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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施

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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳代友
陳代友
(擅長:納稅籌劃 項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

領(lǐng)會財務(wù)戰(zhàn)略是什么,洞察企業(yè)陷入困境的根源在哪里。
甄別企業(yè)的機會在哪里,有什么樣的風(fēng)險,我們應(yīng)該怎樣權(quán)衡機會與風(fēng)險,應(yīng)該制定怎樣的財務(wù)
總體戰(zhàn)略,應(yīng)該具備怎樣的財務(wù)觀念。
財務(wù)戰(zhàn)略的制定流程、方法和分析工具。
我們應(yīng)該制定怎樣的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略以及如何實施。
我們?nèi)绾卧u價戰(zhàn)略執(zhí)行的績效。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是什么?
  1 案例分析
  2 財務(wù)戰(zhàn)略概念、觀念
  3 財務(wù)戰(zhàn)略基本框架

模塊二 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,為什么?
  1 案例分析--財務(wù)戰(zhàn)略缺失,企業(yè)破產(chǎn)
  2 中外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略比較
  3 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
 
模塊三 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,怎么制定?
  1 財務(wù)戰(zhàn)略制定的流程
  2 財務(wù)戰(zhàn)略制定的工具和方法
  3 融資戰(zhàn)略
  4 投資戰(zhàn)略
  5 成本戰(zhàn)略
  6 財務(wù)管理模式
 
模塊四 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,如何實施?
  1 財務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評價責(zé)任是什么?誰負(fù)責(zé)?
  2 系統(tǒng)的實施流程和方法
  3 案例分享

模塊五 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,怎樣評價?
  1制定評價指標(biāo)
  2 評價工具與方法

講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問

職業(yè)履歷:
  1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司  常務(wù)副總經(jīng)理
  2000——2008年 臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部 集團財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
  2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
  陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗,鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
  陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹,形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。

培訓(xùn)風(fēng)格:
  陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風(fēng)趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達到學(xué)以致用的目的。

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