基于目標(biāo)下的時(shí)間管理

為什么每天忙的焦頭爛額，卻總有做不完的事……
面對(duì)文山會(huì)海，是否經(jīng)常覺(jué)得忙，盲，茫……
明明安排好的時(shí)間，為什么總會(huì)被一些突發(fā)事件打斷，領(lǐng)導(dǎo)的新決策，客戶的新需求，同事的新創(chuàng)意……到底什么是科學(xué)的時(shí)間管理？
在目前的生活中，有哪些調(diào)整可以改變你的現(xiàn)狀，但你還遲遲沒(méi)有行動(dòng)？
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課程目的：
● 了解目標(biāo)對(duì)時(shí)間管理的重要性
● 學(xué)習(xí)管理時(shí)間的方法和工具
● 建立以要事為中心的思維模式
● 探尋時(shí)間自主的有效路徑
 
課程收益：本課程基于目標(biāo)下的時(shí)間管理，通過(guò)時(shí)間管理工具與方法的講授，特別是不同性格人時(shí)間管理的模式與習(xí)慣，結(jié)合練習(xí)和研討，教會(huì)學(xué)員建立以要事為中心的思維模式，理解不同性格人時(shí)間管理偏好，關(guān)注實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的時(shí)間規(guī)劃與調(diào)整。排除干擾，提高產(chǎn)能，獲得豐盛人生！
針對(duì)人群：企事業(yè)單位中高層管理者
授課時(shí)間：1天

課程安排：                       
第一單元 目標(biāo)對(duì)時(shí)間管理的重要性
  圍繞目標(biāo)還是圍繞時(shí)間表？
  時(shí)間使用與角色有關(guān)
  練習(xí)：我的角色時(shí)間表

第二單元 不同性格人的時(shí)間管理特征    
  DSRT性格解析
  驅(qū)動(dòng)型——是否有足夠權(quán)限掌控全局…
  感染型——達(dá)成后的獎(jiǎng)勵(lì)狀況如何…
  和睦型——有多少支持及同事合作…
  思考型——是否有統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)和制度保障...
  不同性格人的時(shí)間管理偏好習(xí)慣
  練習(xí)：你不理解對(duì)方什么行為？

第三單元 時(shí)間管理的工具與方法
  時(shí)間管理矩陣與第四代時(shí)間管理法
  練習(xí)：我的時(shí)間哪去了？
  科學(xué)管理時(shí)間的六大標(biāo)準(zhǔn)
  目標(biāo)統(tǒng)一
  平衡兼顧
  圍繞中心
  關(guān)注到人
  靈活調(diào)整
  便于查詢(xún)
  時(shí)間管理四大步驟
  明確角色
  選定目標(biāo)
  規(guī)劃進(jìn)度
  適時(shí)調(diào)整
  練習(xí)：每周日程安排

第四單元 時(shí)間管理的應(yīng)用與技巧
  第四代時(shí)間管理法的應(yīng)用
  原則基礎(chǔ)，核心模式
  意之所至，能量即來(lái)
  明確方向，目標(biāo)堅(jiān)定
  清晰角色，平衡生活
  7日循環(huán)，靈活協(xié)調(diào)
  有效授權(quán)，提升效能
  結(jié)果導(dǎo)向，付諸行動(dòng)

神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)WNLP認(rèn)證執(zhí)行師、美國(guó)PDP性格解析認(rèn)證諮商師、2005年起從事咨詢(xún)培訓(xùn)工作。曾參與：龍工集團(tuán)龍工代理商全面管理升級(jí)工程項(xiàng)目、徐工集團(tuán)筑路公司管理體系升級(jí)、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目、蒙牛全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商訪談、市場(chǎng)分析工作、邢臺(tái)地稅局《內(nèi)訓(xùn)師TTT系列課程》開(kāi)發(fā)講授、中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)《有效溝通與壓力管理》課程宣講、先后調(diào)研內(nèi)蒙、黑龍江、吉林、遼寧、河北、湖南、湖北、重慶、福建等省市，行程6000余公里。為企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)，對(duì)制造、貿(mào)易、IT等行業(yè)管理體制、運(yùn)營(yíng)模式、人力資源建設(shè)、跨部門(mén)溝通模式等有深入研究和系統(tǒng)思考。