執(zhí)行力
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結(jié)果與導(dǎo)向與責(zé)任意識-提升行動力
結(jié)果與導(dǎo)向與責(zé)任意識-提升行動力 內(nèi)訓(xùn)基本信息:
提升管理者的執(zhí)行動力,并帶動整體團(tuán)隊的執(zhí)行力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的執(zhí)行能力
掌握管理提升執(zhí)行力的方法論及原則
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講 執(zhí)行力環(huán)境
一、中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀
1、動力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)?
2、協(xié)調(diào)之痛:誰能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久?
3、效率之痛:整體效率低下、員工有借口、磨時間、出力不出活。
4、持續(xù)之痛:誰能告訴我,我的企業(yè)還能活多長?
為什么企業(yè)員工總是做一天和尚撞一天鐘?
為什么企業(yè)家都充當(dāng)消防員的角色而企業(yè)員工都在踢足球?
從上往下看:高層很孤獨(dú)、中層很盲目、基層很麻木。
從下往上看:高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。
全員執(zhí)行力決定綜合競爭力
研討:“點(diǎn)”與“面”的問題
2、分享:執(zhí)行力“系統(tǒng)”與“個人”的關(guān)系
三、領(lǐng)袖、企業(yè)家對執(zhí)行力的理解
第二講 結(jié)果執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
案例:彩票的故事
1、行動
2、合作
3、永不放棄
四、自我驅(qū)動的核心力
1、自我激勵的方法
2、執(zhí)行型人才三個標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)注細(xì)節(jié)、軍令如山、沒有借口
3、協(xié)作的蝴蝶效應(yīng)
第三講 結(jié)果執(zhí)行力文化
一:先敢干后能干------面對困難和挑戰(zhàn),我們選擇什么態(tài)度?
二:先大家后小家----沒有合作是烏合之眾,不合作企業(yè)怎樣?
1、協(xié)作致勝
2、團(tuán)結(jié)就是力量
3、打造團(tuán)隊精神
4、團(tuán)隊目標(biāo),自覺補(bǔ)位
5、企業(yè)有絕對的公平嗎?
三:眾志成城------軍魂是戰(zhàn)斗力保證,企業(yè)文化就是我們“軍魂”!
1、有使命才百折不撓
2、只重結(jié)果的工作環(huán)境
四、先好報后好人
從思維方式上強(qiáng)化結(jié)果執(zhí)行力
一、中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀
1、動力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)?
2、協(xié)調(diào)之痛:誰能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久?
3、效率之痛:整體效率低下、員工有借口、磨時間、出力不出活。
4、持續(xù)之痛:誰能告訴我,我的企業(yè)還能活多長?
為什么企業(yè)員工總是做一天和尚撞一天鐘?
為什么企業(yè)家都充當(dāng)消防員的角色而企業(yè)員工都在踢足球?
從上往下看:高層很孤獨(dú)、中層很盲目、基層很麻木。
從下往上看:高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。
全員執(zhí)行力決定綜合競爭力
研討:“點(diǎn)”與“面”的問題
2、分享:執(zhí)行力“系統(tǒng)”與“個人”的關(guān)系
三、領(lǐng)袖、企業(yè)家對執(zhí)行力的理解
第二講 結(jié)果執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
案例:彩票的故事
一、完成任務(wù)≠結(jié)果
二、員工的底線——提供結(jié)果
“任務(wù)”即程序,“結(jié)果”即目標(biāo)
1、行動
2、合作
3、永不放棄
四、自我驅(qū)動的核心力
1、自我激勵的方法
2、執(zhí)行型人才三個標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)注細(xì)節(jié)、軍令如山、沒有借口
3、協(xié)作的蝴蝶效應(yīng)
第三講 結(jié)果執(zhí)行力文化
一:先敢干后能干------面對困難和挑戰(zhàn),我們選擇什么態(tài)度?
二:先大家后小家----沒有合作是烏合之眾,不合作企業(yè)怎樣?
1、協(xié)作致勝
2、團(tuán)結(jié)就是力量
3、打造團(tuán)隊精神
4、團(tuán)隊目標(biāo),自覺補(bǔ)位
5、企業(yè)有絕對的公平嗎?
三:眾志成城------軍魂是戰(zhàn)斗力保證,企業(yè)文化就是我們“軍魂”!
1、有使命才百折不撓
2、只重結(jié)果的工作環(huán)境
四、先好報后好人
從思維方式上強(qiáng)化結(jié)果執(zhí)行力
五、先目標(biāo)后方法
從目標(biāo)意識上強(qiáng)化結(jié)果執(zhí)行力
六、先速度后完美
從相對速度觀念看結(jié)果執(zhí)行力
講師 陳琦 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
人力資源實(shí)戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場管理締造者
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范
管理溝通哲學(xué)踐行者
資歷與背景:
南京大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè);
江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會常務(wù)理事;
江西省人才市場高級人力資源總導(dǎo)師;
名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員;
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范;
魅力人力資源職場管理締造者;
中國人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓(xùn)師;
人力資源和社會保障部高級人力資源管理師及企業(yè)培訓(xùn)師;
從事新時代人力資源管理咨詢及培訓(xùn)工作多年,具備豐富咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)背景與研究成果:
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師;
北京大學(xué)MBA江西總裁班特聘講師;
江西省人才市場高級人力資源總導(dǎo)師;
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師;
管理漏斗模型實(shí)戰(zhàn)講師;
最佳服務(wù)模式體系締造者;
5年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn);
3年大型民企培訓(xùn)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn);
3年職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
5家企業(yè)人力資源內(nèi)控體系管理咨詢師;
研發(fā)成果:薪酬計薪計算公式/職能部門績效量化公式/面試簡歷真?zhèn)舞b別波谷圖,等;
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