目標與計劃管理

理念篇：擁有高效與滿意的職業(yè)人生
第一單元：靠“結(jié)果”生存
1.老板重用誰？企業(yè)要“人財”：用“結(jié)果”說話；
2.何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力是目標與結(jié)果缺失的一環(huán)；
3.如何做結(jié)果？請給我結(jié)果。

第二單元：靠“效率”騰飛
1.為什么你很忙——盲、茫；
2.有計劃不忙，有原則不亂；
3.人生的羅盤比時鐘更重要。

第三單元：靠“目標”驅(qū)動
1.何謂真正的目標？
2.為什么要有目標？
3.為什么不愿意設定目標？
4.目標管理的由來與實質(zhì)；
5.目標管理的好處及缺憾；
6.目標管理應避免的問題；
方法篇：簡潔、高效地管理目標與計劃

第一單元：如何設定有效的目標
1.目標確定的誤區(qū)；
2.目標來自于哪里；
3.設定目標的SMART原則；
4.確定目標的小竅門；
5.確定目標的禁忌用語；
6.確定組織目標的四個方法；
7.目標分解的方法——剝洋蔥法；
8.目標分解時要遵循原則；
9.設定目標的七個步驟；
10.衡量目標是否有效的標準。
案例討論
練習：制定正確的目標

第二單元：如何制定周密的計劃
1.為什么人們常常不制定計劃；
2.制定計劃有什么好處；
3.什么是計劃；
4.制定計劃的原則；
5.制定計劃的步驟與工具；
6.假定目標不易執(zhí)行怎么辦；
7.合理的時間分配策略；
8.工具：PDA循環(huán)。
案例討論
練習：用“甘特圖”制定合理的計劃

第三單元：目標與計劃的實施
1.鎖定目標：盯準一只野兔；
2.明確責任：一對一的責任；
3.執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
4.執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
5.執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二；
6.實施過程中如何說對話，辦對事？
7.“講過了”就“盯”：反復盯、盯反復；
案例討論與游戲演練

【專業(yè)資質(zhì)】
  國家認證高級企業(yè)培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監(jiān)
  58同城高級培訓經(jīng)理
  原典家居培訓總監(jiān)
  華恩傳媒人力資源總監(jiān)
  福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應用心理學、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；索菲亞家居人力資源總監(jiān)；福寶京華家居總經(jīng)理；深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長領域】
家居，金融，通信，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【授課風格】
  深入淺出，通過現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合；
  突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；
  角色轉(zhuǎn)換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉(zhuǎn)起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導；
  用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
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