目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

第一講、引言：管理的本質(zhì)
中層管理者的實(shí)質(zhì)是什么?
目標(biāo)—計(jì)劃—標(biāo)準(zhǔn)—流程-過程—結(jié)果，交換價(jià)值

第二講、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)及目標(biāo)管理
2、設(shè)定目標(biāo)的意義是什么？
   目標(biāo)能夠使人產(chǎn)生積極的心態(tài)
   目標(biāo)能夠使人看清自己的使命
   目標(biāo)能夠使人感受到人身的價(jià)值
   目標(biāo)能夠使人把關(guān)注的重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果上來
   目標(biāo)能使人分清輕重緩急，把握重點(diǎn)
   目標(biāo)能夠使人眼光集中到現(xiàn)在
   目標(biāo)能提供評(píng)估的依據(jù)

第三講、如何正確地理解目標(biāo)
1、目標(biāo)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。目標(biāo)來自公司上級(jí)目標(biāo)并保持一致，目標(biāo)是層層向下分解，級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn)的
2、目標(biāo)是“自我選擇”和“整體協(xié)調(diào)”
3、目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)到行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力。目標(biāo)是專注力
4、目標(biāo)是希望，是結(jié)果。是時(shí)刻關(guān)注的焦點(diǎn)
5、目標(biāo)是參與、溝通、指導(dǎo)和激勵(lì)
6、目標(biāo)是方向、榮譽(yù)、責(zé)任

第四講、目標(biāo)的設(shè)定來源
1、上級(jí)分解
2、自己的角色和職責(zé)
3、自己的心態(tài)和夢(mèng)想
4、自己的職業(yè)生涯規(guī)劃

第五講、目標(biāo)設(shè)定過程
 1、5W2H
 2、SMART
 3、SWOT
 4、目標(biāo)分解技巧
 5、大型游戲：意愿人生

第六講、何正確地使用和管理目標(biāo)
 1、將目標(biāo)變成小目標(biāo)
 2、將目標(biāo)變成下屬的任務(wù)
 3、將目標(biāo)變成自己的計(jì)劃
 4、工作計(jì)劃書寫技巧
 5、高效的溝通與合作是目標(biāo)執(zhí)行的保障

第七講、目標(biāo)執(zhí)行的黑洞
 1、忽略執(zhí)行的方向：客戶價(jià)值
 2、忘記執(zhí)行的意義：做出結(jié)果
 3、放棄執(zhí)行的力量：堅(jiān)守承諾
 4、丟掉執(zhí)行的使命：永不言?。羷瘢很娀辏?br />  5、執(zhí)行48字方針：決心第一，成敗第二；認(rèn)真第一  ，聰明第二；
                    鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；速度第一，完美第二；
                    結(jié)果第一，理由第二（執(zhí)行力視頻）

第八講、目標(biāo)檢核與追蹤
 1、目標(biāo)計(jì)劃完成結(jié)果跟蹤；
 2、做記錄/留照片
 3、會(huì)議質(zhì)詢，走動(dòng)式管理
 4、 自我評(píng)估、主管評(píng)估（差異分析，找出改善辦法）
 5、視頻：執(zhí)行力是淘汰出來的
 6、案例互動(dòng)
    案例：GE的MBO系統(tǒng)
    案例：GE的績效管理系統(tǒng)

個(gè)人資歷：
曾就職于臺(tái)灣旺旺集團(tuán)，浙江農(nóng)夫山泉
原宏達(dá)造紙實(shí)業(yè)公司高管
國內(nèi)某大型管理培訓(xùn)公司執(zhí)行總裁
3年培訓(xùn)講師
擅長企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)及人力資源咨詢。熟悉公司高層和各級(jí)經(jīng)理人的心態(tài)與期望，擅長管理者素質(zhì)和管理技能提升訓(xùn)練，尤其在培訓(xùn)中，善于站在共贏的覺度，讓企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人互相理解，互相信任，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略高效執(zhí)行，推動(dòng)公司績效爆炸性持續(xù)增長。

授課特點(diǎn)：
表現(xiàn)課程三大特質(zhì)：
實(shí)用性：直指節(jié)點(diǎn)，透徹頓悟。
思想性：系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，集成思路。
嵌入性：?jiǎn)l(fā)右腦，練習(xí)深度。

追求課程三大風(fēng)格：
開放式：讓學(xué)員不拘一格釋放正念。
流淌式：讓學(xué)員在愉悅中忘了時(shí)間。
窗口式：讓學(xué)員找準(zhǔn)自己成長切片。

與眾不同四大互動(dòng)：
性格互動(dòng)：從頭到尾把性格最有感染力的一面呈現(xiàn)到底。
經(jīng)歷互動(dòng)：案例串聯(lián)觀點(diǎn)，講誰的案例都不如講自己的。
生活互動(dòng)：子女教育，婆媳相處，理財(cái)教育，夫妻相處智慧互動(dòng)
思維互動(dòng)：不斷拋出高價(jià)值的典型問題，客觀點(diǎn)評(píng)分析。

滿足學(xué)員五大需求：
實(shí)用的需求：課前調(diào)研，課中專業(yè)。
互動(dòng)的需求：學(xué)員參與，分享智慧。
尊重的需求：兼顧層級(jí)，求同存異。
娛樂的需求：輕松學(xué)習(xí)，感性吸收。
審美的需求：語言清新，張弛有度。

輸出課程六大價(jià)值：
給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。
給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。
給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動(dòng)與共享。
給思想——培訓(xùn)師對(duì)核心內(nèi)容的獨(dú)立見解與思考。
給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
給工具——給予訓(xùn)后評(píng)估與延伸落地使用的方法。
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