組織系統(tǒng)構(gòu)建——構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)

 

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一	戰(zhàn)略規(guī)劃與即時(shí)戰(zhàn)略	1.     什么是戰(zhàn)略規(guī)劃； 2.     什么是即時(shí)戰(zhàn)略； 3.     企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
二	企業(yè)定位	1.     企業(yè)發(fā)展的六大時(shí)期； 2.     企業(yè)家如何為企業(yè)定位；
三	企業(yè)規(guī)劃目的與內(nèi)容	1.     企業(yè)規(guī)劃階段； Ø  短期； Ø  中期； Ø  長(zhǎng)期； 2.     企業(yè)規(guī)劃目的 3.     企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容 Ø  利潤(rùn)； Ø  管理成熟度；
四	企業(yè)規(guī)劃－利潤(rùn)	1.     銷售額； 2.     成本； 3.     市場(chǎng)
五	企業(yè)規(guī)劃－管理成熟度	1.     產(chǎn)品； 2.     人才； 3.     系統(tǒng)

第二部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析
一	組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)	1.     組織架構(gòu)定義； 2.     組織架構(gòu)形式； 3.     組織架構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題； 4.     組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則；
二	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟	1.     組織信息調(diào)研； 2.     組織架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)； 3.     修正與實(shí)施；
三	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與事項(xiàng)	1.     組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法； 2.     組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)； Ø  案例分析
四	工作分析	1.     工作分析概述； 2.     工作分析結(jié)構(gòu)； 3.     工作分析程序； 4.     工作分析方法； 5.     工作分析應(yīng)用； Ø  案例：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作分析表

第三部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)
一	薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)	1.     薪酬定義； 2.     薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)； 3.     薪酬制定的誤區(qū)； 4.     常見(jiàn)薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì)；
二	價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程	1.     價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu)； 2.     崗位分類與崗位層級(jí)； 3.     價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟；
三	崗位價(jià)值評(píng)估方法	1.     崗位價(jià)值評(píng)估方法； 2.     崗位價(jià)值評(píng)估要素； 3.     評(píng)估價(jià)值評(píng)估需要具備的條件； 4.     薪酬委員會(huì)構(gòu)成； 5.     開(kāi)始評(píng)估； Ø  現(xiàn)場(chǎng)演練
四	價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法	1.     層級(jí)劃分； 2.     計(jì)算層級(jí)平均分； 3.     選擇標(biāo)桿崗位； 4.     計(jì)算Ｋ值、年薪、月薪、獎(jiǎng)金； 5.     設(shè)定五級(jí)工資制； 6.     薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施；
五	關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)方法	Ø  關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性； Ø  關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟； Ø  高管薪酬設(shè)計(jì)方法； Ø  專家薪酬設(shè)計(jì)方法； Ø  事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法； Ø  營(yíng)銷分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法； Ø  分紅分配方案；
六	案例分析	Ø  客服人員薪酬設(shè)計(jì)； Ø  財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)； Ø  培訓(xùn)學(xué)校困局破解； Ø  包裝印刷企業(yè)再次騰飛；

第四部分 打造高績(jī)效管理體系
一	績(jī)效考核概述	1.     績(jī)效考核目的； 2.     績(jī)效考核不良的原因； 3.     績(jī)效考核發(fā)展； 4.     績(jī)效考核的五大流程； 5.     適合民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核分析；
二	ＫＰＩ考核基礎(chǔ)知識(shí)	1.     什么是ＫＰＩ考核； 2.     ＫＰＩ考核的特點(diǎn)； 3.     ＫＰＩ考核內(nèi)容； 4.     ＫＰＩ考核要素； 5.     如何制作考核表；
三	KPI考核－業(yè)績(jī)考核	1.     業(yè)績(jī)考核指標(biāo)來(lái)源； 2.     考核指標(biāo)設(shè)定原則與方法； 3.     考核指標(biāo)設(shè)定重心； 4.     考核數(shù)據(jù)收集與指標(biāo)庫(kù)建立； 5.     考核時(shí)間與考核關(guān)系； Ø  精典案例分析
四	KPI考核－品行考核	1.     品行考核－勝任力； 2.     品行指標(biāo)制定方法； 3.     品行指標(biāo)設(shè)定重心與注意事項(xiàng)； 4.     品行指標(biāo)考核方法； 5.     常用的品行指標(biāo)； Ø  案例演示
五	績(jī)效考核與薪酬關(guān)系	1.     績(jī)效考核方式； 2.     績(jī)效系數(shù)換算； 3.     績(jī)效考核與薪酬晉升掛鉤； 4.     績(jī)效考核原理與流程要項(xiàng)；
六	精典案例分析	1.     高管人員考核辦法 Ø  企業(yè)與員工的關(guān)系； Ø  目標(biāo)責(zé)任書的制定方法； 2.     營(yíng)銷人員考核辦法 Ø  考核指標(biāo)設(shè)定； Ø  9級(jí)工資制； 3.     職能部門考核辦法 Ø  職能部門考核存在的問(wèn)題； Ø  職能部門考核指標(biāo)來(lái)源； Ø  職能部門的考核辦法； 4.     某煙草公司績(jī)效考核案例

第五部分 招聘寶典
一	人才招聘概述	1.     企業(yè)成功的三大因素； 2.     人才招聘目的； 3.     什么是招聘； 4.     招聘的工作內(nèi)容是什么； 5.     招聘工作分工；
二	企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn)	1.     企業(yè)用人四項(xiàng)原則； 2.     企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)； 3.     招聘匹配的企業(yè)文化； 4.     企業(yè)需要打造的四支團(tuán)隊(duì)；
三	招聘需求分析	1.     人崗匹配分析； 2.     外部供給分析； 3.     招聘策略分析； 4.     招聘渠道選擇；
四	招聘流程與簡(jiǎn)歷篩選技巧	1.     招聘流程； 2.     招聘計(jì)劃制定與實(shí)施； 3.     簡(jiǎn)歷篩選技巧；
五	面試流程與面試技巧	1.     面試中常見(jiàn)的弊端； 2.     面試人認(rèn)知的偏差； 3.     面試分類； 4.     面試技巧；
六	招聘效果評(píng)估	1.     數(shù)量評(píng)估； 2.     質(zhì)量評(píng)估； 3.     時(shí)間評(píng)估； 4.     成本評(píng)估； 5.     信度效度評(píng)估；
七	人才甄選－測(cè)評(píng)技術(shù)	1.     常見(jiàn)人才測(cè)評(píng)技術(shù) Ø  履歷分析； Ø  工作分析表； Ø  筆試； Ø  心理測(cè)試； Ø  面試； Ø  競(jìng)爭(zhēng)力排名 Ø  會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試 2.     高級(jí)人才引進(jìn)技巧 3.     勝任力素質(zhì)模型（標(biāo)桿簡(jiǎn)歷） 4.     價(jià)值需求測(cè)評(píng)技術(shù)；

第六部分 培訓(xùn)體系建設(shè)精論
一	企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn)	1.     企業(yè)培訓(xùn)的目的與意義； 2.     企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)； 3.     如何做好培訓(xùn)工作； 4.     企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成
二	培訓(xùn)組織建設(shè)	Ø  培訓(xùn)部門組織結(jié)構(gòu)； Ø  培訓(xùn)部門職責(zé)與工作流程； Ø  培訓(xùn)部門任務(wù)要求；
三	培訓(xùn)師資體系建設(shè)	1.     內(nèi)訓(xùn)師選拔條件原則與構(gòu)成； 2.     內(nèi)訓(xùn)師選拔流程； 3.     內(nèi)訓(xùn)師選拔注意事項(xiàng)； 4.     培訓(xùn)硬件管理
四	培訓(xùn)需求與課程開(kāi)發(fā)	1.     培訓(xùn)需求分析； 2.     培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)； 3.     培訓(xùn)資料庫(kù)建設(shè)；
五	培訓(xùn)制度建設(shè)與培訓(xùn)評(píng)估	1.     培訓(xùn)體系建設(shè)； 2.     培訓(xùn)評(píng)估體系； 3.     培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn)；

 

第七部分 系統(tǒng)導(dǎo)入
一	系統(tǒng)導(dǎo)入知識(shí)	1.     系統(tǒng)導(dǎo)入的戰(zhàn)略思維與方法； 2.     系統(tǒng)導(dǎo)入工具； 3.     系統(tǒng)導(dǎo)入的技術(shù)掌握； 4.     系統(tǒng)導(dǎo)入的順序與步驟；
二	學(xué)習(xí)總結(jié)	Ø  將所有模塊知識(shí)進(jìn)行總結(jié)；

 

  中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
  中國(guó)TTT訓(xùn)練專家
  光明電子（韓國(guó)）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺(tái)灣）特聘講師；
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過(guò)管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
  觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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