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《報價與合同管理》
課程摘要：報價與合同管理（2天*） 合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭議處理?xiàng)l款，了解-保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風(fēng)險防范方法。 對象：采購員，采購工程師，訂單管理人員，采購經(jīng)理 咬文嚼字...
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《專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》
課程摘要：專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天） 采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中?！恫少徏夹g(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。 課程對象 生產(chǎn)企業(yè)管...
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《采購綜合成本分析與降低技巧》
課程摘要：采購綜合成本分析與降低技巧【課程背景】縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也...
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降本增效：采購成本分析、控制與降低
課程摘要：降本增效：采購成本分析、控制與降低 課程背景：采購成本的高低體現(xiàn)經(jīng)營者管理水平，是決定商品價格和利潤的重要因素。現(xiàn)國內(nèi)外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關(guān)問題進(jìn)行探討。...
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采購價格與降低成本
課程摘要：第一部分：采購價格第1節(jié) 采購價格定義第2節(jié) 采購價格分類從采購角度分類 目標(biāo)價格 供應(yīng)商定價 市場定價 自行分析價格 競標(biāo)價格 歷史價格 從供應(yīng)商角度分類 到廠價 出廠價 現(xiàn)金價 期票價 現(xiàn)貨價 ...
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采購價格分析與成本控制
課程摘要：【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。第一部分：采購成本的管理基礎(chǔ)1. 采購...
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企業(yè)采購深度優(yōu)化--采購成本再降低10%的秘訣
培訓(xùn)收益：本課程以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的非常重要的工具，通過談判前中要點(diǎn)數(shù)據(jù)分析，制定談判策略、談判技巧與方法，取得雙贏局面。
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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇
培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料采購談判與議價方法與重點(diǎn) 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料供應(yīng)商評選方法及評選指標(biāo) 掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系 掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能 掌握采購的多種績效評估技能 提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力 提高公司物流效率，降低成本 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
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采購核價技術(shù)培訓(xùn)：采購成本分析與降低
培訓(xùn)收益：1.為什么要懂成本分析？ 因?yàn)槌杀痉治瞿軌蛱峁┎少徣藛T談判的底線(上限及下限)，給予供貨商合理的利潤，又能使買方保持競爭力，這就是雙贏的談判基礎(chǔ)。 2. 成本分析的內(nèi)容為何？ （1） 分析構(gòu)成成本的各項(xiàng)因素：包括制造成本(直接原料、直接人工及制造費(fèi)用三項(xiàng)因素)、管銷費(fèi)用、利潤、稅捐。 （2...
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出奇制勝的采購策略與議價技巧
培訓(xùn)收益： 1.一般來說，采購人員比較重視方法，也就是戰(zhàn)術(shù)。不過上過軍訓(xùn)課的人都聽過一句名言：「戰(zhàn)略的錯誤，無法用戰(zhàn)術(shù)來彌補(bǔ)」。策略(戰(zhàn)略)是達(dá)成目標(biāo)的主要方向，方向?qū)Γ掳牍Ρ?；方向不對，事倍功半。因此要達(dá)成采購的目標(biāo)，必須先就策略的部分來討論。本課程著重以競爭分析為基礎(chǔ)將采購策略分為壓榨、平衡及多角化三種。以目標(biāo)...
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