現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案

課程內(nèi)容：

一、概述

• 目前困惑我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題
• 巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考
• 企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹
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二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

• 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
• 企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性
• 戰(zhàn)略管理的分析方法、
• 制訂戰(zhàn)略中要注意的問(wèn)題
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三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革

• 造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織
• 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力
• 關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)
• 公司的內(nèi)部治理
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四、部門(mén)職能分解

• 組織結(jié)構(gòu)的職能分解
• 怎樣編制職能分解表
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五、職位設(shè)置
1、職位設(shè)置

六、職位描述

• 工作分析與職位研究
• 職位說(shuō)明書(shū)的編制
• 職位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用
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七、職位評(píng)估

• 職位評(píng)估概述
• 職位評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)
• 職位評(píng)估的操作方法
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八、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)

• 薪酬設(shè)計(jì)的基本原理
• 薪酬體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
• 薪酬體系設(shè)計(jì)方法
• 企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
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九、管理流程設(shè)計(jì)與流程再造

• 流程再造——管理的第三次革命
• 流程再造的前提和條件
• 流程圖的繪制方法
• 現(xiàn)有流程的診斷
• 流程的再造與推動(dòng)
• 流程再造與管理信息化系統(tǒng)
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十、目標(biāo)管理

• 目標(biāo)管理的作用
• 目標(biāo)體系的設(shè)定
• 目標(biāo)的分解
• 目標(biāo)管理過(guò)程控制與考核
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十一、績(jī)效考核

• 績(jī)效考核概述
• 如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系
• 績(jī)效考核的作用
• 平衡測(cè)分法及其應(yīng)用
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十二、人力資源開(kāi)發(fā)

• 企業(yè)員工培訓(xùn)
• 人力資源開(kāi)發(fā)方法、
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十三、規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施

• 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
•  規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
尹隆森，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，我國(guó)著名的人力資源管理專(zhuān)家、企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。1966年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)土木建筑系，上個(gè)世紀(jì)八十年代尹隆森老師留學(xué)日本，從師于國(guó)際質(zhì)量管理大師石川馨先生做訪問(wèn)學(xué)者并獲日本管理科學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)任北京某公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、香港光華管理學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)等多所院校的兼職教授和高級(jí)培訓(xùn)師。

專(zhuān)注領(lǐng)域：
尹隆森老師在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理與組織變革、人力資源管理、管理流程設(shè)計(jì)與流程再造等方面有著很深的造詣。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
尹隆森老師先后在國(guó)有大型企業(yè)擔(dān)任處長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師，中外合資企業(yè)擔(dān)任董事、總經(jīng)理等職務(wù)。
尹老師經(jīng)過(guò)多年的潛心研究，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀創(chuàng)建了“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系” （SMS），并先后為幾十家企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)規(guī)范化管理推廣和咨詢(xún)，并多次在咨詢(xún)項(xiàng)目中擔(dān)任首席顧問(wèn)，其中包括一些國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)集團(tuán)和上市公司，均收到了極佳的效果。