培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向與核心能力的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

• 多數(shù)公司培訓(xùn)遇到的難題與挑戰(zhàn)
• 培訓(xùn)體系的價(jià)值
• 培訓(xùn)發(fā)展的趨勢(shì)
• 設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟
• 如何規(guī)劃培訓(xùn)課程體系
  • 課程規(guī)劃流程
  • 如何依據(jù)課程規(guī)劃流程規(guī)劃培訓(xùn)課程體系
  • 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)課程規(guī)劃流程和本公司職位劃分，編制《培訓(xùn)課程目錄》

三、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)

• 課程開(kāi)發(fā)流程
• 課程開(kāi)發(fā)的4個(gè)階段
• 課程開(kāi)發(fā)的常用工具
• 課程開(kāi)發(fā)成果
• 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)前面規(guī)劃的本公司課程任選一個(gè)課題設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱
• 內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師選拔

• 內(nèi)部講師培養(yǎng)
• 內(nèi)部講師激勵(lì)與管理

五、依據(jù)培訓(xùn)需求分析制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
1、培訓(xùn)需求分析的方法

• 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
• 制定培訓(xùn)計(jì)劃的誤區(qū)
• 實(shí)戰(zhàn)演練：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
• 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估
  • 根據(jù)業(yè)務(wù)需要策劃培訓(xùn)項(xiàng)目
  • 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施
  • 培訓(xùn)效果評(píng)估
  • 如何提升培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率

七、培訓(xùn)運(yùn)作體系建設(shè)

• 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)的設(shè)置
• 培訓(xùn)流程制度的設(shè)計(jì)
• 培訓(xùn)支持工具表單的開(kāi)發(fā)
• 培訓(xùn)環(huán)境建設(shè)與完善
• 實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)工具表單設(shè)計(jì)

人力資源與管理實(shí)戰(zhàn)專家；ITTT國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師。北京知行億合管理咨詢有限公司 董事 首席人力資源咨詢師、資深顧問(wèn)；知行億合人力資源管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 高級(jí)研究員；鄭州航宇企業(yè)管理有限公司 人力資源方向 專職高級(jí)講師；北京優(yōu)仕動(dòng)力教育科技有限公司 人力資源方向特聘專職講師；思索咨詢?nèi)肆Y源咨詢師與培訓(xùn)師；北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問(wèn)。 近十年人力資源專業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略人力資源管理，專注于組織變革與人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系建立和任職資格體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目和內(nèi)訓(xùn)。尤其對(duì)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建和管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能等有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。