目標管理

第一講：為什么要進行目標管理？
第二講：目標管理及其特點
一、目標管理的起源；
二、目標管理的定義和實質；
三、目標管理的五大基本思想；
四、目標管理的實施過程

第三講：目標的設定
  一、SWOT之目標管理程序
  二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略
  三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標
  四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型
  五、設定目標方法四：GE 矩陣確定目標
  六、目標制定作業(yè)程式
  七、案例：某汽車制造公司目標應用實例
  八、目標設定表

第四講：目標的分解
一、案例：麥當勞對“保持大堂的清潔”的工作分解
二、目標分解方法
三、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標分解注意事項
五、案例：公司經營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理卡

第四講：對策展開
一、案例：交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、目標實施流程的表現(xiàn)形式：對策展開表與目標卡
六、目標展開的七個步驟
七、優(yōu)秀的目標管理體系要解決好的問題
八、目標管理中流程的表現(xiàn)形式：目標展開圖、對策展開表與目標卡
九、案例：某單位的目標展開圖和部門目標對策展開表、員工目標卡
十、主管人員目標的檢驗表

第六講目標管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標管理開始時的注意事項
三、有效授權與授權的三項原則

第七講：目標結果的評價與改進
一、目標推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標管理三個關鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標實施中的問題
六、解決目標實施中的問題的6個步驟
七、案例：績效改進計劃和行動方案
八、目標的修正

第八講：怎樣建立有效的目標管理制度？
一、建立目標管理制度的關鍵點
二、目標管理制度的八大成功要則
三、實施目標管理的六點體會
四、推動目標管理的難點
五、目標管理的優(yōu)缺點

中華企管培訓網特聘講師

四川大學碩士；首席顧問、資深講師，擔任多家上市公司常年顧問；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師

工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師

擅長領域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

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