大數(shù)據(jù)時代的生產(chǎn)管理—精細化生產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)分析

模塊一、EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
2.友好界面表格的制作及保護
3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用
5.圖形展示和在線分析的應用
 
模塊二、在質(zhì)量管理和分析中的應用
1.案例：通過設(shè)計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備
2.案例：通過建立質(zhì)量臺帳，高效完成質(zhì)量管理階段性的總結(jié)工作，學會讓計算機隨時自動完成報告。
3.案例：通過質(zhì)量趨勢分析和質(zhì)量投資收益回報模型分析，驗證質(zhì)量管理的收益。讓你能夠理直氣壯地使用質(zhì)量控制費用。
 
模塊三、在生產(chǎn)計劃規(guī)劃和跟蹤管理和分析中的應用
1.案例：通過設(shè)計生產(chǎn)計劃管理模型，利用EXCEL中的運籌管理工具，方便地制定最佳計劃方案，使你的決策有充分的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2.案例：通過建立生產(chǎn)計劃和跟蹤臺帳，高效完成生產(chǎn)管理階段性總結(jié)工作。使你能夠前瞻性地控制計劃達成。
3.案例：通過生產(chǎn)計劃和達成數(shù)據(jù)模型分析，量化生產(chǎn)考核指標和掌握生產(chǎn)管理人員的運營行為分析。
 
模塊四、在生產(chǎn)成本管理和分析中的應用
1.案例：通過設(shè)計生產(chǎn)成本管理模型，利用EXCEL中的變量直觀管理工具，方便地預測生產(chǎn)成本的變化趨勢，使你的改進有明確的方向。
2.案例：通過建立生產(chǎn)成本預算和實際成本對比模型，高效完成生產(chǎn)成本管理及時性分析工作。使你能夠有效地控制成本計劃達成。解決企業(yè)生產(chǎn)管理中的混淆量差、價差的現(xiàn)狀。
 
模塊五、在生產(chǎn)投資管理和分析中的應用
1.案例：通過設(shè)計設(shè)備投資回報模型，利用EXCEL中的財務管理分析功能，方便地預測投資設(shè)備的方案的預期財務回報狀況，使你的投資決策有明確的方向。

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
 
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
  
2.學歷及教育背景：
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA      
上海交通大學       管理學院          MBA
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海師范大學       理論物理系        學士
 
【擅長領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
 
【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。