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采購成本分析與談判技巧
培訓(xùn)收益：針對石化企業(yè)目前面臨著全球能源和原材料漲價(jià)、產(chǎn)品技術(shù)更新快、新產(chǎn)品開發(fā)頻繁，部分強(qiáng)勢供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購部門沖當(dāng)救火隊(duì)，忙于奔命，供應(yīng)商成本不透明、采購成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、大量案例分析和模擬談判，使學(xué)員理解戰(zhàn)略采購的深刻涵義，掌握如何...
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戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本
培訓(xùn)收益：有效的采購與供應(yīng)鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻(xiàn)。本課程的目的就是為了告訴學(xué)員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應(yīng)具備的條件。確保企業(yè)在正確的時(shí)間、以合適的價(jià)格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務(wù)和設(shè)備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問題，無論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著...
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采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢
培訓(xùn)收益：1.明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。 2.實(shí)踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。 3.令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù)，幫助企業(yè)降低采購成本。 4.使學(xué)員具備采購應(yīng)有的素質(zhì)和正確的...
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采購核價(jià)與降價(jià)談判的技巧
課程摘要：第一章 供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs. 大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs. 神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS vs. BTO5、...
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采購價(jià)格分析與成本降低之道
培訓(xùn)收益：(一) 掌握全新采購成本管理理念 (二) 了解采購成本構(gòu)成（TCO與LCC） (三) 掌握采購成本分析方法 (四) 識別供應(yīng)商報(bào)價(jià)陷阱與處理方法 (五) 掌握采購成本控制的有效方法 (六) 掌握采購成本削減的有效方法 (七) 電子競價(jià)工具的使用方法與注意事項(xiàng)
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