高層戰(zhàn)略目標制定與目標管理

第一講：戰(zhàn)略目標管理概要
  戰(zhàn)略目標管理有何意義？
  戰(zhàn)略目標管理含義是什么？
  戰(zhàn)略目標管理有哪五要素？
  戰(zhàn)略目標管理的威力？
  戰(zhàn)略目標對人的期望強度？
  戰(zhàn)略目標管理的理論基礎(chǔ)
  戰(zhàn)略目標管理的兩大特征
  戰(zhàn)略目標管理的實質(zhì)是什么？
  案例：戰(zhàn)略目標管理的作用？
 
第二講：戰(zhàn)略目標管理的程序
  戰(zhàn)略目標管理的三大階段
  戰(zhàn)略目標管理的過程
  戰(zhàn)略目標管理工作系統(tǒng)圖
  戰(zhàn)略目標管理程序
  戰(zhàn)略目標管理層次體系
  案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理
 
第三講：戰(zhàn)略目標的設(shè)定與分解
  戰(zhàn)略目標的設(shè)定的步驟
  戰(zhàn)略設(shè)定目標的SMART原理
  戰(zhàn)略目標設(shè)定的原則是什么？
  戰(zhàn)略目標設(shè)定的依據(jù)是什么？
  戰(zhàn)略目標設(shè)定的期限是什么？
  戰(zhàn)略目標設(shè)定的方法是什么？
  戰(zhàn)略目標設(shè)定的程序是什么？
  戰(zhàn)略目標分解-如何建立系統(tǒng)？
  戰(zhàn)略目標分解-目標如何展開？
  戰(zhàn)略目標分解-對策怎樣展開？
  戰(zhàn)略目標分解-目標怎樣協(xié)商？
  戰(zhàn)略目標分解-如何明確責任？
  案例：某公司戰(zhàn)略目標設(shè)定和分解
 
第四講：戰(zhàn)略目標管理的實施
  戰(zhàn)略推行之前有哪些工作？
  戰(zhàn)略如何進行管理人員訓練？
  戰(zhàn)略如何實行有效的授權(quán)？
  戰(zhàn)略推行過程怎樣有效控管？
  戰(zhàn)略如何進行目標的修正？
  戰(zhàn)略建立有效的目標管理制度
  戰(zhàn)略案例：某企業(yè)目標實施的誤區(qū)
 
第五講：戰(zhàn)略目標的考核
  戰(zhàn)略成果考評的含義
  戰(zhàn)略成果考評的原則
  戰(zhàn)略成果考評的六項要素
  戰(zhàn)略成果考評的起點
  戰(zhàn)略成果考評的主要內(nèi)容
  戰(zhàn)略如何設(shè)計考評原則
  戰(zhàn)略考核指標的制定
  戰(zhàn)略成果考評中的溝通
  案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理全景