構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系

第一節(jié) 不動(dòng)產(chǎn)管理的含義與工作內(nèi)容
1、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理的定義
2、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與物業(yè)管理
4、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與物業(yè)租售
5、案例分析

第二節(jié) 項(xiàng)目開發(fā)投資組合與資產(chǎn)管理戰(zhàn)略
1、收益型不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)
2、不良資產(chǎn)與戰(zhàn)略失誤
3、不動(dòng)產(chǎn)增值與投資決策的關(guān)系
4、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與開發(fā)模式協(xié)同
5、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理在城市綜合體的四種模式
6、規(guī)資產(chǎn)管理的劃定位階段重點(diǎn)
7、案例分析

第三節(jié) 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與價(jià)值最大化
1、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值最大化
2、不動(dòng)產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)生的資產(chǎn)價(jià)值
3、客戶需求與不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理的關(guān)系
4、資產(chǎn)設(shè)施的管理與長(zhǎng)期收益協(xié)同
5、案例分析

第四節(jié)資產(chǎn)全生命周期與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)同
1、三大“生命周期”資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
2、不動(dòng)產(chǎn)租戶與租約管理
3、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制體系
4、如何提高不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的使用效率與效益
5、“中看與中用”的資產(chǎn)管理辯證關(guān)系
6、案例分析

第五節(jié)資產(chǎn)管理階段與處置
1、資產(chǎn)管理的八大階段
2、資產(chǎn)處置與資產(chǎn)優(yōu)化
3、不動(dòng)產(chǎn)融資能力
4、案例分析

第六節(jié)資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
1、BOMA與SOP4案例分析
2、不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)化綜合管理解決方案

稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅專家級(jí)講師
新三板上市掛牌管理專家
現(xiàn)任馬云（中國(guó)）財(cái)稅研究院高層；
25年歷任多家上市集團(tuán)500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管；
曾任中煙集團(tuán)項(xiàng)目投融經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理十二年；
碧桂園房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部監(jiān)、
中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師
北京清華復(fù)旦財(cái)大廈大等EMBA客座教授
100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例
多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長(zhǎng)沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財(cái)稅相關(guān)課程
 
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
IPO、新三板掛牌、公司市值管理、高管財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、并購(gòu)車務(wù)操作、股權(quán)重組、馬云式合伙人制等

授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|分組討論|實(shí)戰(zhàn)演練|充滿激情、通俗易懂、互動(dòng)提問 ；