實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧(裴宏偉)
公開(kāi)課編號(hào):GKK3670 更新時(shí)間:2013-10-11 15:57:45課程基本信息
電話(huà):010-88682348
傳真:010-68630945
E-mail:gkk@qgpx.com
聯(lián)系人:靳老師 參加費(fèi)用:3200元
舉辦地址:加載中...
最近開(kāi)課:加載中...
課時(shí)安排:2天
主講老師:裴宏偉
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課時(shí)安排:2天
主講老師:裴宏偉
參加對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等
課程大綱
課程收獲
1、掌握招聘的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用方法與技巧,有效解決很多企業(yè)“招人難”的問(wèn)題;
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“精準(zhǔn)化識(shí)人五項(xiàng)修煉”,讓您一眼選準(zhǔn)人才,有效提升自己選拔人才的專(zhuān)業(yè)技能;
3、有效解決很多企業(yè)在招聘人才時(shí)遇到的很頭疼的事情“好不容易選中一個(gè)人才,結(jié)果通知他來(lái)入職時(shí),他卻給企業(yè)“放鴿子”;或者來(lái)個(gè)十天半月,不合適又走了,導(dǎo)致新招的人才留不住”的瓶頸;
4、掌握針對(duì)核心人才的“非常規(guī)” 招聘渠道和面試流程,有效避免核心人才的高消費(fèi)和高流失率。
主要內(nèi)容
2、普通人才所需的勝任力
3、中層管理者所需的勝任力
4、核心人才所需的勝任力
四、很多企業(yè)在選拔人才時(shí)的誤區(qū)是什么?
1、企業(yè)所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、企業(yè)招聘人才的主要目的?
3、管理者在選拔人才時(shí),是為自己用,還是企業(yè)用?
4、管理者是招比自己優(yōu)秀的,還是不如自己的?
5、人才價(jià)值體現(xiàn)?
五、掌握選拔人才的四項(xiàng)核心標(biāo)準(zhǔn)及技巧,讓你一眼選準(zhǔn)人才
重點(diǎn):選拔人才,就是選拔有高度意愿加入公司的人。
六、不同崗位人才招聘的渠道與方法
1、內(nèi)部招聘與外部招聘的方式分別有哪些?其區(qū)別是什么?
2、如何對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行有效篩選;
3、提高筆試有效的途徑有哪些?
4、對(duì)簡(jiǎn)歷中虛假信息如何有效區(qū)分和背調(diào)?
5、針對(duì)不同崗位的人才應(yīng)如何選擇合適的招聘渠道?
七、招聘不同階段的技巧練習(xí)
(一)1、面試的準(zhǔn)備階段;
2、面試的開(kāi)始階段,如何消除應(yīng)聘者的緊張情緒;
3、開(kāi)始的實(shí)施階段;
4、面試的結(jié)束;
5、面試的評(píng)估階段。
(二)在面試前、中、后需要注意的事項(xiàng)。
如何有效提升應(yīng)聘人員加入企業(yè)的意愿?具體如何操作,才能更好地提高招聘完成率。(現(xiàn)場(chǎng)演練)
(三)傳統(tǒng)招聘和面試人才時(shí)的誤區(qū)是什么?為何效果不佳?
比如針對(duì)不同崗位應(yīng)選擇何種最佳的招聘渠道。
(四)面試方法中結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用及區(qū)別;
(五)面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)技巧;設(shè)置基本問(wèn)題的主要依據(jù)
1、招聘崗位的工作說(shuō)明書(shū);
2、應(yīng)聘者的個(gè)人資料。
(六)面試提問(wèn)的方式
1、開(kāi)放式提問(wèn)(無(wú)限開(kāi)放式和有限開(kāi)放式);
2、封閉式提問(wèn)(是或否);
3、清單式提問(wèn);
4、假設(shè)式提問(wèn);
5、重復(fù)式提問(wèn);(你剛才的意思是…?)
6、確認(rèn)式提問(wèn)(鼓勵(lì)應(yīng)聘者繼續(xù)與考官交流);
7、舉例式提問(wèn)。
(七)面試提問(wèn)時(shí)需注意的問(wèn)題
1、盡量避免提出引導(dǎo)性的問(wèn)題;
2、有意提問(wèn)一些相互矛盾的問(wèn)題;
3、了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī);
4、所提問(wèn)題要直截了當(dāng),語(yǔ)言簡(jiǎn)練;
5、除了傾聽(tīng)外,還要觀察應(yīng)聘者的非語(yǔ)言行為;
6、在面試提問(wèn)中要注意了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)問(wèn)題。
(八)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、心理測(cè)試的有效運(yùn)用
八、企業(yè)選拔人才的原則
1、不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,又沒(méi)有能力的人;(不用)
2、不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,但有能力的人;(慎用)
3、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,但沒(méi)有能力的人;(培養(yǎng))
4、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,又有能力的人;(重用)
九、作最終錄用決策時(shí),應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、盡量使用全面衡量的方法;
2、減少作出錄用決策的人員;
3、不能求全責(zé)備;
4、多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式方法的有效運(yùn)用。
十、評(píng)估招聘工作完成效果的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
十一、成功招聘的8個(gè)秘訣
1、寫(xiě)一份清楚的工作描述;
2、了解你已經(jīng)有了哪些人才(內(nèi)部?jī)?yōu)先);
3、在招聘流程中貫徹企業(yè)的價(jià)值觀;
4、使用專(zhuān)業(yè)評(píng)估測(cè)試來(lái)選拔高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者;
5、努力尋找并傾聽(tīng)不同意見(jiàn);
6、設(shè)置一個(gè)試用期,并進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核;
7、為新員工指定導(dǎo)師;
8、隨時(shí)關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)。
十二、多種實(shí)用面試技巧分享及現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
主講專(zhuān)家:裴宏偉
資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
“基于高度意愿的人才選拔智慧”創(chuàng)始人
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師職稱(chēng)
北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、鄭州外資企業(yè)管理學(xué)院客座教授
中國(guó)知名人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——凱若管理培訓(xùn)中心簽約高級(jí)講師
十四年上市服裝企業(yè)、大型制藥集團(tuán)、食品生產(chǎn)、臺(tái)資酒店業(yè)等人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
八年授課及近百家企業(yè)300場(chǎng)次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)歷
始終抱著對(duì)客戶(hù)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,凡合作過(guò)的客戶(hù)90%都進(jìn)行了二次以上培訓(xùn)
曾創(chuàng)造培訓(xùn)界同一家客戶(hù)重復(fù)采購(gòu)八次課程的記錄
曾任中國(guó)上市運(yùn)動(dòng)服裝361°公司——人力資源總監(jiān)
曾任新加坡華中食品集團(tuán)(中國(guó))有限公司——人力資源總監(jiān)
曾任河南省華中食品有限公司——行政與人力資源總監(jiān)
曾任上市輔仁藥業(yè)集團(tuán)——人力資源高級(jí)主管
二、主講課程
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《核心人才的選用育留智慧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《員工心態(tài)與激勵(lì)》、《企業(yè)文化建設(shè)》等。
培訓(xùn)方式:授課+案例+咨詢(xún)+互動(dòng)體驗(yàn)式,注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升。`
授課風(fēng)格:創(chuàng)新、互動(dòng)、激情、生動(dòng)、實(shí)用。
曾服務(wù)的近百家企業(yè)、院校部分名單
361°(上市企業(yè))、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)(國(guó)企)、河北省電力公司(國(guó)企)、華中食品集團(tuán)(合資)、輔仁藥業(yè)集團(tuán)(上市企業(yè))、聯(lián)美利華生物科技、山東威亞汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)公司、寧夏舍弗勒機(jī)械公司(外資)、開(kāi)封制藥集團(tuán)(國(guó)企)、宋河酒業(yè)、美易達(dá)建材(高端衛(wèi)浴代理商)、河南帝益肥、鄭州磴槽投資集團(tuán)、小蔡飾品、上海萬(wàn)家睛防水工程、萬(wàn)邦國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品公司、一帆機(jī)械設(shè)備、金絲狐男裝、中建七局集團(tuán)、中鐵七局、北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長(zhǎng)得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)(超繼運(yùn)動(dòng))、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風(fēng)船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國(guó)威環(huán)保工程、寶視達(dá)眼鏡連鎖、前程無(wú)憂(yōu)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、阿里科技、晨光實(shí)業(yè)、隆之茂裝飾、金城時(shí)代置業(yè)、超匯實(shí)業(yè)、廣星電子、白象食品集團(tuán)、仲坤計(jì)算機(jī)、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國(guó)人民人壽保險(xiǎn)、索爾斯國(guó)際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國(guó)際飯店、桂康酒業(yè)等。
1、掌握招聘的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用方法與技巧,有效解決很多企業(yè)“招人難”的問(wèn)題;
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“精準(zhǔn)化識(shí)人五項(xiàng)修煉”,讓您一眼選準(zhǔn)人才,有效提升自己選拔人才的專(zhuān)業(yè)技能;
3、有效解決很多企業(yè)在招聘人才時(shí)遇到的很頭疼的事情“好不容易選中一個(gè)人才,結(jié)果通知他來(lái)入職時(shí),他卻給企業(yè)“放鴿子”;或者來(lái)個(gè)十天半月,不合適又走了,導(dǎo)致新招的人才留不住”的瓶頸;
4、掌握針對(duì)核心人才的“非常規(guī)” 招聘渠道和面試流程,有效避免核心人才的高消費(fèi)和高流失率。
主要內(nèi)容
- 應(yīng)聘者的基礎(chǔ)心理與行為特征
- 面試官的姿態(tài)及對(duì)招聘重要性的理解
- 對(duì)不同崗位所需關(guān)鍵勝任力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、普通人才所需的勝任力
3、中層管理者所需的勝任力
4、核心人才所需的勝任力
四、很多企業(yè)在選拔人才時(shí)的誤區(qū)是什么?
1、企業(yè)所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、企業(yè)招聘人才的主要目的?
3、管理者在選拔人才時(shí),是為自己用,還是企業(yè)用?
4、管理者是招比自己優(yōu)秀的,還是不如自己的?
5、人才價(jià)值體現(xiàn)?
五、掌握選拔人才的四項(xiàng)核心標(biāo)準(zhǔn)及技巧,讓你一眼選準(zhǔn)人才
重點(diǎn):選拔人才,就是選拔有高度意愿加入公司的人。
六、不同崗位人才招聘的渠道與方法
1、內(nèi)部招聘與外部招聘的方式分別有哪些?其區(qū)別是什么?
2、如何對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行有效篩選;
3、提高筆試有效的途徑有哪些?
4、對(duì)簡(jiǎn)歷中虛假信息如何有效區(qū)分和背調(diào)?
5、針對(duì)不同崗位的人才應(yīng)如何選擇合適的招聘渠道?
七、招聘不同階段的技巧練習(xí)
(一)1、面試的準(zhǔn)備階段;
2、面試的開(kāi)始階段,如何消除應(yīng)聘者的緊張情緒;
3、開(kāi)始的實(shí)施階段;
4、面試的結(jié)束;
5、面試的評(píng)估階段。
(二)在面試前、中、后需要注意的事項(xiàng)。
如何有效提升應(yīng)聘人員加入企業(yè)的意愿?具體如何操作,才能更好地提高招聘完成率。(現(xiàn)場(chǎng)演練)
(三)傳統(tǒng)招聘和面試人才時(shí)的誤區(qū)是什么?為何效果不佳?
比如針對(duì)不同崗位應(yīng)選擇何種最佳的招聘渠道。
(四)面試方法中結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用及區(qū)別;
(五)面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)技巧;設(shè)置基本問(wèn)題的主要依據(jù)
1、招聘崗位的工作說(shuō)明書(shū);
2、應(yīng)聘者的個(gè)人資料。
(六)面試提問(wèn)的方式
1、開(kāi)放式提問(wèn)(無(wú)限開(kāi)放式和有限開(kāi)放式);
2、封閉式提問(wèn)(是或否);
3、清單式提問(wèn);
4、假設(shè)式提問(wèn);
5、重復(fù)式提問(wèn);(你剛才的意思是…?)
6、確認(rèn)式提問(wèn)(鼓勵(lì)應(yīng)聘者繼續(xù)與考官交流);
7、舉例式提問(wèn)。
(七)面試提問(wèn)時(shí)需注意的問(wèn)題
1、盡量避免提出引導(dǎo)性的問(wèn)題;
2、有意提問(wèn)一些相互矛盾的問(wèn)題;
3、了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī);
4、所提問(wèn)題要直截了當(dāng),語(yǔ)言簡(jiǎn)練;
5、除了傾聽(tīng)外,還要觀察應(yīng)聘者的非語(yǔ)言行為;
6、在面試提問(wèn)中要注意了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)問(wèn)題。
(八)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、心理測(cè)試的有效運(yùn)用
八、企業(yè)選拔人才的原則
1、不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,又沒(méi)有能力的人;(不用)
2、不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,但有能力的人;(慎用)
3、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,但沒(méi)有能力的人;(培養(yǎng))
4、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,又有能力的人;(重用)
九、作最終錄用決策時(shí),應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、盡量使用全面衡量的方法;
2、減少作出錄用決策的人員;
3、不能求全責(zé)備;
4、多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式方法的有效運(yùn)用。
十、評(píng)估招聘工作完成效果的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
十一、成功招聘的8個(gè)秘訣
1、寫(xiě)一份清楚的工作描述;
2、了解你已經(jīng)有了哪些人才(內(nèi)部?jī)?yōu)先);
3、在招聘流程中貫徹企業(yè)的價(jià)值觀;
4、使用專(zhuān)業(yè)評(píng)估測(cè)試來(lái)選拔高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者;
5、努力尋找并傾聽(tīng)不同意見(jiàn);
6、設(shè)置一個(gè)試用期,并進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核;
7、為新員工指定導(dǎo)師;
8、隨時(shí)關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)。
十二、多種實(shí)用面試技巧分享及現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
主講專(zhuān)家:裴宏偉
資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
“基于高度意愿的人才選拔智慧”創(chuàng)始人
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師職稱(chēng)
北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、鄭州外資企業(yè)管理學(xué)院客座教授
中國(guó)知名人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——凱若管理培訓(xùn)中心簽約高級(jí)講師
十四年上市服裝企業(yè)、大型制藥集團(tuán)、食品生產(chǎn)、臺(tái)資酒店業(yè)等人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
八年授課及近百家企業(yè)300場(chǎng)次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)歷
始終抱著對(duì)客戶(hù)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,凡合作過(guò)的客戶(hù)90%都進(jìn)行了二次以上培訓(xùn)
曾創(chuàng)造培訓(xùn)界同一家客戶(hù)重復(fù)采購(gòu)八次課程的記錄
曾任中國(guó)上市運(yùn)動(dòng)服裝361°公司——人力資源總監(jiān)
曾任新加坡華中食品集團(tuán)(中國(guó))有限公司——人力資源總監(jiān)
曾任河南省華中食品有限公司——行政與人力資源總監(jiān)
曾任上市輔仁藥業(yè)集團(tuán)——人力資源高級(jí)主管
二、主講課程
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《核心人才的選用育留智慧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《員工心態(tài)與激勵(lì)》、《企業(yè)文化建設(shè)》等。
培訓(xùn)方式:授課+案例+咨詢(xún)+互動(dòng)體驗(yàn)式,注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升。`
授課風(fēng)格:創(chuàng)新、互動(dòng)、激情、生動(dòng)、實(shí)用。
曾服務(wù)的近百家企業(yè)、院校部分名單
361°(上市企業(yè))、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)(國(guó)企)、河北省電力公司(國(guó)企)、華中食品集團(tuán)(合資)、輔仁藥業(yè)集團(tuán)(上市企業(yè))、聯(lián)美利華生物科技、山東威亞汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)公司、寧夏舍弗勒機(jī)械公司(外資)、開(kāi)封制藥集團(tuán)(國(guó)企)、宋河酒業(yè)、美易達(dá)建材(高端衛(wèi)浴代理商)、河南帝益肥、鄭州磴槽投資集團(tuán)、小蔡飾品、上海萬(wàn)家睛防水工程、萬(wàn)邦國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品公司、一帆機(jī)械設(shè)備、金絲狐男裝、中建七局集團(tuán)、中鐵七局、北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長(zhǎng)得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)(超繼運(yùn)動(dòng))、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風(fēng)船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國(guó)威環(huán)保工程、寶視達(dá)眼鏡連鎖、前程無(wú)憂(yōu)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、阿里科技、晨光實(shí)業(yè)、隆之茂裝飾、金城時(shí)代置業(yè)、超匯實(shí)業(yè)、廣星電子、白象食品集團(tuán)、仲坤計(jì)算機(jī)、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國(guó)人民人壽保險(xiǎn)、索爾斯國(guó)際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國(guó)際飯店、桂康酒業(yè)等。
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