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目標與計劃管理

內訓講師：檀發(fā)明需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

目標管理

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目標與計劃管理內訓基本信息:

檀發(fā)明

(擅長：領導藝術職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內訓時長：2天

邀請?zhí)窗l(fā)明給檀發(fā)明留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

一、全新領悟目標管理
1、厘清目標
2、目標管理的內涵
3、目標管理流程

二、目標的科學制定方法
1、目標的SMART練習
2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示
3、下屬目標如何制定
4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標

三、目標分解的重大誤區(qū)及歸正
1、分解類別
2、目標分解的工具
3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正
4、目標分解與管控時常問的2句話
5、關鍵成果領域（KRA）
6、關鍵績效指標（KPI）
7、目標分解中的溝通
8、目標分解實戰(zhàn)

四、有效行動計劃
   1、計劃如何周密
   2、計劃高效實施的2大工具
   3、計劃的評估與修正

五、目標如何達成
1、3大理念先行
2、環(huán)境和氛圍如何營造
3、自我狀態(tài)如何調整
4、如何找到高效達成的方法
5、過程管控時PDCA究竟怎么執(zhí)行
5、團隊pk機制建立及如何規(guī)避pk中的盲點
6、達成目標的3大工具
7、構建3s執(zhí)行系統(tǒng)

六、目標與計劃總演練

講師檀發(fā)明介紹

團隊管理資深教練、職業(yè)素養(yǎng)導師
長三角地區(qū)深受歡迎的資深實戰(zhàn)派管理培訓師
北大原民營經濟研究院江蘇教學中心客座講師
影響力集團核心講師
中國聯(lián)通公司部門經理
17年企業(yè)管理與教學經驗，3年總經理
成功培訓輔導數(shù)百家企業(yè)并助推企業(yè)績效倍增
授課風格：輕松風趣+啟發(fā)引導+案例教學+實戰(zhàn)演練
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