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招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)
招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉小明
(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 采購(gòu)物流 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第1章招標(biāo)采購(gòu)概述
1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制
1.1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制特性
1.1.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提
1.1.3強(qiáng)制招標(biāo)制度
1.1.4招標(biāo)投標(biāo)的基本原則
1.1.5招標(biāo)與采購(gòu)的關(guān)系
1.1.6招標(biāo)與拍賣的區(qū)別
1.1.7招標(biāo)投標(biāo)與合同
1.1.8招標(biāo)投標(biāo)與項(xiàng)目管理
1.2招標(biāo)的分類
1.2.1公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)
1.2.2國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)
1.2.3集中招標(biāo)與分散招標(biāo)
1.2.4紙質(zhì)招標(biāo)與電子招標(biāo)
1.2.5一階段招標(biāo)和兩階段招標(biāo)
1.3招標(biāo)投標(biāo)的當(dāng)事人
1.3.1招標(biāo)人
1.3.2投標(biāo)人
1.3.3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
1.3.4評(píng)標(biāo)專家
1.4招標(biāo)投標(biāo)程序
1.4.1制訂招標(biāo)方案
1.4.2組織資格預(yù)審
1.4.3編制發(fā)售招標(biāo)文件
1.4.4踏勘現(xiàn)場(chǎng)
1.4.5投標(biāo)預(yù)備會(huì)
1.4.6編制提交投標(biāo)文件
1.4.7組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
1.4.8開(kāi)標(biāo)
1.4.9評(píng)標(biāo)
1.4.10中標(biāo)
1.4.11簽訂合同1.5招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督和服務(wù)
1.5.1招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督體系
1.5.2公共資源交易平臺(tái)
1.5.3行業(yè)自律
第2章招標(biāo)方案
2.1招標(biāo)方案的定位
2.1.1招標(biāo)方案的基本內(nèi)容
2.1.2招標(biāo)方案與項(xiàng)目管理及合同規(guī)劃的關(guān)系
2.1.3編制招標(biāo)方案的準(zhǔn)備工作
2.2工程施工招標(biāo)方案
2.2.1工程施工招標(biāo)項(xiàng)目的特征和需求分析
2.2.2工程施工項(xiàng)目招標(biāo)方案的內(nèi)容
2.3貨物采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)方案
2.3.1貨物采購(gòu)項(xiàng)目的需求特征
2.3.2貨物采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)方案的內(nèi)容
2.4工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)方案
2.4.1工程勘察項(xiàng)目的需求特征
2.4.2工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的需求特征
2.4.3工程監(jiān)理項(xiàng)目的需求特征
2.4.4工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)方案的內(nèi)容
2.5政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目招標(biāo)方案
2.5.1政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目
2.5.2特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資招標(biāo)的需求特征
2.5.3特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資招標(biāo)
2.6國(guó)有土地使用權(quán)招標(biāo)方案
2.6.1國(guó)有土地使用權(quán)出讓方式
2.6.2國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)招標(biāo)程序
第3章資格審查
3.1資格審查的原則和辦法
3.11 1資格審查的原則
3.1.2資格審查的辦法
3.1.3資格預(yù)審的程序
3.1.4資格后審的程序
3.2資格條件
3.2.1工程施工投標(biāo)資格
3.2.2貨物投標(biāo)資格
3.2.3服務(wù)投標(biāo)資格
3.2.4投標(biāo)資格的限制性規(guī)定
3.3資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告
3.3.1資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的內(nèi)容和格式
3.3.2資格預(yù)審公告（招標(biāo)公告）發(fā)布媒體
3.4資格預(yù)審文件
3.4.1工程項(xiàng)目資格預(yù)審文件的編制
3.4.2貨物服務(wù)項(xiàng)目資格預(yù)審文件的編制
3.5資格預(yù)審的評(píng)審程序和注意事項(xiàng)
3.5.1資格預(yù)審的評(píng)審程序
3.5.2設(shè)置資格條件應(yīng)注意的事項(xiàng)
附件3-1資格預(yù)審公告
附件3—2資格預(yù)審申請(qǐng)函
附件3—3實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄（摘錄）
附件3—4財(cái)務(wù)狀況的評(píng)審因素
附件3-5施工總承包、專業(yè)承包和施工勞務(wù)資質(zhì)類別等級(jí)劃分表
附件3—6建筑業(yè)企業(yè)承包范圍
附件3—7某群體工程施工招標(biāo)資格審查標(biāo)準(zhǔn)案例
附件3—8某工程電梯采購(gòu)資格審查標(biāo)準(zhǔn)案例
第4章招標(biāo)文件
4.1招標(biāo)投標(biāo)要素
4.1.1 招標(biāo)要素定義與分析
4.1.2投標(biāo)要素定義與分析
4.1.3開(kāi)標(biāo)要素定義與分析
4.1.4評(píng)標(biāo)要素定義與分析
4.2招標(biāo)文件的編制
4.2.1招標(biāo)文件的編寫要點(diǎn)
4.2.2標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用
4.2.3工程招標(biāo)文件的編制
4.2.4貨物招標(biāo)文件的編制
4.2.5服務(wù)招標(biāo)文件的編制
4.3評(píng)標(biāo)辦法
4.3.1評(píng)標(biāo)辦法的內(nèi)容
4.3.2評(píng)標(biāo)方法的分類
4.3.3經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的應(yīng)用
4.3.4綜合評(píng)估法的應(yīng)用
4.3.5評(píng)審因素和標(biāo)準(zhǔn)
4.3.6評(píng)標(biāo)程序
附件4—1招標(biāo)公告
附件4—2投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（代資格預(yù)審合格通知書(shū)）
附件4-3投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（邀請(qǐng)招標(biāo)）
附件4—4投標(biāo)保證金保函格式
附件4-5政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)擔(dān)保函格式
附件4—6聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議
附件4—7制造商授權(quán)書(shū)（投標(biāo)代理授權(quán)）
附件4—8制造商資格聲明
附件4—9制造商授權(quán)書(shū)（投標(biāo)產(chǎn)品授權(quán)）
附件4—10已經(jīng)頒布的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件和示范文本
附件4—11詳細(xì)勘察階段的工程勘察任務(wù)書(shū)范例
附件4-12工程初步勘察實(shí)物工作量清單范例
附件4-13工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)范例
附件4 14評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）
附件4—15建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范介紹
附件4—16不平衡報(bào)價(jià)案例
第5章投標(biāo)文件
5.1投標(biāo)準(zhǔn)備
5.1.1信息獲取
5.1.2投標(biāo)分析
5.I.3投標(biāo)決策
5.1.4投標(biāo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備
5.2 投標(biāo)要素
5.2.1單位負(fù)責(zé)人或法定代表人身份證明和其授權(quán)委托書(shū)
5.2.2投標(biāo)資格
5.2.3投標(biāo)聯(lián)合體
5.2.4投標(biāo)保證金
5.2.5投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄
5.2.6商務(wù)和技術(shù)響應(yīng)／偏差表
5.2.7投標(biāo)報(bào)價(jià)
5.2.8工程分包
5.2.9制造商授權(quán)
5.2.10投標(biāo)有效期
5.2.11備選投標(biāo)方案
5.2.12技術(shù)投標(biāo)文件
5.2.13項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
5.3投標(biāo)文件組成
5.3.1工程項(xiàng)目投標(biāo)文件
5.3.2貨物項(xiàng)目投標(biāo)文件
5.3.3服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)文件
5.4投標(biāo)文件編制
5.4.1編制投標(biāo)文件
5.4.2投標(biāo)文件裝訂與簽署
5.4.3投標(biāo)文件密封
5.5投標(biāo)文件的提交
5.5.1投標(biāo)文件的提交與簽收
5.5.2投標(biāo)文件的補(bǔ)充與修改
5.5.3投標(biāo)文件的澄清與說(shuō)明
5.5.4投標(biāo)文件的撤回與撤銷
5.6投標(biāo)索賠
附件5一l單位負(fù)責(zé)人或法定代表人身份證明及授權(quán)委托書(shū)
附件5-2各類招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)函格式
附件5-3各類招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)函附錄（投標(biāo)一覽表）
附件5—4貨物招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)和技術(shù)響應(yīng)／偏差表格式
附件5-5擬分包工程情況表
附件5—6設(shè)備、儀器、勞動(dòng)力表
附件5—7管理機(jī)構(gòu)、主要人員表
附件5—8資格審查資料
附件5—9投標(biāo)文件的密封與提交案例
第6章開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)
6.1 開(kāi)標(biāo)
6.1.1開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備
6.1.2開(kāi)標(biāo)程序
6.2評(píng)標(biāo)
6.2.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)
6.2.2評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備
6.2.3評(píng)標(biāo)原則與紀(jì)律
6.2.4初步評(píng)審
6.2.5詳細(xì)評(píng)審
6.2.6投標(biāo)文件的澄清和說(shuō)明
6.2.7評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)候選人
6.3 雙信封投標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)
6.4 中標(biāo)和簽約
6.4.1確定中標(biāo)人的程序
6.4.2中標(biāo)通知書(shū)
6.4.3簽訂合同
附件6-1工程施工項(xiàng)目綜合評(píng)估法案例
附件6—2工程貨物經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法案例
附件6-3機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)最低評(píng)標(biāo)價(jià)法案例
附件6—4機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)綜合評(píng)價(jià)法案例
附件6-5性價(jià)比法和綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)案例
附件6—6評(píng)標(biāo)中的全壽命周期成本計(jì)算
第7章國(guó)外資金項(xiàng)目招標(biāo)
7.1國(guó)外貸款項(xiàng)目管理
7.1.1負(fù)責(zé)國(guó)外貸款項(xiàng)目管理的部門和審批程序
7.1.2 國(guó)外貸款項(xiàng)目的采購(gòu)代理公司
7.2國(guó)外貸款項(xiàng)目招標(biāo)
7.2.1外國(guó)政府貸款項(xiàng)目招標(biāo)的特殊規(guī)定
7.2.2國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目招標(biāo)的特殊規(guī)定
7.2.3 國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目的咨詢服務(wù)采購(gòu)程序
7.2.4世行、亞行貸款項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目比較
第8章政府采購(gòu)與企業(yè)其他采購(gòu)
8.1政府采購(gòu)
8.1.1政府采購(gòu)管理
8.1.2政府采購(gòu)的基本原則和特點(diǎn)
8.1.3政府采購(gòu)當(dāng)事人
8.1.4政府采購(gòu)一般要求
8.2政府采購(gòu)方式
8.2.1公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)
8.2.2競(jìng)爭(zhēng)性談判
8.2.3競(jìng)爭(zhēng)性磋商
8.2.4詢價(jià)
8.2.5單一來(lái)源采購(gòu)
8.3企業(yè)其他采購(gòu)方式
8.3.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性談判
8.3.2企業(yè)詢價(jià)采購(gòu)
8.3.3企業(yè)單一來(lái)源采購(gòu)
8.3.4比選采購(gòu)
8.3.5競(jìng)價(jià)采購(gòu)
8.4企業(yè)集中采購(gòu)
8.4.1 集中采購(gòu)的特點(diǎn)分析及適用范圍
8.4.2 集中采購(gòu)制度架構(gòu)
8.4.3集中采購(gòu)基本特征
8.4.4 集中采購(gòu)基本程序
附件8—1政府采購(gòu)項(xiàng)目組織案例
第9章電子招標(biāo)投標(biāo)
9.1電子招標(biāo)投標(biāo)
9.1.1電子招標(biāo)投標(biāo)概念
9.1.2電子招標(biāo)投標(biāo)的法律效力
9.1.3電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)平臺(tái)
9.1.4電子招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)特點(diǎn)
9.1.5信息共享和行政監(jiān)督
9.2 電子競(jìng)價(jià)
9.2.1電子競(jìng)價(jià)的特點(diǎn)
9.2.2電子競(jìng)價(jià)的適用條件
9.2.3電子競(jìng)價(jià)的程序
第10章救濟(jì)與法律責(zé)任
10.1概述366
10.1.1救濟(jì)的概念和特征
10.1.2法律責(zé)任的概念和特征
10.2異議和質(zhì)疑
10.2.1異議
10.2.2政府采購(gòu)項(xiàng)目中的詢問(wèn)和質(zhì)疑
10.3投訴369
10.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目和機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目
10.3.2政府采購(gòu)項(xiàng)目
10.4法律責(zé)任
10.4.1民事法律責(zé)任
10.4.2行政法律責(zé)任
10.4.3刑事法律責(zé)任
附件10一1工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)異議的提出和投訴的處理案例
附件10一2政府采購(gòu)項(xiàng)目的投訴案例
1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制
1.1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制特性
1.1.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提
1.1.3強(qiáng)制招標(biāo)制度
1.1.4招標(biāo)投標(biāo)的基本原則
1.1.5招標(biāo)與采購(gòu)的關(guān)系
1.1.6招標(biāo)與拍賣的區(qū)別
1.1.7招標(biāo)投標(biāo)與合同
1.1.8招標(biāo)投標(biāo)與項(xiàng)目管理
1.2招標(biāo)的分類
1.2.1公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)
1.2.2國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)
1.2.3集中招標(biāo)與分散招標(biāo)
1.2.4紙質(zhì)招標(biāo)與電子招標(biāo)
1.2.5一階段招標(biāo)和兩階段招標(biāo)
1.3招標(biāo)投標(biāo)的當(dāng)事人
1.3.1招標(biāo)人
1.3.2投標(biāo)人
1.3.3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
1.3.4評(píng)標(biāo)專家
1.4招標(biāo)投標(biāo)程序
1.4.1制訂招標(biāo)方案
1.4.2組織資格預(yù)審
1.4.3編制發(fā)售招標(biāo)文件
1.4.4踏勘現(xiàn)場(chǎng)
1.4.5投標(biāo)預(yù)備會(huì)
1.4.6編制提交投標(biāo)文件
1.4.7組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
1.4.8開(kāi)標(biāo)
1.4.9評(píng)標(biāo)
1.4.10中標(biāo)
1.4.11簽訂合同1.5招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督和服務(wù)
1.5.1招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督體系
1.5.2公共資源交易平臺(tái)
1.5.3行業(yè)自律
第2章招標(biāo)方案
2.1招標(biāo)方案的定位
2.1.1招標(biāo)方案的基本內(nèi)容
2.1.2招標(biāo)方案與項(xiàng)目管理及合同規(guī)劃的關(guān)系
2.1.3編制招標(biāo)方案的準(zhǔn)備工作
2.2工程施工招標(biāo)方案
2.2.1工程施工招標(biāo)項(xiàng)目的特征和需求分析
2.2.2工程施工項(xiàng)目招標(biāo)方案的內(nèi)容
2.3貨物采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)方案
2.3.1貨物采購(gòu)項(xiàng)目的需求特征
2.3.2貨物采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)方案的內(nèi)容
2.4工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)方案
2.4.1工程勘察項(xiàng)目的需求特征
2.4.2工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的需求特征
2.4.3工程監(jiān)理項(xiàng)目的需求特征
2.4.4工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)方案的內(nèi)容
2.5政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目招標(biāo)方案
2.5.1政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目
2.5.2特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資招標(biāo)的需求特征
2.5.3特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資招標(biāo)
2.6國(guó)有土地使用權(quán)招標(biāo)方案
2.6.1國(guó)有土地使用權(quán)出讓方式
2.6.2國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)招標(biāo)程序
第3章資格審查
3.1資格審查的原則和辦法
3.11 1資格審查的原則
3.1.2資格審查的辦法
3.1.3資格預(yù)審的程序
3.1.4資格后審的程序
3.2資格條件
3.2.1工程施工投標(biāo)資格
3.2.2貨物投標(biāo)資格
3.2.3服務(wù)投標(biāo)資格
3.2.4投標(biāo)資格的限制性規(guī)定
3.3資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告
3.3.1資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的內(nèi)容和格式
3.3.2資格預(yù)審公告（招標(biāo)公告）發(fā)布媒體
3.4資格預(yù)審文件
3.4.1工程項(xiàng)目資格預(yù)審文件的編制
3.4.2貨物服務(wù)項(xiàng)目資格預(yù)審文件的編制
3.5資格預(yù)審的評(píng)審程序和注意事項(xiàng)
3.5.1資格預(yù)審的評(píng)審程序
3.5.2設(shè)置資格條件應(yīng)注意的事項(xiàng)
附件3-1資格預(yù)審公告
附件3—2資格預(yù)審申請(qǐng)函
附件3—3實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄（摘錄）
附件3—4財(cái)務(wù)狀況的評(píng)審因素
附件3-5施工總承包、專業(yè)承包和施工勞務(wù)資質(zhì)類別等級(jí)劃分表
附件3—6建筑業(yè)企業(yè)承包范圍
附件3—7某群體工程施工招標(biāo)資格審查標(biāo)準(zhǔn)案例
附件3—8某工程電梯采購(gòu)資格審查標(biāo)準(zhǔn)案例
第4章招標(biāo)文件
4.1招標(biāo)投標(biāo)要素
4.1.1 招標(biāo)要素定義與分析
4.1.2投標(biāo)要素定義與分析
4.1.3開(kāi)標(biāo)要素定義與分析
4.1.4評(píng)標(biāo)要素定義與分析
4.2招標(biāo)文件的編制
4.2.1招標(biāo)文件的編寫要點(diǎn)
4.2.2標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用
4.2.3工程招標(biāo)文件的編制
4.2.4貨物招標(biāo)文件的編制
4.2.5服務(wù)招標(biāo)文件的編制
4.3評(píng)標(biāo)辦法
4.3.1評(píng)標(biāo)辦法的內(nèi)容
4.3.2評(píng)標(biāo)方法的分類
4.3.3經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的應(yīng)用
4.3.4綜合評(píng)估法的應(yīng)用
4.3.5評(píng)審因素和標(biāo)準(zhǔn)
4.3.6評(píng)標(biāo)程序
附件4—1招標(biāo)公告
附件4—2投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（代資格預(yù)審合格通知書(shū)）
附件4-3投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（邀請(qǐng)招標(biāo)）
附件4—4投標(biāo)保證金保函格式
附件4-5政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)擔(dān)保函格式
附件4—6聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議
附件4—7制造商授權(quán)書(shū)（投標(biāo)代理授權(quán)）
附件4—8制造商資格聲明
附件4—9制造商授權(quán)書(shū)（投標(biāo)產(chǎn)品授權(quán)）
附件4—10已經(jīng)頒布的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件和示范文本
附件4—11詳細(xì)勘察階段的工程勘察任務(wù)書(shū)范例
附件4-12工程初步勘察實(shí)物工作量清單范例
附件4-13工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)范例
附件4 14評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）
附件4—15建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范介紹
附件4—16不平衡報(bào)價(jià)案例
第5章投標(biāo)文件
5.1投標(biāo)準(zhǔn)備
5.1.1信息獲取
5.1.2投標(biāo)分析
5.I.3投標(biāo)決策
5.1.4投標(biāo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備
5.2 投標(biāo)要素
5.2.1單位負(fù)責(zé)人或法定代表人身份證明和其授權(quán)委托書(shū)
5.2.2投標(biāo)資格
5.2.3投標(biāo)聯(lián)合體
5.2.4投標(biāo)保證金
5.2.5投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄
5.2.6商務(wù)和技術(shù)響應(yīng)／偏差表
5.2.7投標(biāo)報(bào)價(jià)
5.2.8工程分包
5.2.9制造商授權(quán)
5.2.10投標(biāo)有效期
5.2.11備選投標(biāo)方案
5.2.12技術(shù)投標(biāo)文件
5.2.13項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
5.3投標(biāo)文件組成
5.3.1工程項(xiàng)目投標(biāo)文件
5.3.2貨物項(xiàng)目投標(biāo)文件
5.3.3服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)文件
5.4投標(biāo)文件編制
5.4.1編制投標(biāo)文件
5.4.2投標(biāo)文件裝訂與簽署
5.4.3投標(biāo)文件密封
5.5投標(biāo)文件的提交
5.5.1投標(biāo)文件的提交與簽收
5.5.2投標(biāo)文件的補(bǔ)充與修改
5.5.3投標(biāo)文件的澄清與說(shuō)明
5.5.4投標(biāo)文件的撤回與撤銷
5.6投標(biāo)索賠
附件5一l單位負(fù)責(zé)人或法定代表人身份證明及授權(quán)委托書(shū)
附件5-2各類招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)函格式
附件5-3各類招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)函附錄（投標(biāo)一覽表）
附件5—4貨物招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)和技術(shù)響應(yīng)／偏差表格式
附件5-5擬分包工程情況表
附件5—6設(shè)備、儀器、勞動(dòng)力表
附件5—7管理機(jī)構(gòu)、主要人員表
附件5—8資格審查資料
附件5—9投標(biāo)文件的密封與提交案例
第6章開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)
6.1 開(kāi)標(biāo)
6.1.1開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備
6.1.2開(kāi)標(biāo)程序
6.2評(píng)標(biāo)
6.2.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)
6.2.2評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備
6.2.3評(píng)標(biāo)原則與紀(jì)律
6.2.4初步評(píng)審
6.2.5詳細(xì)評(píng)審
6.2.6投標(biāo)文件的澄清和說(shuō)明
6.2.7評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)候選人
6.3 雙信封投標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)
6.4 中標(biāo)和簽約
6.4.1確定中標(biāo)人的程序
6.4.2中標(biāo)通知書(shū)
6.4.3簽訂合同
附件6-1工程施工項(xiàng)目綜合評(píng)估法案例
附件6—2工程貨物經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法案例
附件6-3機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)最低評(píng)標(biāo)價(jià)法案例
附件6—4機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)綜合評(píng)價(jià)法案例
附件6-5性價(jià)比法和綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)案例
附件6—6評(píng)標(biāo)中的全壽命周期成本計(jì)算
第7章國(guó)外資金項(xiàng)目招標(biāo)
7.1國(guó)外貸款項(xiàng)目管理
7.1.1負(fù)責(zé)國(guó)外貸款項(xiàng)目管理的部門和審批程序
7.1.2 國(guó)外貸款項(xiàng)目的采購(gòu)代理公司
7.2國(guó)外貸款項(xiàng)目招標(biāo)
7.2.1外國(guó)政府貸款項(xiàng)目招標(biāo)的特殊規(guī)定
7.2.2國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目招標(biāo)的特殊規(guī)定
7.2.3 國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目的咨詢服務(wù)采購(gòu)程序
7.2.4世行、亞行貸款項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目比較
第8章政府采購(gòu)與企業(yè)其他采購(gòu)
8.1政府采購(gòu)
8.1.1政府采購(gòu)管理
8.1.2政府采購(gòu)的基本原則和特點(diǎn)
8.1.3政府采購(gòu)當(dāng)事人
8.1.4政府采購(gòu)一般要求
8.2政府采購(gòu)方式
8.2.1公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)
8.2.2競(jìng)爭(zhēng)性談判
8.2.3競(jìng)爭(zhēng)性磋商
8.2.4詢價(jià)
8.2.5單一來(lái)源采購(gòu)
8.3企業(yè)其他采購(gòu)方式
8.3.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性談判
8.3.2企業(yè)詢價(jià)采購(gòu)
8.3.3企業(yè)單一來(lái)源采購(gòu)
8.3.4比選采購(gòu)
8.3.5競(jìng)價(jià)采購(gòu)
8.4企業(yè)集中采購(gòu)
8.4.1 集中采購(gòu)的特點(diǎn)分析及適用范圍
8.4.2 集中采購(gòu)制度架構(gòu)
8.4.3集中采購(gòu)基本特征
8.4.4 集中采購(gòu)基本程序
附件8—1政府采購(gòu)項(xiàng)目組織案例
第9章電子招標(biāo)投標(biāo)
9.1電子招標(biāo)投標(biāo)
9.1.1電子招標(biāo)投標(biāo)概念
9.1.2電子招標(biāo)投標(biāo)的法律效力
9.1.3電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)平臺(tái)
9.1.4電子招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)特點(diǎn)
9.1.5信息共享和行政監(jiān)督
9.2 電子競(jìng)價(jià)
9.2.1電子競(jìng)價(jià)的特點(diǎn)
9.2.2電子競(jìng)價(jià)的適用條件
9.2.3電子競(jìng)價(jià)的程序
第10章救濟(jì)與法律責(zé)任
10.1概述366
10.1.1救濟(jì)的概念和特征
10.1.2法律責(zé)任的概念和特征
10.2異議和質(zhì)疑
10.2.1異議
10.2.2政府采購(gòu)項(xiàng)目中的詢問(wèn)和質(zhì)疑
10.3投訴369
10.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目和機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目
10.3.2政府采購(gòu)項(xiàng)目
10.4法律責(zé)任
10.4.1民事法律責(zé)任
10.4.2行政法律責(zé)任
10.4.3刑事法律責(zé)任
附件10一1工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)異議的提出和投訴的處理案例
附件10一2政府采購(gòu)項(xiàng)目的投訴案例
講師 劉小明 介紹
劉小明，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師
中山大學(xué) 客座教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師 特聘講師
全國(guó)班組長(zhǎng)/一線主管 巡講講師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予質(zhì)量高級(jí)講師
【工作背景】
工商管理博士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)物流管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、煙草、航空航天等行業(yè)。
【工作經(jīng)歷及成果】
1999-2003廣州拓璞電器集團(tuán) 分公司生產(chǎn)/集團(tuán)質(zhì)量部【生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理】
1、順利組建分公司生產(chǎn)部，使分公司生產(chǎn)部由剛成立無(wú)到有，并走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度化管理。
2、公司迅速擴(kuò)張，集團(tuán)公司成立，公司任命我?guī)ьI(lǐng)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)一起完善質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)、保證和試驗(yàn)室組建工作；完善供應(yīng)商審核資格認(rèn)證活動(dòng)；在集團(tuán)公司質(zhì)量管理完善的情況下各分公司推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，六個(gè)分公司順利取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
2003-2006美的集團(tuán) 集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心【供應(yīng)鏈中心經(jīng)理】
1、完善集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理整合。
2、對(duì)集團(tuán)中心重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商第二方審核，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及提升原材料質(zhì)量。
3、通過(guò)供應(yīng)商規(guī)范化管理，各事業(yè)部采購(gòu)部門得到規(guī)范化管理，使采購(gòu)成本持續(xù)下降。
4、針對(duì)質(zhì)量、交期難以達(dá)到集團(tuán)要求的供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督改善，供應(yīng)商達(dá)到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理要求。
5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商各項(xiàng)談判工作的參與和安排。
2007-2010中國(guó)超人集團(tuán) 集團(tuán)制造中心/集團(tuán)質(zhì)量中心【生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表】
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司12個(gè)分廠生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配、日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等管理工作。
2、通過(guò)推行IE工業(yè)工程管理，是各分廠生產(chǎn)流程得到改善和優(yōu)化、生產(chǎn)效率直線提升55%。
3、針對(duì)注塑廠、五金廠批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，由機(jī)器人替代人工作業(yè)，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了用工成本。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)部門統(tǒng)籌和管理工作，2008年通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合和優(yōu)化，大大降低公司各物料的采購(gòu)成本，使交期達(dá)成率由原來(lái)的82.5%直線提升至96.8%，同時(shí)原材料質(zhì)量也比較穩(wěn)定。
【授課風(fēng)格】
劉老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解。
——關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；
——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；
——注重實(shí)效，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t；
——關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。
講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
【出版書(shū)籍】
1-《管好班組就靠這幾招》
2-《管好采購(gòu)就靠這幾招》
3-《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂采購(gòu)與物流管理課》
4-《準(zhǔn)時(shí)下班的智慧：超有效的時(shí)間整理法》
【客戶評(píng)價(jià)】
◆“劉小明老師是我所遇到的國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一！”
——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經(jīng)理
◆“劉小明老師是中國(guó)最成功的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師之一，他的課程深受廣大學(xué)員歡迎！”
——尚德（中國(guó)）培訓(xùn)集團(tuán)副總裁 陳總裁
◆“劉老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程最容易讓員工理解接受。”
——中國(guó)南車人力資源部部長(zhǎng) 謝部長(zhǎng)
◆“聽(tīng)朋友說(shuō)，劉小明的課很好，一聽(tīng)，果然是好。一聽(tīng)就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽(tīng)了確實(shí)受益。”
——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán) 謝部長(zhǎng)
◆“劉小明老師講課聲情并茂，內(nèi)涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”
——東風(fēng)日產(chǎn)人力資源部 范專員
◆“我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)北京一些教授的課，感覺(jué)不錯(cuò)?，F(xiàn)在聽(tīng)了劉老師的課，感覺(jué)也很好，而且是那種不僅好聽(tīng)，而且好用的好。”
——清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 林教授
◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動(dòng)性！”
——東莞市鎢珍電子公司 陳先生
◆如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題，在所有的培訓(xùn)課程中，劉老師的課程對(duì)我們企業(yè)是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。
——浙江繡錦集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 張錦福
◆中國(guó)像劉老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界，沒(méi)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。
——浙江偉海控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 陶海弟
【工作經(jīng)歷及成果】
1999-2003廣州拓璞電器集團(tuán) 分公司生產(chǎn)/集團(tuán)質(zhì)量部【生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理】
1、順利組建分公司生產(chǎn)部，使分公司生產(chǎn)部由剛成立無(wú)到有，并走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度化管理。
2、公司迅速擴(kuò)張，集團(tuán)公司成立，公司任命我?guī)ьI(lǐng)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)一起完善質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)、保證和試驗(yàn)室組建工作；完善供應(yīng)商審核資格認(rèn)證活動(dòng)；在集團(tuán)公司質(zhì)量管理完善的情況下各分公司推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，六個(gè)分公司順利取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
2003-2006美的集團(tuán) 集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心【供應(yīng)鏈中心經(jīng)理】
1、完善集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理整合。
2、對(duì)集團(tuán)中心重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商第二方審核，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及提升原材料質(zhì)量。
3、通過(guò)供應(yīng)商規(guī)范化管理，各事業(yè)部采購(gòu)部門得到規(guī)范化管理，使采購(gòu)成本持續(xù)下降。
4、針對(duì)質(zhì)量、交期難以達(dá)到集團(tuán)要求的供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督改善，供應(yīng)商達(dá)到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理要求。
5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商各項(xiàng)談判工作的參與和安排。
2007-2010中國(guó)超人集團(tuán) 集團(tuán)制造中心/集團(tuán)質(zhì)量中心【生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表】
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司12個(gè)分廠生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配、日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等管理工作。
2、通過(guò)推行IE工業(yè)工程管理，是各分廠生產(chǎn)流程得到改善和優(yōu)化、生產(chǎn)效率直線提升55%。
3、針對(duì)注塑廠、五金廠批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，由機(jī)器人替代人工作業(yè)，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了用工成本。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)部門統(tǒng)籌和管理工作，2008年通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合和優(yōu)化，大大降低公司各物料的采購(gòu)成本，使交期達(dá)成率由原來(lái)的82.5%直線提升至96.8%，同時(shí)原材料質(zhì)量也比較穩(wěn)定。
【授課風(fēng)格】
劉老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解。
——關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；
——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；
——注重實(shí)效，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t；
——關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。
講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
【出版書(shū)籍】
1-《管好班組就靠這幾招》
2-《管好采購(gòu)就靠這幾招》
3-《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂采購(gòu)與物流管理課》
4-《準(zhǔn)時(shí)下班的智慧：超有效的時(shí)間整理法》
【客戶評(píng)價(jià)】
◆“劉小明老師是我所遇到的國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一！”
——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經(jīng)理
◆“劉小明老師是中國(guó)最成功的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師之一，他的課程深受廣大學(xué)員歡迎！”
——尚德（中國(guó)）培訓(xùn)集團(tuán)副總裁 陳總裁
◆“劉老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程最容易讓員工理解接受。”
——中國(guó)南車人力資源部部長(zhǎng) 謝部長(zhǎng)
◆“聽(tīng)朋友說(shuō)，劉小明的課很好，一聽(tīng)，果然是好。一聽(tīng)就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽(tīng)了確實(shí)受益。”
——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán) 謝部長(zhǎng)
◆“劉小明老師講課聲情并茂，內(nèi)涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”
——東風(fēng)日產(chǎn)人力資源部 范專員
◆“我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)北京一些教授的課，感覺(jué)不錯(cuò)?，F(xiàn)在聽(tīng)了劉老師的課，感覺(jué)也很好，而且是那種不僅好聽(tīng)，而且好用的好。”
——清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 林教授
◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動(dòng)性！”
——東莞市鎢珍電子公司 陳先生
◆如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題，在所有的培訓(xùn)課程中，劉老師的課程對(duì)我們企業(yè)是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。
——浙江繡錦集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 張錦福
◆中國(guó)像劉老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界，沒(méi)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。
——浙江偉海控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 陶海弟
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