人本增效—借力互聯(lián)網(wǎng)思維做人才的選用育留

第一部分：員工管理熱點五大問題
1、發(fā)展才是硬道理
通過優(yōu)化工作流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，給員工創(chuàng)造新崗位的機(jī)會；
戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系；
 
2、建立學(xué)習(xí)型組織
通過組織學(xué)習(xí)，達(dá)到有用知識在企業(yè)內(nèi)的共享，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；
 
3、培養(yǎng)核心員工
誰有能力就培養(yǎng)誰，誰對企業(yè)認(rèn)同就開發(fā)誰；
馬太效應(yīng)在員工中的導(dǎo)向和傳播；
管理核心員工的忠誠度；
管理核心員工互相間的合作；
管理核心員工與工作流程間的關(guān)系；
 
4、搭建員工的職業(yè)階梯
平行職業(yè)階梯的搭建；
老板的DJ作用；
大家好，才是真的好；
 
5、科學(xué)培訓(xùn)
師傅和徒弟；
模板化管理；
科學(xué)培訓(xùn)與員工素質(zhì)的快速均衡；
培訓(xùn)是員工的福利。
 
第二部分：員工的選人
1、素質(zhì)問題，管理層能力與情商評價；
2、職業(yè)錨問題：能力與任務(wù)的匹配：職業(yè)錨測評；
3、銷售人員選擇：銷售能力測評；
4、選人的責(zé)任感特別重要，執(zhí)行力的問題；
 
第三部分：育人問題 
1、職業(yè)臺階搭建；
2、打破中層的天花板；
3、合理的薪酬制度和考核制度設(shè)計；
 
第四部分：企業(yè)用人問題 
1、先兒子后女婿；
2、圈內(nèi)用德，圈外用才；
3、授權(quán)與責(zé)任感；
4、有效激勵：物質(zhì)、精神、目標(biāo)
5、優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造：價值觀、制度文化、物質(zhì)文化。