團隊建設
培訓搜索引擎
高效團隊建設與執(zhí)行力
高效團隊建設與執(zhí)行力內訓基本信息:
1.培養(yǎng)管理層的團隊管理能力，加強個人工作能量，將有利于提高工作績效
2.靈活運用高效能團隊所具備之五大指標，激發(fā)團隊成員的潛能，朝共同的目標前進
3.透過雙贏溝通的思維訓練，激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力，打造共贏團隊
4.做好團隊溝通，認清團隊目標與團隊的愿景,凝聚團隊使命感;
5.創(chuàng)造管理者的對企業(yè)團隊執(zhí)行文化的認識，清楚的認知團隊建設中常見的障礙及解決辦法，在工作中發(fā)揮團隊精神，建立高績效工作團隊
6.培養(yǎng)管理者對責任心重新定位，強化承擔責任的能力，快速學習建立執(zhí)行系統(tǒng)，強化流程化管理，加速企業(yè)文化建設與傳承
內訓課程大綱
第一部分 主管的基本認知
態(tài)度決定一切
責任感勝于能力
第一講 角色認知、轉換與扮演
1、中層管理干部的價值—三承、三啟
2、高效管理者的自我認知
3、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營者的替身
4、作為同事的中層干部:如何為內部客戶服務
5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領導者、教練
6、角色轉換與角色扮演
第二部分 團隊建設與發(fā)展
第二講 高績效團隊發(fā)展
1、信任是唯一法門
2、團隊發(fā)展六階段與團隊發(fā)展圖
3、高效團隊的6個特征
4、共好團隊的建構：松鼠的精神、海貍的方式、野雁的天賦
5、選擇您的態(tài)度：源源不絕的熱忱與活力
第三講 團隊建設與永續(xù)發(fā)展
1、高層領導應具備的素養(yǎng)
2、團隊文化塑造
3、建立團隊核心價值
4、團隊愿景
5、完成團隊的永續(xù)發(fā)展
第三部分 激勵、領導、溝通與沖突協(xié)調
第四講 激勵
1、激勵的意義與理論
2、激勵技巧：激勵措施、策略與原則
3、不同類型員工的激勵
4、激勵行動方案：也有不花錢的激勵方案
5、建立合理有效的激勵制度
第五講 領導
1、領導的意義、方式、特點與才能
2、領導能力與領導的八大元素
3、卓越領導者必備的四個條件
4、創(chuàng)造自己的領導風格
5、領導團隊七大關鍵
第六講 有效溝通
1、溝通的形態(tài)和渠道
2、溝通循環(huán)與溝通三環(huán)節(jié)
3、溝通空間的選擇
4、溝通的進行
5、世界頂尖溝通人物的信念
6、溝通的策略
7、不同類型的人的特色
8、進入對方的類型頻道
第七講 沖突協(xié)調
1、企業(yè)中沖突的三大類型
2、沖突產(chǎn)生的原因
3、沖突與績效的關系
4、卓越主管的沖突解決
5、化解沖突的五種方法
第四部分 計劃、目標與執(zhí)行(PDCA)
主管的功能:計劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)（啟、承、轉、合）
第八講 制定計劃
1、制定計劃的好處
2、確定目標
3、制定行動方案
第九講 制定目標與目標管理
1、目標管理的利基
2、目標管理的特征
3、目標的共同制定
4、設定目標的SMART法則
5、目標管理的七大步驟
第十講 洞察力、預見力與執(zhí)行力
1、覺知、洞察與預見
2、執(zhí)行力階梯
3、員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力
4、團隊執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)
5、日本狩野博士的“深耕法”
6、有效行動方案五要素
7、企業(yè)執(zhí)行力五大關鍵
8、如何建構團隊執(zhí)行力
課程回顧與答疑
態(tài)度決定一切
責任感勝于能力
第一講 角色認知、轉換與扮演
1、中層管理干部的價值—三承、三啟
2、高效管理者的自我認知
3、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營者的替身
4、作為同事的中層干部:如何為內部客戶服務
5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領導者、教練
6、角色轉換與角色扮演
第二部分 團隊建設與發(fā)展
第二講 高績效團隊發(fā)展
1、信任是唯一法門
2、團隊發(fā)展六階段與團隊發(fā)展圖
3、高效團隊的6個特征
4、共好團隊的建構：松鼠的精神、海貍的方式、野雁的天賦
5、選擇您的態(tài)度：源源不絕的熱忱與活力
第三講 團隊建設與永續(xù)發(fā)展
1、高層領導應具備的素養(yǎng)
2、團隊文化塑造
3、建立團隊核心價值
4、團隊愿景
5、完成團隊的永續(xù)發(fā)展
第三部分 激勵、領導、溝通與沖突協(xié)調
第四講 激勵
1、激勵的意義與理論
2、激勵技巧：激勵措施、策略與原則
3、不同類型員工的激勵
4、激勵行動方案：也有不花錢的激勵方案
5、建立合理有效的激勵制度
第五講 領導
1、領導的意義、方式、特點與才能
2、領導能力與領導的八大元素
3、卓越領導者必備的四個條件
4、創(chuàng)造自己的領導風格
5、領導團隊七大關鍵
第六講 有效溝通
1、溝通的形態(tài)和渠道
2、溝通循環(huán)與溝通三環(huán)節(jié)
3、溝通空間的選擇
4、溝通的進行
5、世界頂尖溝通人物的信念
6、溝通的策略
7、不同類型的人的特色
8、進入對方的類型頻道
第七講 沖突協(xié)調
1、企業(yè)中沖突的三大類型
2、沖突產(chǎn)生的原因
3、沖突與績效的關系
4、卓越主管的沖突解決
5、化解沖突的五種方法
第四部分 計劃、目標與執(zhí)行(PDCA)
主管的功能:計劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)（啟、承、轉、合）
第八講 制定計劃
1、制定計劃的好處
2、確定目標
3、制定行動方案
第九講 制定目標與目標管理
1、目標管理的利基
2、目標管理的特征
3、目標的共同制定
4、設定目標的SMART法則
5、目標管理的七大步驟
第十講 洞察力、預見力與執(zhí)行力
1、覺知、洞察與預見
2、執(zhí)行力階梯
3、員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力
4、團隊執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)
5、日本狩野博士的“深耕法”
6、有效行動方案五要素
7、企業(yè)執(zhí)行力五大關鍵
8、如何建構團隊執(zhí)行力
課程回顧與答疑
講師 蕭駿華 介紹
美國ICQAC國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級講師、中國注冊經(jīng)理人高級培訓師、實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家、臺灣金融投資與風險管理專家、美商大都會投資型產(chǎn)品專任講師、銀行網(wǎng)點輔導專家、CFP國際金融理財師、中華傳統(tǒng)文化研究員、持有執(zhí)業(yè)證照：臺灣投資型產(chǎn)品執(zhí)業(yè)證照、臺灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照、從事企業(yè)管理、咨詢、培訓工作長達30年，其中10年以上的海外企業(yè)集團從業(yè)經(jīng)驗。
在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進企業(yè)管理經(jīng)驗。蕭老師在銷售及管理崗位上實踐經(jīng)驗豐富。曾以18個月的時間內將一支銷售團隊在業(yè)績責任額已經(jīng)提升了250%的情況下，依然每月業(yè)績以30%以上增漲。在這一成功基礎上該團隊至今已超過去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷售團隊的稱號。
蕭老師為此團隊成功培養(yǎng)了超過20人以上成功經(jīng)理人，并享有“伯樂”與“師者”的美譽。在另一家外資公司當任職業(yè)經(jīng)理人期間曾以一年內幫助企業(yè)實現(xiàn)從無到有的高效團隊建設，并打造成為該企業(yè)人均生產(chǎn)力最高的團隊。蕭老師授課風格風趣幽默，且又不失課程深度及實用性。
他的課程內容充分體現(xiàn)其多年來研究中國傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗的完美結合，讓學員不僅能從中提升個人修養(yǎng)且能領悟中西企業(yè)管理精華，并掌握多個有效的管理工具。其所輔導過的企業(yè)都給予了他很高的評價，課程滿意度在90%以上。他在學員心中不僅是一位實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的管理學專家，同時是一位受學員所愛戴長者。
曾任：國泰金控集團培訓部經(jīng)理；美商大都會人壽保險公司高級經(jīng)理；臺灣富山地產(chǎn)公司副總經(jīng)理；中國平安集團海外高級顧問；東莞（臺資）金字塔公司副總經(jīng)理；寶盛證券公司副總經(jīng)理及長榮投資顧問公司總經(jīng)理等職
在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進企業(yè)管理經(jīng)驗。蕭老師在銷售及管理崗位上實踐經(jīng)驗豐富。曾以18個月的時間內將一支銷售團隊在業(yè)績責任額已經(jīng)提升了250%的情況下，依然每月業(yè)績以30%以上增漲。在這一成功基礎上該團隊至今已超過去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷售團隊的稱號。
蕭老師為此團隊成功培養(yǎng)了超過20人以上成功經(jīng)理人，并享有“伯樂”與“師者”的美譽。在另一家外資公司當任職業(yè)經(jīng)理人期間曾以一年內幫助企業(yè)實現(xiàn)從無到有的高效團隊建設，并打造成為該企業(yè)人均生產(chǎn)力最高的團隊。蕭老師授課風格風趣幽默，且又不失課程深度及實用性。
他的課程內容充分體現(xiàn)其多年來研究中國傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗的完美結合，讓學員不僅能從中提升個人修養(yǎng)且能領悟中西企業(yè)管理精華，并掌握多個有效的管理工具。其所輔導過的企業(yè)都給予了他很高的評價，課程滿意度在90%以上。他在學員心中不僅是一位實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的管理學專家，同時是一位受學員所愛戴長者。
曾任：國泰金控集團培訓部經(jīng)理；美商大都會人壽保險公司高級經(jīng)理；臺灣富山地產(chǎn)公司副總經(jīng)理；中國平安集團海外高級顧問；東莞（臺資）金字塔公司副總經(jīng)理；寶盛證券公司副總經(jīng)理及長榮投資顧問公司總經(jīng)理等職
上一篇：高效團隊建設激勵與輔導
下一篇：卓越營銷團隊建設與管理
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告
