企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施

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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳代友
陳代友
(擅長(zhǎng):納稅籌劃 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么,洞察企業(yè)陷入困境的根源在哪里。
甄別企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里,有什么樣的風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)該怎樣權(quán)衡機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該制定怎樣的財(cái)務(wù)
總體戰(zhàn)略,應(yīng)該具備怎樣的財(cái)務(wù)觀念。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定流程、方法和分析工具。
我們應(yīng)該制定怎樣的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略以及如何實(shí)施。
我們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么?
  1 案例分析
  2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念、觀念
  3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本框架

模塊二 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為什么?
  1 案例分析--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失,企業(yè)破產(chǎn)
  2 中外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較
  3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
 
模塊三 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,怎么制定?
  1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的流程
  2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的工具和方法
  3 融資戰(zhàn)略
  4 投資戰(zhàn)略
  5 成本戰(zhàn)略
  6 財(cái)務(wù)管理模式
 
模塊四 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,如何實(shí)施?
  1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)責(zé)任是什么?誰(shuí)負(fù)責(zé)?
  2 系統(tǒng)的實(shí)施流程和方法
  3 案例分享

模塊五 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,怎樣評(píng)價(jià)?
  1制定評(píng)價(jià)指標(biāo)
  2 評(píng)價(jià)工具與方法

講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績(jī)效管理顧問(wèn)

職業(yè)履歷:
  1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司  常務(wù)副總經(jīng)理
  2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
  2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
  陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題和財(cái)稅問(wèn)題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
  陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更具很高的理論造詣,在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹(shù),形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系,因此,陳代友老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。

培訓(xùn)風(fēng)格:
  陳代友老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢和工作實(shí)踐,沒(méi)有空洞的說(shuō)教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問(wèn)題之道。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

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