招聘與面試
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招聘與面試技巧
招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
葉向陽(yáng)
(擅長(zhǎng)：商業(yè)模式 生產(chǎn)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
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1. 建立正確人才觀，做好人才的選、用
2. 建立和實(shí)施科學(xué)合理的人才培育系統(tǒng)；
3. 掌握因人而異的用人觀，提升管人的技能。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
（一） 招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.招聘流程及可能的誤區(qū)
3.內(nèi)部招聘與外部招聘
（二） 建立經(jīng)理必備的招聘技能
1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本
2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)
3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能
4.雇傭中的誤區(qū)分析
（三） 職位分析與職位評(píng)估（上）
1.為什么要進(jìn)行職位分析
2.工作分析的具體內(nèi)容
（四） 職位分析與職位評(píng)估（下）
1.工作分析的方法
2.職位評(píng)估的內(nèi)容
（五） 職位描述及具體操作（上）
1.什么是職位描述
2.職位說(shuō)明書的內(nèi)容（一）
（六） 職位描述及具體操作（下）
1.職位說(shuō)明書的內(nèi)容（二）
2.工作說(shuō)明書的注意點(diǎn)
3.職位說(shuō)明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4.職位說(shuō)明書的寫作步驟
（七） 選才的作用及選才的方式
1.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.人力資源部和其他部門的職責(zé)
3.面試選才的方式
（八） 面試的流程及注意的事項(xiàng)
1.求職申請(qǐng)表的重要性
2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
3.怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”
（九） 面試的目標(biāo)和面試的圍度
1.面試的目標(biāo)和圍度
2.怎樣設(shè)定面試計(jì)劃
3.面試前的準(zhǔn)備工作
（十） 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
1.面試準(zhǔn)備的技巧
2.面試開(kāi)始的技巧
3.面試中間的技巧
4.結(jié)束面試的技巧
（十一） 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
1.怎樣問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題
2.做完整的行為表現(xiàn)記錄
3.傾聽(tīng)時(shí)全神貫注
4.掌握面試的速度
5.維護(hù)候選人自尊
6.非語(yǔ)言性暗示
（十二） 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
1.面試之后應(yīng)該首先進(jìn)行評(píng)估
2.面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)
3.關(guān)鍵職位合格者的心理測(cè)評(píng)
4.取證的目的及如何進(jìn)行取證
1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.招聘流程及可能的誤區(qū)
3.內(nèi)部招聘與外部招聘
（二） 建立經(jīng)理必備的招聘技能
1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本
2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)
3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能
4.雇傭中的誤區(qū)分析
（三） 職位分析與職位評(píng)估（上）
1.為什么要進(jìn)行職位分析
2.工作分析的具體內(nèi)容
（四） 職位分析與職位評(píng)估（下）
1.工作分析的方法
2.職位評(píng)估的內(nèi)容
（五） 職位描述及具體操作（上）
1.什么是職位描述
2.職位說(shuō)明書的內(nèi)容（一）
（六） 職位描述及具體操作（下）
1.職位說(shuō)明書的內(nèi)容（二）
2.工作說(shuō)明書的注意點(diǎn)
3.職位說(shuō)明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4.職位說(shuō)明書的寫作步驟
（七） 選才的作用及選才的方式
1.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.人力資源部和其他部門的職責(zé)
3.面試選才的方式
（八） 面試的流程及注意的事項(xiàng)
1.求職申請(qǐng)表的重要性
2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
3.怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”
（九） 面試的目標(biāo)和面試的圍度
1.面試的目標(biāo)和圍度
2.怎樣設(shè)定面試計(jì)劃
3.面試前的準(zhǔn)備工作
（十） 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
1.面試準(zhǔn)備的技巧
2.面試開(kāi)始的技巧
3.面試中間的技巧
4.結(jié)束面試的技巧
（十一） 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
1.怎樣問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題
2.做完整的行為表現(xiàn)記錄
3.傾聽(tīng)時(shí)全神貫注
4.掌握面試的速度
5.維護(hù)候選人自尊
6.非語(yǔ)言性暗示
（十二） 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
1.面試之后應(yīng)該首先進(jìn)行評(píng)估
2.面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)
3.關(guān)鍵職位合格者的心理測(cè)評(píng)
4.取證的目的及如何進(jìn)行取證
講師 葉向陽(yáng) 介紹
中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué) 特聘教授
贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán) 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖 首席顧問(wèn)
江西平安集團(tuán) 管理顧問(wèn)
浙江琉璃女人購(gòu)物中心 運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
簡(jiǎn)介：
中國(guó)中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問(wèn)，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國(guó)興集團(tuán)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過(guò)8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過(guò)10000萬(wàn)人，可謂是“桃李滿天下”。
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué) 特聘教授
贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán) 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖 首席顧問(wèn)
江西平安集團(tuán) 管理顧問(wèn)
浙江琉璃女人購(gòu)物中心 運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
簡(jiǎn)介：
中國(guó)中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問(wèn)，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國(guó)興集團(tuán)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過(guò)8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過(guò)10000萬(wàn)人，可謂是“桃李滿天下”。
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