生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理

課程內(nèi)容：
一、生產(chǎn)管理概述
1.管理循環(huán)
2.何謂生產(chǎn)管理
3.生產(chǎn)管理的架構(gòu)
4.排訂生產(chǎn)計(jì)劃所需的基本要素
5.問題討論
二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式
1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
2.生產(chǎn)計(jì)劃的劃分方式
A.長期計(jì)劃
B.中期計(jì)劃
C.短期計(jì)劃
三、運(yùn)用負(fù)荷分析手法預(yù)先解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過剩的問題
1.負(fù)荷分析的意義
2.工時(shí)的決定
3.負(fù)荷計(jì)劃的做法
4.產(chǎn)能的維持
四、建立基準(zhǔn)日程，作為排定計(jì)劃的依據(jù)
1.基準(zhǔn)日程的概念
2.直列式與生魚片式的基準(zhǔn)日程
五、計(jì)劃排定的方式
1.前推法
2.后推法
六、以主生產(chǎn)排程作為原物料需求展開的依據(jù)
1.粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)
2.主生產(chǎn)計(jì)劃的排定
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能
七、確保交期的先期作業(yè)：訂單評(píng)審
1.負(fù)荷計(jì)算
2.訂單評(píng)審的內(nèi)容
3.訂單評(píng)審的方式
4.訂單評(píng)審的結(jié)果與處理
八、以短期計(jì)劃確定部門的周或日生產(chǎn)計(jì)劃
1.短期生產(chǎn)計(jì)劃的范圍
2.短期計(jì)劃的功能
3.以滾式排程做為物料、工裝治具準(zhǔn)備的依據(jù)
九、排定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟
十、生產(chǎn)排程編訂的集中程度
1.集中排程
2.分散排程
3.半集中排程
十一、排訂生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)注意的問題
十二、如何依計(jì)劃進(jìn)行工作分派
1.工作分派的意義
2.工作分派應(yīng)注意事項(xiàng)
3.以最低成本進(jìn)行分派
十三、確保交期的方法：進(jìn)度管制
1.進(jìn)度管制的意義
2.生產(chǎn)不能依計(jì)劃進(jìn)行的原因
3.利用現(xiàn)場(chǎng)觀察法掌握生產(chǎn)現(xiàn)況
4.運(yùn)用日?qǐng)?bào)表進(jìn)行進(jìn)度控制
5.利用生產(chǎn)管理板隨時(shí)掌控進(jìn)度
6.用料追蹤
十四、確保交期的輔助方法之一：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
1.生產(chǎn)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的期待
2.業(yè)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)部門的期待
3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)程序
4.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)應(yīng)注意事項(xiàng)
5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)時(shí)機(jī)
十五、生產(chǎn)管理作業(yè)流程介紹
參、課程對(duì)象：廠長、生管、物管、采購及各級(jí)生產(chǎn)主管