培訓(xùn)搜索引擎

高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理

內(nèi)訓(xùn)講師:詹從淼 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
詹從淼
詹從淼
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

邀請詹從淼 給詹從淼留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元 高績效團(tuán)隊(duì)的特征與發(fā)展
1、 高績效團(tuán)隊(duì)的特征:(演練:組建團(tuán)隊(duì))

a) 共同目標(biāo)
b) 相互依賴和認(rèn)同
c) 強(qiáng)烈歸屬感
d) 承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)

2、 高效團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段:
a) 組建契約期
b) 沖突磨合期
c) 融合規(guī)范期
d) 高效成熟期

第二單元 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知
1、 團(tuán)隊(duì)管理的核心定位

a) 市場需求診斷與把握
b) 團(tuán)隊(duì)需求診斷與把握
c) 股東回報(bào)診斷與把握

2、 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)
a) 管理“兩條腿”
b) 不同管理層所需要的相關(guān)管理技能與角色認(rèn)知

第三單元 人才識(shí)別與團(tuán)隊(duì)角色配置
1、 管理面臨的挑戰(zhàn)

a) 勝任工作五大要素
b) 團(tuán)隊(duì)的潛能管理和開發(fā)

2、 優(yōu)秀人才:先天VS后天
a) 人性需求冰山模型解析
b) 潛能優(yōu)勢與行為風(fēng)格
3、 潛能優(yōu)勢與崗位配置

第四單元 高效團(tuán)隊(duì)成長輔導(dǎo)與管理
4、 衡量下屬工作績效的兩把尺

a) 工作能力:知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)
b) 工作意愿:自信、承諾、動(dòng)機(jī)

5、 高績效下屬的工作準(zhǔn)備度診斷
a) 確定銷售任務(wù)與目標(biāo)
b) 評(píng)估下屬業(yè)務(wù)能力
c) 衡量下屬業(yè)務(wù)意愿

6、 高效團(tuán)隊(duì)成長的不同階段
a) 熱情高漲的初學(xué)者
b) 憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者
c) 謹(jǐn)慎付出的執(zhí)行者
d) 獨(dú)立成長的績效者

7、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理
a) 指示與告知
b) 教導(dǎo)與激勵(lì)
c) 激發(fā)與支持
d) 授權(quán)與考核

講師 詹從淼 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,國內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)管理輔導(dǎo)專家,企業(yè)成長管理理論的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者,四力成長修煉系列課程原創(chuàng)講師。 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教學(xué)顧問,中國CHRP注冊人力資源管理師認(rèn)證管理中心特聘講師。
  詹老師是一位善于在系統(tǒng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中尋找最佳支點(diǎn)的教練,擁有十五年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),在伊利、匯源、中企動(dòng)力、新網(wǎng)科技集團(tuán)負(fù)責(zé)過營銷、人力資源管理工作。為多家企業(yè)策劃并建立企業(yè)培訓(xùn)體系,開創(chuàng)IT行業(yè)第一個(gè)商務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營,通過模擬訓(xùn)練與行動(dòng)學(xué)習(xí),培養(yǎng)過數(shù)百位優(yōu)秀管理人才。 
  在為企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)與輔導(dǎo)過程中,詹老師首創(chuàng)“成長管理”輔導(dǎo)模式,有效的把企業(yè)競爭、團(tuán)隊(duì)的成長與學(xué)員自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結(jié)合,最大程度調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,改變以往單一、單次的培訓(xùn)模式,把企業(yè)培訓(xùn)與管理創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來,使培訓(xùn)能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。
  2002年至今,詹老師給上百家企業(yè)做過數(shù)百場領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練,數(shù)萬人通過其精彩獨(dú)到的培訓(xùn)而受益,其中在員工潛能與工作狀態(tài)診斷、團(tuán)隊(duì)成長階段分析與管理核心領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中,更是因其能打破傳統(tǒng)理論束縛,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、創(chuàng)新、獨(dú)特的訓(xùn)練方式受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。

上一篇:成功領(lǐng)導(dǎo)人的四力成長修煉之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
下一篇:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

培訓(xùn)現(xiàn)場