高績效團隊建設

一、認知團隊和團隊精神
 1、什么是團隊
 2、卓越團隊的七個特征
 3、團隊和群體的區(qū)別
 4、團隊精神的表現(xiàn)
 5、團隊為什么如此流行
 
二、團隊領導角色定位
 1、團隊成員心目中的團隊領導
 2、從企業(yè)的壽命看團隊領導的功過
 3、團隊領導者，你欠缺什么？
 4、合格的中層團隊領導者
 5、好團隊領導應該具備的能力
 6、團隊領導者應掌握的12項技能
 7、團隊領導的定義
 8、團隊領導概念的兩個重要突破
 9、合格的中層團隊領導者
 10、管理者和團隊領導者的區(qū)別
 11、從管理者到團隊領導者的角色變遷
 
三、團隊關系是資源也是殺手
 1、領導關系是一把雙刃劍
 2、哪種團隊成員更受上司的賞識
 3、四種不同團隊成員的命運
 4、哪種團隊成員更受上司的賞識
 5、團隊同級關系六貌
 6、處理好團隊同級關系
 7、處理團隊同級關系的“3C”原則
 8、團隊領導者與團隊成員的關系
 9、團隊成員的五種角色
 
四、診斷技術：診斷團隊成員的成熟度
 1、確定團隊成員的任務
 2、衡量團隊成員發(fā)展層次的兩把尺子
 3、診斷團隊成員發(fā)展的四個層次
 4、團隊成員的分類
 5、三種類型團隊成員的分析
 6、如何對待附加值不同的團隊成員
 
五、統(tǒng)馭技術：選擇你的團隊領導風格
 1、團隊領導風格的診斷
 2、你知道你的團隊領導風格嗎
 3、四種不同的團隊領導風格
 4、團隊領導風格的選擇
 5、團隊成員發(fā)展層次與團隊領導風格匹配

劉鵬，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓師，四年摩托羅拉（中國）高級主管，三年米蓋爾（中國）生產(chǎn)經(jīng)理，三年皮爾卡丹生產(chǎn)基地副總經(jīng)理，阿瑪尼特約店鋪營銷顧問，完美科技發(fā)展有限公司管理顧問，皮爾卡丹銷售人員素質提升講師 ，北京外企服務集團（Fesco）特約講師，清華大學MBA特約講師，北京外語學院國際商學院特聘講師，亞太管理訓練網(wǎng)特聘資深顧問，2010年度中國品牌講師。

經(jīng)典課程：
《公文寫作》、《MTP中層領導技能提升》、《商務禮儀》、《中層管理者職業(yè)化提升》《領導者情商》

課程特點：
善于發(fā)現(xiàn)根本問題，授課善于應用案例，使學員能更加深刻的理解課程的含義，學員可以更加深刻的掌握課程的精華，有效激勵學員不斷的進取，通過學習受到啟發(fā)，深刻反思。有效觸動企業(yè)員工邁向更高的層次。真正達到企業(yè)想要的培訓效果。