組織系統(tǒng)構(gòu)建——構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)

 

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一	戰(zhàn)略規(guī)劃與即時戰(zhàn)略	1.     什么是戰(zhàn)略規(guī)劃； 2.     什么是即時戰(zhàn)略； 3.     企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
二	企業(yè)定位	1.     企業(yè)發(fā)展的六大時期； 2.     企業(yè)家如何為企業(yè)定位；
三	企業(yè)規(guī)劃目的與內(nèi)容	1.     企業(yè)規(guī)劃階段； Ø  短期； Ø  中期； Ø  長期； 2.     企業(yè)規(guī)劃目的 3.     企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容 Ø  利潤； Ø  管理成熟度；
四	企業(yè)規(guī)劃－利潤	1.     銷售額； 2.     成本； 3.     市場
五	企業(yè)規(guī)劃－管理成熟度	1.     產(chǎn)品； 2.     人才； 3.     系統(tǒng)

第二部分 組織架構(gòu)設(shè)計與工作分析
一	組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識	1.     組織架構(gòu)定義； 2.     組織架構(gòu)形式； 3.     組織架構(gòu)設(shè)計存在的問題； 4.     組織架構(gòu)設(shè)計原則；
二	組織架構(gòu)設(shè)計步驟	1.     組織信息調(diào)研； 2.     組織架構(gòu)設(shè)計依據(jù)； 3.     修正與實施；
三	組織架構(gòu)設(shè)計方法與事項	1.     組織架構(gòu)設(shè)計方法； 2.     組織架構(gòu)設(shè)計注意事項； Ø  案例分析
四	工作分析	1.     工作分析概述； 2.     工作分析結(jié)構(gòu)； 3.     工作分析程序； 4.     工作分析方法； 5.     工作分析應(yīng)用； Ø  案例：財務(wù)經(jīng)理工作分析表

第三部分 價值薪酬設(shè)計
一	薪酬定義與設(shè)計難點	1.     薪酬定義； 2.     薪酬設(shè)計的三大難點； 3.     薪酬制定的誤區(qū)； 4.     常見薪酬錯誤設(shè)計；
二	價值薪酬定義與設(shè)計流程	1.     價值薪酬定義與結(jié)構(gòu)； 2.     崗位分類與崗位層級； 3.     價值薪酬設(shè)計步驟；
三	崗位價值評估方法	1.     崗位價值評估方法； 2.     崗位價值評估要素； 3.     評估價值評估需要具備的條件； 4.     薪酬委員會構(gòu)成； 5.     開始評估； Ø  現(xiàn)場演練
四	價值薪酬設(shè)計方法	1.     層級劃分； 2.     計算層級平均分； 3.     選擇標桿崗位； 4.     計算Ｋ值、年薪、月薪、獎金； 5.     設(shè)定五級工資制； 6.     薪酬調(diào)整與頒布實施；
五	關(guān)鍵人才設(shè)計方法	Ø  關(guān)鍵人才設(shè)計的重要性； Ø  關(guān)鍵人才設(shè)計的八大步驟； Ø  高管薪酬設(shè)計方法； Ø  專家薪酬設(shè)計方法； Ø  事業(yè)部薪酬設(shè)計方法； Ø  營銷分子公司薪酬設(shè)計方法； Ø  分紅分配方案；
六	案例分析	Ø  客服人員薪酬設(shè)計； Ø  財務(wù)人員薪酬設(shè)計； Ø  培訓(xùn)學(xué)校困局破解； Ø  包裝印刷企業(yè)再次騰飛；

第四部分 打造高績效管理體系
一	績效考核概述	1.     績效考核目的； 2.     績效考核不良的原因； 3.     績效考核發(fā)展； 4.     績效考核的五大流程； 5.     適合民營企業(yè)的績效考核分析；
二	ＫＰＩ考核基礎(chǔ)知識	1.     什么是ＫＰＩ考核； 2.     ＫＰＩ考核的特點； 3.     ＫＰＩ考核內(nèi)容； 4.     ＫＰＩ考核要素； 5.     如何制作考核表；
三	KPI考核－業(yè)績考核	1.     業(yè)績考核指標來源； 2.     考核指標設(shè)定原則與方法； 3.     考核指標設(shè)定重心； 4.     考核數(shù)據(jù)收集與指標庫建立； 5.     考核時間與考核關(guān)系； Ø  精典案例分析
四	KPI考核－品行考核	1.     品行考核－勝任力； 2.     品行指標制定方法； 3.     品行指標設(shè)定重心與注意事項； 4.     品行指標考核方法； 5.     常用的品行指標； Ø  案例演示
五	績效考核與薪酬關(guān)系	1.     績效考核方式； 2.     績效系數(shù)換算； 3.     績效考核與薪酬晉升掛鉤； 4.     績效考核原理與流程要項；
六	精典案例分析	1.     高管人員考核辦法 Ø  企業(yè)與員工的關(guān)系； Ø  目標責任書的制定方法； 2.     營銷人員考核辦法 Ø  考核指標設(shè)定； Ø  9級工資制； 3.     職能部門考核辦法 Ø  職能部門考核存在的問題； Ø  職能部門考核指標來源； Ø  職能部門的考核辦法； 4.     某煙草公司績效考核案例

第五部分 招聘寶典
一	人才招聘概述	1.     企業(yè)成功的三大因素； 2.     人才招聘目的； 3.     什么是招聘； 4.     招聘的工作內(nèi)容是什么； 5.     招聘工作分工；
二	企業(yè)用人原則與用人標準	1.     企業(yè)用人四項原則； 2.     企業(yè)用人標準； 3.     招聘匹配的企業(yè)文化； 4.     企業(yè)需要打造的四支團隊；
三	招聘需求分析	1.     人崗匹配分析； 2.     外部供給分析； 3.     招聘策略分析； 4.     招聘渠道選擇；
四	招聘流程與簡歷篩選技巧	1.     招聘流程； 2.     招聘計劃制定與實施； 3.     簡歷篩選技巧；
五	面試流程與面試技巧	1.     面試中常見的弊端； 2.     面試人認知的偏差； 3.     面試分類； 4.     面試技巧；
六	招聘效果評估	1.     數(shù)量評估； 2.     質(zhì)量評估； 3.     時間評估； 4.     成本評估； 5.     信度效度評估；
七	人才甄選－測評技術(shù)	1.     常見人才測評技術(shù) Ø  履歷分析； Ø  工作分析表； Ø  筆試； Ø  心理測試； Ø  面試； Ø  競爭力排名 Ø  會議式結(jié)構(gòu)化面試 2.     高級人才引進技巧 3.     勝任力素質(zhì)模型（標桿簡歷） 4.     價值需求測評技術(shù)；

第六部分 培訓(xùn)體系建設(shè)精論
一	企業(yè)培訓(xùn)要點	1.     企業(yè)培訓(xùn)的目的與意義； 2.     企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)； 3.     如何做好培訓(xùn)工作； 4.     企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成
二	培訓(xùn)組織建設(shè)	Ø  培訓(xùn)部門組織結(jié)構(gòu)； Ø  培訓(xùn)部門職責與工作流程； Ø  培訓(xùn)部門任務(wù)要求；
三	培訓(xùn)師資體系建設(shè)	1.     內(nèi)訓(xùn)師選拔條件原則與構(gòu)成； 2.     內(nèi)訓(xùn)師選拔流程； 3.     內(nèi)訓(xùn)師選拔注意事項； 4.     培訓(xùn)硬件管理
四	培訓(xùn)需求與課程開發(fā)	1.     培訓(xùn)需求分析； 2.     培訓(xùn)課程開發(fā)； 3.     培訓(xùn)資料庫建設(shè)；
五	培訓(xùn)制度建設(shè)與培訓(xùn)評估	1.     培訓(xùn)體系建設(shè)； 2.     培訓(xùn)評估體系； 3.     培訓(xùn)體系建設(shè)難點；

 

第七部分 系統(tǒng)導(dǎo)入
一	系統(tǒng)導(dǎo)入知識	1.     系統(tǒng)導(dǎo)入的戰(zhàn)略思維與方法； 2.     系統(tǒng)導(dǎo)入工具； 3.     系統(tǒng)導(dǎo)入的技術(shù)掌握； 4.     系統(tǒng)導(dǎo)入的順序與步驟；
二	學(xué)習(xí)總結(jié)	Ø  將所有模塊知識進行總結(jié)；

 

  中國著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓(xùn)練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
  娃哈哈集團特聘講師；
  曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國內(nèi)各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
  觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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