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目標與計劃管理

內(nèi)訓(xùn)講師：檀發(fā)明需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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目標與計劃管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:

檀發(fā)明

(擅長：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

邀請?zhí)窗l(fā)明給檀發(fā)明留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

一、全新領(lǐng)悟目標管理
1、厘清目標
2、目標管理的內(nèi)涵
3、目標管理流程

二、目標的科學制定方法
1、目標的SMART練習
2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示
3、下屬目標如何制定
4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標

三、目標分解的重大誤區(qū)及歸正
1、分解類別
2、目標分解的工具
3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正
4、目標分解與管控時常問的2句話
5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
6、關(guān)鍵績效指標（KPI）
7、目標分解中的溝通
8、目標分解實戰(zhàn)

四、有效行動計劃
   1、計劃如何周密
   2、計劃高效實施的2大工具
   3、計劃的評估與修正

五、目標如何達成
1、3大理念先行
2、環(huán)境和氛圍如何營造
3、自我狀態(tài)如何調(diào)整
4、如何找到高效達成的方法
5、過程管控時PDCA究竟怎么執(zhí)行
5、團隊pk機制建立及如何規(guī)避pk中的盲點
6、達成目標的3大工具
7、構(gòu)建3s執(zhí)行系統(tǒng)

六、目標與計劃總演練

講師檀發(fā)明介紹

團隊管理資深教練、職業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)師
長三角地區(qū)深受歡迎的資深實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師
北大原民營經(jīng)濟研究院江蘇教學中心客座講師
影響力集團核心講師
中國聯(lián)通公司部門經(jīng)理
17年企業(yè)管理與教學經(jīng)驗，3年總經(jīng)理
成功培訓(xùn)輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)并助推企業(yè)績效倍增
授課風格：輕松風趣+啟發(fā)引導(dǎo)+案例教學+實戰(zhàn)演練
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