目標與計劃管理

第一部分：目標管理概述
一、目標管理的定義
二、目標管理技能是管理人員重要技能之一
三、目標的三大來源
四、目標與工作職責的關(guān)系
五、目標管理的五個特征
  案例分享

第二部分：目標管理的實施基礎
一、認識目標的重要性
二、目標管理中的角色認知與職業(yè)心態(tài)
三、目標管理的工作流程

第三部分：目標設定與分解
一、工作目標的類型
二、制定目標的原則
三、好目標的特點
四、定量目標和定性目標
  現(xiàn)場演練
五、設定目標的七個步驟
六、目標分解的工具與方法
七、如何配合上級制定目標
八、如何幫助下屬建立目標
九、設定目標的注意點
十、解決下屬阻力的方法
  目標設定練習
  分組目標分解操練

第四部分：目標管理的實施
一、如何確保目標的執(zhí)行
二、目標與計劃的關(guān)系
三、制定工作計劃的4原則
四、制定有效工作計劃的7步驟
五、制訂工作計劃的工具與方法
六、目標執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查
  目標管理PDCA循環(huán)練習
八、目標控制過程常見問題
九、如何克服下屬對目標跟蹤的抵制
十、修正目標的方法
  計劃制定練習
  目標檢查訓練

第五部分： 目標的評估與考核
一、目標評估的內(nèi)容
二、目標評估的方法
三、目標評估的步驟
四、目標執(zhí)行成功評價

第六部分： 專注個人目標
一、制定目標管理計劃
二、學會授權(quán)
三、善用時間管理
五、善于自我管理

  北京郵電大學管理科學與工程博士
  北京郵電大學工商管理碩士
  瑞士圣加侖大學公共管理學院訪問學者
  具有二十多年世界500強企業(yè)管理工作經(jīng)驗
  十五年企業(yè)高級管理人員專職培訓經(jīng)驗
  曾經(jīng)擔任商務部中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會專家、中國網(wǎng)通高級培訓師
  現(xiàn)為石油化工管理干部學院教授、中國石化高級人才培訓中心高級培訓師、中石化黨校教授
  高級培訓導師、卓越培訓師認證資格
  主持和參與了十幾項省部級科研課題及企業(yè)咨詢項目
  多次參加國際學術(shù)會議，公開發(fā)表學術(shù)論文近50篇

陳老師具有深厚的管理理論功底和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。
能夠聯(lián)系企業(yè)實際情況，根據(jù)企業(yè)需要解決的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓。
培訓內(nèi)容豐富、邏輯性強，通過大量的具體案例分析和互動演練，既能調(diào)動學員積極參與的興趣，又能啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案。
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