互聯(lián)網(wǎng)+

第一章：認識“互聯(lián)網(wǎng)+”
1.李克強總理在政府報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
3.為什么政府要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略？
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”對我國發(fā)展的戰(zhàn)略價值

第二章：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)
1.時代在改變
2.人在改變
3.企業(yè)在改變
4.互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)系統(tǒng)性的改變
5.互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)是什么樣？
6.互聯(lián)網(wǎng)加減法
7.“互聯(lián)網(wǎng)+”：是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的困境

第三章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因與挑戰(zhàn)
2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程
3從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大變革
5.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四重境界
6.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的生存格局
7.互聯(lián)網(wǎng)時代的團隊管理轉(zhuǎn)變
8.從價值鏈到價值環(huán)
9.工業(yè)4.0——從智慧工廠到智能生產(chǎn)
10.智慧工廠的架構(gòu)
11.信息物理系統(tǒng)（CPS）

第四章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的IT基礎(chǔ)簡介
1.物聯(lián)網(wǎng)
1.1什么是物聯(lián)網(wǎng)
1.2物聯(lián)網(wǎng)與國家戰(zhàn)略
1.3物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展規(guī)模
1.4五大物聯(lián)網(wǎng)快速催生十大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈革新
1.5物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局
1.6物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈
1.7物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式分析
2.云計算
3.大數(shù)據(jù)
3.1大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
3.2何謂大數(shù)據(jù)？
3.3隨機樣本與全體數(shù)據(jù)
3.4更雜：不是精確性，而是混雜性
3.5不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系
3.6大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競爭力
3.7大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)

第五章：詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”影響的主要行業(yè)
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個風(fēng)口行業(yè)
2. “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：移動醫(yī)療垂直化發(fā)展
案例：春雨掌上醫(yī)生
案例：大數(shù)據(jù)醫(yī)療
3. “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能
案例：zara通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)
4. “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路
案例：三只松鼠的神奇崛起
5. “互聯(lián)網(wǎng)+教育”：在線教育大爆發(fā)
5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型？
5.2在線教育的現(xiàn)狀
5.3在線教育目前的問題
6. “互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財與微小企業(yè)發(fā)展
6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡介
6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素
6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢
6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價值
6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局
6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來自哪里
6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
6.8P2P的四種模式
6.9眾籌模式
6.10互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變
7. “互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來
案例：途牛是如何通過互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的
案例：公路貨運的互聯(lián)網(wǎng)探索
案例：打車軟件與專車服務(wù)
8. “互聯(lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力
案例：大數(shù)據(jù)與“小時代”是如何結(jié)合的
9. “互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會說話，家居更聰明
9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新
9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭
9.3智能家電產(chǎn)品設(shè)計的幾個誤區(qū)
9.4可穿戴設(shè)備
9.5智能家居的五大系統(tǒng)
9.6智能家居的應(yīng)用場景
9.7智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用
9.8智能家居行業(yè)五大趨勢
10 “互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：O2O才剛剛開始
11.“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)
12. “互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗、跨境電商和移動電商的未來
案例：中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實踐
13．“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”
14.1網(wǎng)上賣車
14.2車聯(lián)網(wǎng)
14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車后服務(wù)市場新模式
15. “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”
15.1從房地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型
15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢
案例：中國房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實踐

第六章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實施
1“互聯(lián)網(wǎng)+”落地的道法術(shù)
2.互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的驅(qū)動力
3.實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的方法論
4．“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，怎么“+”?
6.六種轉(zhuǎn)型的主流模式
7.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的用戶
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的價值鏈
9.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的營銷
10.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)智造產(chǎn)品
11.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的員工
12.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的生存方式

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派營銷管理講師、流程營銷理論創(chuàng)始人，擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、銷售技巧、營銷管理，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過100多家成長型企業(yè)，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士。
中國人力資源研究會理事、特約講師，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會課題評委、特約講師，中國現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)研究院特約講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班特約講師，中華講師網(wǎng)營銷管理10強講師。

10余年市場營銷管理工作經(jīng)驗，曾先后聯(lián)合創(chuàng)辦中思網(wǎng)、任職國家博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)、影響力教育訓(xùn)練集團；歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職，現(xiàn)為北京冠智健通科技有限公司董事總經(jīng)理。