工作計劃制定與執(zhí)行

第一單元：工作制定行之有效的工作計劃
  action projects運用
  計劃的制定五步法
  如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
  計劃的七要素
  B-PLAN運用
  執(zhí)行計劃的一般程序
  計劃制定過程中如何從上到下分解
  為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動計劃
  有效分解上級目標(biāo)計劃的方法

第二單元：工作計劃實施過程的控制
  目標(biāo)分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
  部門與部門計劃接口的案例分析
  流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
  計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
  優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
  計劃調(diào)整的流程和控制
  實施目標(biāo)計劃管理的支持系統(tǒng)

第三單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設(shè)定
  計劃實施考核依據(jù)
  目標(biāo)數(shù)據(jù)收集
  工作計劃三級管理與考核
  任務(wù)與成本控制之間的平衡

第四單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
  沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
  沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
  沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)

第五單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
  從頭到尾流程化
  工作內(nèi)容流程化
  明細(xì)內(nèi)容清晰化

第六單元：許文式“四步工作執(zhí)行法”
  一一計劃
  環(huán)環(huán)講細(xì)
  步步落實
  事事到位

第七單元：目標(biāo)與計劃管理的保證
  團隊的遠(yuǎn)景
  團隊協(xié)作與溝通
  調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”

香港團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學(xué)總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)（香港）世界500強 總經(jīng)理助理兼HRD
陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）總經(jīng)理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬名學(xué)員提供了核心課程培訓(xùn)

【授課風(fēng)格】
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容。
結(jié)合世界500強擔(dān)任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴