打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化

第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
模塊1：團(tuán)隊(duì)概論：
   什么是團(tuán)隊(duì)
   團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體的區(qū)別
   團(tuán)隊(duì)的定義
      討論：大雁團(tuán)隊(duì)帶給我們的啟示
   成功團(tuán)隊(duì)的特征
   成功團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作原則
   不同組織中的團(tuán)隊(duì)差異
   團(tuán)隊(duì)成員的角色
 
模塊2：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟
  找到合適的成員
  設(shè)立共同的目標(biāo)或遠(yuǎn)景
  相互信任
  充分溝通
  提倡合作的意識(shí)和文化
  團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和共享
  制訂共進(jìn)共退的計(jì)劃
  跟進(jìn)和監(jiān)控
  激勵(lì)
  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的周期規(guī)律及各自特點(diǎn)
 
模塊3：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理
  認(rèn)識(shí)管理
  管理工作的三層次
  管理工作的四大誤區(qū)及對(duì)應(yīng)策略
  持續(xù)管理——正視團(tuán)隊(duì)合作、信任及壓力處理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問(wèn)題
  創(chuàng)建高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化的必要性
 
第二部分：了解企業(yè)文化
模塊4：企業(yè)文化是什么
  文化速寫
  企業(yè)文化的基本概念
  企業(yè)文化的幾類典型觀點(diǎn)
  企業(yè)文化對(duì)各層級(jí)的涵義
  企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)
  優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
    案例分享

模塊5：企業(yè)文化的要素剖析
  企業(yè)文化的發(fā)展階段
  企業(yè)文化的洋蔥模型
  企業(yè)文化體系
  1）理念體系
     企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進(jìn)取的精神動(dòng)力（動(dòng)機(jī)）
     企業(yè)愿景—公司希望達(dá)到的目標(biāo),員工憧憬的美好藍(lán)圖（定位）
     核心價(jià)值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準(zhǔn)則（原則）
     企業(yè)精神—企業(yè)弘揚(yáng)的群體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)（作風(fēng)）
     溝通口號(hào)—經(jīng)營(yíng)理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張（承諾） 
  2）行為體系
     行為準(zhǔn)則
     禮儀規(guī)范
  3）視覺(jué)體系

模塊6：企業(yè)文化的價(jià)值
  名家解讀企業(yè)文化
  企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
  企業(yè)文化是管理的最高境界
  企業(yè)文化是優(yōu)秀個(gè)人價(jià)值觀的集中體現(xiàn)
    
第三部分：創(chuàng)建我的團(tuán)隊(duì)文化
模塊7：企業(yè)文化落地
  企業(yè)文化落地的重大意義
  大家來(lái)拼圖
   1）深刻理解所在企業(yè)的企業(yè)文化之內(nèi)涵；
   2）所在企業(yè)中的企業(yè)文化落地行為/事件回顧
  團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化

模塊8：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
  經(jīng)典案例：漁市哲學(xué)
  轉(zhuǎn)動(dòng)員工能力環(huán)
  馬斯洛需求的深度解讀
  團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)建大賽
   1）腦力激蕩：團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)建的金點(diǎn)子大賽
   2）方案落地的問(wèn)題分析及解決之道
   2）撰寫個(gè)人行動(dòng)書
 
結(jié)  語(yǔ) 
水之柔，冰之堅(jiān)——領(lǐng)導(dǎo)者唯有打造一支內(nèi)有凝聚力，外有戰(zhàn)斗力的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，方能在組織中不斷提升管理能力及呈現(xiàn)管理的價(jià)值！

【主要背景】
主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA管理系列課程
16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練
國(guó)泰人壽-銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理 
中美聯(lián)泰大都會(huì)上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人
印咨詢集團(tuán)-高級(jí)顧問(wèn)、資深培訓(xùn)師
現(xiàn)任職業(yè)講師并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理顧問(wèn)

【關(guān)鍵職業(yè)經(jīng)歷】
2004-2011年，進(jìn)入臺(tái)灣國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限公司總部，先后任職內(nèi)部講師、
培訓(xùn)部經(jīng)理、銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓(xùn)中心；制定并優(yōu)化銀保系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度；構(gòu)建了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人才培育體系；
 
2011-2013年，中美聯(lián)泰大都會(huì)保險(xiǎn)有限公司直銷部負(fù)責(zé)上海地區(qū)培訓(xùn)管理。多年的工作實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)和學(xué)員的需求、目標(biāo)、能力現(xiàn)況有專業(yè)及深入的了解，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)培訓(xùn)體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長(zhǎng)與提升，并高效銜接企業(yè)目標(biāo)。

2013-2015年，加入新加坡印咨詢集團(tuán)，擔(dān)任高級(jí)講師、高級(jí)顧問(wèn)。為各類大中型國(guó)有企業(yè)提供培訓(xùn)解決方案及各類課程實(shí)施。

2015-至今，任職業(yè)講師并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理顧問(wèn)

【授課風(fēng)格】
講授方式極具親和力，擅長(zhǎng)互動(dòng)，注重雙向溝通，引發(fā)學(xué)員自主思考；
課程注重解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題，實(shí)用性強(qiáng)，始終遵循理論+實(shí)踐的教學(xué)理念；
課程傳遞以理性見長(zhǎng)，循循善誘，并能對(duì)參與課程的學(xué)員建立持久的影響力。
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