人才經營之道

課 程 背 景：
據(jù)調研數(shù)據(jù)顯示，近年來，高級人才的需求大于供應，同時人才流動速度加快：40%的受聘者將在上班后的6個月內離職；30%的企業(yè)失敗是由于錯誤的人才錄用決定；27%-40%的員工不適應他們的工作，一個人在崗位工作時間大概是18個月至2年，人才的問題現(xiàn)已成為企業(yè)家以90％的關注度首要解決的管理問題之一。

該課程與“企業(yè)如何選、育、用、留人才”有什么區(qū)別？該課程有來自企業(yè)“深陷人海”的真實聲音，有苦于“人才”瓶頸上掙扎的足跡。為什么很多企業(yè)越參加“如何選、育、用、留人才”的培訓，人才的流失速度更快？到底是用人的理念出現(xiàn)了問題，還是方法不正確？該課程帶給大家的一種新的觀點伴企業(yè)成長：“人才經營是個系統(tǒng)工程，企業(yè)的經營過程就是經營人才的過程”誰能把這個系統(tǒng)工程規(guī)劃好、運作好，誰就是這個工程的總工程師。

培 訓 目 的:
企業(yè)只有不斷創(chuàng)新用人理念，用心經營人才團隊，不斷提升團隊整體作戰(zhàn)力，才能保持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展能力。我們用多年來對成功企業(yè)發(fā)展的案例分析，結合當今企業(yè)人才環(huán)境和未來發(fā)展趨勢，給企業(yè)分享最具實用和有效的管理工具和方法，幫助企業(yè)提升人才經營能力。

課 程 大 綱:
如何評價人才與人員的區(qū)別 
人才標準如何衡量 
運用人才的第一標準是什么
人才出現(xiàn)不像人才的時候 
如何避免人才的弱點與極限   
不同發(fā)展階段對人才的需求
為什么很多人才留不住 
人才到底該怎么培育 
怎么提拔一個“準人才”
你企業(yè)是否需要挖角或空降嗎 
在你企業(yè)的親戚/朋友是否為人才 
新世紀人才經營的核心應該是什么

課 程 收 益:
1、為企業(yè)的發(fā)展帶來機會、發(fā)展、贏利找到企業(yè)最需要、最適合的人才；
2、使企業(yè)了解如何在不同發(fā)展階段引進不同的學習型和創(chuàng)造型的人才；
3、使企業(yè)掌握如何滿足市場的不斷需要，進行挖角人才；
4、使企業(yè)懂得怎樣找到能具備帶團隊合作能力的人才；
5、使企業(yè)能操作如何發(fā)展各個部門、各個員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力的人才；
6、使企業(yè)懂得怎樣通過制定員工的激勵機制過濾和留住人才；

參 加 對 象:董事長、總經理、部門經理、主管及人力資源部門經理、主管等。
培 訓 方 式:顧問型/實務型培訓方式---講授、實務問題與分析、互動交流與情景練習、故事與游戲啟發(fā)
培 訓 課 時:6小時（1天）。