地產(chǎn)運營管理體系
1.1什么是房地產(chǎn)運營
1.2房地產(chǎn)運營與計劃、目標管理的關(guān)系
1.3房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系的“1234模式”
1.4運營體系的支撐-管控模式的選擇

2.房地產(chǎn)計劃運營管理的一個目標
2.1房地產(chǎn)目標管理體系的構(gòu)成
2.2龍湖金地的目標管理體系特點剖析
2.3公司層面的目標管理指標構(gòu)成解析

3.房地產(chǎn)計劃運營管理的兩條主線
3.1房地產(chǎn)企業(yè)運營的執(zhí)行線與監(jiān)控線
3.2房地產(chǎn)計劃管理體系與要點解析
3.3房地產(chǎn)預(yù)算管理體系與要點解析
3.4房地產(chǎn)績效管理體系與要點解析

4.房地產(chǎn)計劃運營管理的三大職能
4.1房地產(chǎn)計劃運營管理的三大系統(tǒng)
4.2經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理三大系統(tǒng)要點解析

5.房地產(chǎn)計劃運營管理的四個要素
5.1流程制度-規(guī)則體系
5.1.1《寶龍地產(chǎn)節(jié)點計劃》剖析
5.2職責(zé)權(quán)限-責(zé)任體系
5.3信息化平臺-效率體系
5.4人力資源-執(zhí)行監(jiān)控體系

6.房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營管理職能研究
6.1房地產(chǎn)企業(yè)運營管理職能發(fā)展歷程
6.2標桿企業(yè)運營管理的借鑒意義
6.3計劃運營部門與人力資源部門的關(guān)系

第二部分：術(shù)制勝-提升管理者計劃運營管理技能
1.如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃目標管理體系
1.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點與計劃管理
1.2達成計劃管理的關(guān)鍵要素
1.3計劃管理體系框架設(shè)計
1.4計劃體系的策劃
1.5計劃體系的編制
1.6計劃的監(jiān)控與預(yù)警
1.7計劃的執(zhí)行與審核
1.8計劃管理難點與對策
1.9計劃管理的保障-計劃會議如何開
1.10房地產(chǎn)公司層面的經(jīng)營計劃如何編制
1.11房地產(chǎn)公司部門計劃如何編制（一、二、三級節(jié)點指標案例解析）
1.12員工層面執(zhí)行計劃如何編制

2.淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系
2.1計劃管理與預(yù)算管理的關(guān)系
2.2預(yù)算管理的價值和意義
2.3如何進行預(yù)算管理

3.淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系
3.1績效管理與運營管理的關(guān)系
3.2房地產(chǎn)績效管理的核心目的與經(jīng)典工具
3.3房地產(chǎn)績效管理特點
3.4房地產(chǎn)績效管理的角色定位與分工
3.5 房地產(chǎn)各類績效管理（業(yè)績責(zé)任書、部門KPI指標）案例剖析

4. 隨堂練習(xí)及課后附贈文件（部分）
《房地產(chǎn)公司項目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計劃邏輯圖》
《多項目管理的工程計劃管理體系圖》
《某地產(chǎn)集團項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點》
《房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全節(jié)點文件》
《房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃編制模板范例》
《某房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃書模板》
《某地產(chǎn)集團各部門經(jīng)營指標匯總》
《某房地產(chǎn)集團開發(fā)重要節(jié)點考核辦法》
《某房地產(chǎn)集團年度業(yè)績責(zé)任書模板》
《某房地產(chǎn)集團部門KPI指標庫》

備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責(zé)人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；
擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作；
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究；
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗：
建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責(zé)集團及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標準配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。