以價值為導(dǎo)向的經(jīng)營管理

1.錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構(gòu)造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律
1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
1.3現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟
2.提高企業(yè)價值的工具：如何快速讀懂財務(wù)報表
2.1資產(chǎn)負債表– 企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？
2.2損益表- 企業(yè)價值流模型中的總資金流量：利潤的形成：花錢的效果如何？
2.3現(xiàn)金流量表– 現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營活動的應(yīng)收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流
3.財務(wù)報表分析–運用價值流模型穿透信息不對稱障礙
3.1資產(chǎn)負債表分析
A.從資產(chǎn)負債表探測業(yè)財務(wù)實力
B.從資產(chǎn)負債表評估企業(yè)財務(wù)成長性
C.從資產(chǎn)負債表分析企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)合理性
D.從資產(chǎn)負債表評估企業(yè)支付風(fēng)險
3.2利潤表分析
A.從利潤表探測企業(yè)經(jīng)營能力
B.從利潤表評估企業(yè)經(jīng)營成長性
C.資產(chǎn)負債表與利潤表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率– 杜邦分析法
3.3現(xiàn)金流量表分析
A.從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)利潤質(zhì)量– 現(xiàn)金獲利指數(shù)
B.從現(xiàn)金流量表探測市場/客戶變異
C.從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
D.從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應(yīng)鏈健康狀況
E.從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)投資效率
F.從現(xiàn)金流量表探測企業(yè)融資安全性
4價值流管理實踐：謀定而后動– 預(yù)算管理與成本控制
4.1如何編制預(yù)算– 業(yè)務(wù)計劃的財務(wù)優(yōu)化
A. 如何確定預(yù)算目標? –SMART原則(定價/產(chǎn)品/訂單決策)  
B. 預(yù)算編制的流程與節(jié)點控制
C. 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色
D. 預(yù)算差異分析(Analysis of variance) 及業(yè)績評價
4.2 企業(yè)營運資金流– 營業(yè)收入管理                                                     
A .客戶價值評估與目標客戶取舍
B. 客戶需求分析及選擇性定位
C.渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
D. 產(chǎn)品聚焦及營運優(yōu)化
E . 競爭者影響及市場策略優(yōu)化  
4.3  提高企業(yè)剩余價值生產(chǎn)效率– 數(shù)字化成本管理技術(shù)    
A. 成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系（C-V-P）
B. 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用
C. 規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？     
D.利潤敏感性分析與彈性預(yù)算
E. 目標成本法與成本控制
F. 成本/費用中心責(zé)任成本控制
4.4 優(yōu)化企業(yè)資金占用量– 資產(chǎn)存量管理
A. 經(jīng)營規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化– 投資評估與決策
B. 流動資產(chǎn)優(yōu)化：應(yīng)收帳款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)付帳款管理
5.企業(yè)價值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境
5.1用價值流思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工、政府、投資人
5.2和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價值流增值活動中的各種角色與需求
5.3生財有大道– 企業(yè)剩余價值悖論及其出路
5.4價值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅持
5.5數(shù)字化價值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路
5.6價值流管理的無為而治：資本只有服務(wù)全社會才能最后服務(wù)自己
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國內(nèi)著名財務(wù)管理專家，歷任知名跨國公司各級財務(wù)管理職位，在企業(yè)財務(wù)支持體系建設(shè)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，投資決策，預(yù)算管理，成本優(yōu)化和上市公司財務(wù)控制機制等方面聲譽卓越。尤其在國內(nèi)任職期間，曾先生將高深的西方財務(wù)管理理論與國內(nèi)實際情況相接合，靈活運用在財務(wù)管理的實際操作當中，取得了極好的效果，被企業(yè)認同和使用。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾老師具有多年的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，投資決策，預(yù)算管理，成本優(yōu)化和上市公司財務(wù)控制機制等方面聲譽卓越。

　　授課風(fēng)格：多年的實踐操作加上不斷的理論總結(jié)曾老師授課嚴謹而不脫離實際，灰諧幽默不失專業(yè)。并能根據(jù)課程及學(xué)員的情況設(shè)計不同課程內(nèi)容及采用不同上課形式：講演、小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化教學(xué)讓學(xué)員極容易理解及掌握專業(yè)知識。其中尤以課程的實用性及與學(xué)員互動的授課風(fēng)格備受好評。

工作經(jīng)歷：
　　美國在線(AOL)公司全球副總裁2001
　　家樂福中國區(qū)首席財務(wù)官1998
　　麥當勞（中國）控股公司財務(wù)總監(jiān)1994
　　國際紙業(yè)公司(Int’l Paper)會計1990
　　美國伊州大學(xué)工商管理碩士/美國注冊會計師1991
　　北京大學(xué)天體物理學(xué)士1982

學(xué)員評價：
　　從最平凡處著眼，啟發(fā)思路，開拓視野；從最簡單的原理切入，發(fā)人深思，受益匪淺；
　　過去看財務(wù)一頭霧水，這三天課程幫助理順了思路，有脫胎換骨的感覺；
　　大有收獲，現(xiàn)場很亢奮，學(xué)習(xí)很投入，沒想到歷來枯燥的財務(wù)課會如此精彩；
　　講授高屋建瓴，深入淺出，案例豐富，互動性強，實踐中摸爬滾打出來的就是不一樣；
　　老師有水平！思路清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，針對性和實用性很強，能指導(dǎo)實際工作；
　　授課全心身投入，講解生動，引人入勝，實戰(zhàn)案例，切身體會，有真功夫；