全員執(zhí)行力

第一部分：認識執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的神秘力量
一、執(zhí)行力為什么重要
1、什么是真正的執(zhí)行力
2、執(zhí)行力才是企業(yè)的核心競爭力
3、戰(zhàn)略雖好，也要執(zhí)行到位
4、樹立無條件執(zhí)行的思維
5、執(zhí)行“黑洞”，吞噬企業(yè)未來

二、執(zhí)行不力，五大“病因”
1、推過攬功，不負責任
2、定位不清，扯皮推諉
3、推推動動，不推不動
4、馬馬虎虎，粗枝大葉

第二部分：喚醒執(zhí)行力-----打造企業(yè)軍魂的“五項修煉”
一、執(zhí)行要到位，態(tài)度要到位
1、主動積極的態(tài)度
2、敬業(yè)奉獻的態(tài)度
3、創(chuàng)新改善的態(tài)度
4、執(zhí)行心態(tài)缺乏的八大表現(xiàn)
5、“職稱”和“稱職”的思考
6、“老板心態(tài)”與“員工心態(tài)”的區(qū)別
案例研討：不一樣的土豆
案例展示：印象深刻的接機司機、王永慶的大米、自動降溫輪轂

二、執(zhí)行要到位，責任必須到位
1、敢于挑重擔，有擔當意識
2、盡職盡責，極強的責任成果意識
3、敢于承認錯誤，不抱怨不推卸
4、懂得感恩，推崇自己的平臺
案例展示：陸兆禧的逆襲、找針的故事

三、執(zhí)行要到位，細節(jié)要到位
1、社會中的細節(jié)
2、企業(yè)中的細節(jié)
3、職場人的細節(jié)
4、細節(jié)不決定成敗，細節(jié)決定失敗
5、關(guān)注細節(jié)，就是第一次把工作做好
6、關(guān)注細節(jié)，就是對結(jié)果負責任
視頻案例：德國制造與中國制造
案例研討：搖晃的凳子、錯誤的增值稅發(fā)票、上海地鐵二號線

四、執(zhí)行要到位，溝通要到位
1、溝通是執(zhí)行的助推劑
2、高執(zhí)行力溝通的兩個核心法則
3、職場溝通三忌：向上溝通沒有膽，平級溝通沒有心，向下溝通沒有肺
4、如何向上溝通：服從、尊重、請示
5、如何平級溝通：雙贏、換位、理解
視頻案例：諸葛亮的命令、李云光的說服
案例展示：請示董事長趣聞、最牛女秘書、不知不覺的經(jīng)理
 
五、執(zhí)行要到位，協(xié)作要到位
1、協(xié)作是執(zhí)行力的起點
2、什么是真正的團隊
3、協(xié)作團隊的五要素
4、團隊精神的8種表現(xiàn)
5、團隊協(xié)作精神的核心：內(nèi)部客戶意識
視頻案例：狼性團隊
分享游戲：“口”字趣解
案例研討：西游團隊趣解、采購部經(jīng)理與行政部經(jīng)理的爭執(zhí)

  管理技能實戰(zhàn)講師
  職業(yè)素養(yǎng)提升講師
  管理學(xué)碩士  華中地區(qū)十大杰出青年講師
  交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特聘講師
  四大銀行、三大電信運營商、高速、電力、紡織、機械制造、汽車等眾多企業(yè)多次返聘講師
  國資、民營、日、韓、德、美多類企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷
  有400場豐富培訓(xùn)經(jīng)歷的實戰(zhàn)、激情、好評講師
  曾任：國內(nèi)某大型制造企業(yè)戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董事長助理、講師團長等職務(wù)。
  曾任：國內(nèi)某頂級大型咨詢集團公司高級創(chuàng)新顧問、高級咨詢顧問等職務(wù)。
 
【基本介紹】
  既白老師，中部10佳金牌實戰(zhàn)講師，臺下溫潤君子，臺上激昂澎湃布道者。
  既白老師，400場培訓(xùn)，幽默、大氣、激情、干貨，評分90上超好評老師。
  即白老師，管過3-100人的團隊，成員覆蓋60-90后，實戰(zhàn)案例信手拈來。
  即白老師，70%是講師，30%企業(yè)高管，親身案例輸入課堂，課程迭代新穎。
  即白老師，10年職場，曾5年連登3級，職場經(jīng)驗豐富，職場的優(yōu)質(zhì)典范。
 
【講師承諾】
倒干貨，講案例：講自己團隊管理中的親身案例，拒絕理論滿堂灌，基本上每堂課不少于20個案例、故事的植入，課堂生動鮮活，讓學(xué)員身臨其境。
有激情，多演繹：講師不做僵尸，還身體力行的演，讓課堂生龍活虎，不光要擅講，還要擅演，課堂聲情并茂，具有極強的吸引力和震撼力。
頻互動、翻轉(zhuǎn)課堂：參與是最好的學(xué)習，一灘死水的課堂縱然全是干貨，其吸收率也大打折扣，胡老師善于互動、讓學(xué)員在研討中尋答案，享受互動樂趣。
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