工作計(jì)劃與有效執(zhí)行

模塊一  計(jì)劃與執(zhí)行的有效認(rèn)知
一、何為計(jì)劃
圖示：現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)圖
研討：計(jì)劃是什么？
分享：計(jì)劃的概念
廣義計(jì)劃
狹義計(jì)劃

二、計(jì)劃與PDCA

圖示：PDCA
表格：計(jì)劃的四要素
研討：計(jì)劃的流程
分享：計(jì)劃的重要性

三、部門主管對(duì)計(jì)劃的認(rèn)知

研討：主管的計(jì)劃能力

工具：不同階段主管負(fù)責(zé)計(jì)劃的內(nèi)容

表格：計(jì)劃的類型
滾動(dòng)計(jì)劃法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
投入產(chǎn)出法

 
模塊二  計(jì)劃執(zhí)行與實(shí)施
一、計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵

研討：為什么要制定計(jì)劃
分享：工作計(jì)劃中存在的問題

二、計(jì)劃制定的基本原則

分享：有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具
案例
分享：計(jì)劃制定工具
5W2H
甘特圖
SWOT分析
建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題
SWOT分析步驟

三、計(jì)劃執(zhí)行管理

案例

研討：如何提升自己的工作效率

分享：提升效率的基本法則、方法與工具

目標(biāo)分解
梳理內(nèi)容
把握重心
制定方案

工具：計(jì)劃模板

現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練：小組擬定服務(wù)計(jì)劃

 
模塊三  什么是執(zhí)行力

癥結(jié)：計(jì)劃到執(zhí)行=成果？我們的公司怎么啦
案例

執(zhí)行力不佳的七大原因

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行的核心要素

執(zhí)行力之
根：4R執(zhí)行管理模式
干：有效激勵(lì)下屬
枝：執(zhí)行文化塑造
葉：?jiǎn)T工的甑選

案例
研討：如何做一位執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo) 

模塊四  如何提升執(zhí)行力

有執(zhí)行力人的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

高效執(zhí)行力組織的8個(gè)特征
明確到每個(gè)人的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）
獎(jiǎng)罰分明的管理機(jī)制
管理者善于訓(xùn)練員工
暢通良好的溝通協(xié)作
合理的需求得到滿足
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策
能夠發(fā)揮員工的潛力
學(xué)習(xí)型組織

高效執(zhí)行三個(gè)原理
原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）
原理二：蜂王原理（領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）
原理三：漁蛇原理（正確的激勵(lì)才會(huì)帶來健康持久的執(zhí)行力）

高效執(zhí)行三個(gè)核心流程
戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石
人員流程—執(zhí)行流程的核心
運(yùn)營(yíng)流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)