人才甄選與招聘面試技術(shù)

一、招聘管理的角色認(rèn)知
討論：我們平時(shí)是如何進(jìn)行面試測(cè)評(píng)的？效果如何？

• 人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
• 管理干部的角色認(rèn)知
• 管理干部的人力資源職責(zé)
• 企業(yè)招聘管理工作的職責(zé)分工
• 人才測(cè)評(píng)技術(shù)
  • 案例：智商測(cè)試與心理壓力測(cè)試
  • 測(cè)評(píng)的基本概念和主要類(lèi)型
  • 面試中常用的測(cè)評(píng)技術(shù)
  • 面試測(cè)評(píng)工具介紹
• 招聘面試技術(shù)
  • 面試及面試目標(biāo)
  • 面試考官經(jīng)常失敗的原因
  • 人才招聘的基本程序
  • 面試看人的五個(gè)方面和兩個(gè)核心
  • 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)制定
  • 案例與啟示
  • 案例：LUCENT的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和華為高層管理人才的選拔原則
  • 視頻：KPMG的選才擇人標(biāo)準(zhǔn)
  • 精確設(shè)計(jì)招聘職位的標(biāo)準(zhǔn)和要求
  • 如何選擇有效的招聘渠道
  • 如何閱讀簡(jiǎn)歷并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
  • 面試方式的選擇

10、面試的內(nèi)容

• 案例：銷(xiāo)售代表的面試維度設(shè)計(jì)

11、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)

• 采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過(guò)程
• 掌握行為面試的STAR方法
• 案例：素質(zhì)模型＋STAR行為面試
• 面試流程及各階段面試技巧
• 視頻：聯(lián)想面試提問(wèn)與面試評(píng)估
• 實(shí)戰(zhàn)作業(yè)：行為面試模擬演練

12、如何進(jìn)行背景調(diào)查
13、招聘錄用決策
14、人才甄選注意事項(xiàng)

人力資源與管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；ITTT國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師。北京知行億合管理咨詢(xún)有限公司 董事 首席人力資源咨詢(xún)師、資深顧問(wèn)；知行億合人力資源管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 高級(jí)研究員；鄭州航宇企業(yè)管理有限公司 人力資源方向 專(zhuān)職高級(jí)講師；北京優(yōu)仕動(dòng)力教育科技有限公司 人力資源方向特聘專(zhuān)職講師；思索咨詢(xún)?nèi)肆Y源咨詢(xún)師與培訓(xùn)師；北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問(wèn)。 近十年人力資源專(zhuān)業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略人力資源管理，專(zhuān)注于組織變革與人力資源管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系建立和任職資格體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目和內(nèi)訓(xùn)。尤其對(duì)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建和管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能等有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。