TRIZ

前言：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力

1、原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法
2、人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度
3、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題。”

第一部分 人人可創(chuàng)新
一、“創(chuàng)新改變命運(yùn)，能力決定未來(lái)”
二、創(chuàng)新同學(xué)歷無(wú)關(guān)
三、創(chuàng)新同年齡無(wú)關(guān)

第二部分:突破創(chuàng)新的思維障礙
一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥
二、迷信權(quán)威——創(chuàng)新思維的屏障
三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰
四、自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘

第三部分妙用創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維的多樣性
二、擴(kuò)散性思維
三、逆向思維
四、想象思維
五、聯(lián)想思維

第四部分創(chuàng)造技法的運(yùn)用
一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法
二、提問(wèn)法
三、檢核表法
四、和田十二法

第五部份：TRIZ基本概念
一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
二、什么是TRIZ
三、TRIZ的起源與發(fā)展
四、TRIZ的核心思想
五、TRIZ體系構(gòu)成

第六部份：技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律
1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？
2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S曲線
3、系統(tǒng)進(jìn)化定律
討論：你所在行業(yè)進(jìn)化規(guī)律
二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則
1、完備性法則2、能量傳遞法則
3、動(dòng)態(tài)性進(jìn)化法則4、提高理想度法則
5、子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則6、向超系統(tǒng)進(jìn)化法則
7、向微型進(jìn)化法則8、法則協(xié)調(diào)性法則

第七部分：創(chuàng)新原理40條
1分割11事先防范21減少有害作用時(shí)間31多孔材料
2抽取12等勢(shì)22變害為利32改變顏色、擬態(tài)
3局部質(zhì)量13反向作用23反饋33同質(zhì)性
4增加不對(duì)稱性14曲率增加24借助中介物34拋棄或再生
5組合、合并15動(dòng)態(tài)特性25自服務(wù)35物理或化學(xué)參數(shù)變化
6多用性16未達(dá)到26復(fù)制36相變
7嵌套17一維變多維27廉價(jià)替代品37熱膨脹
8重量補(bǔ)償18機(jī)械振動(dòng)28機(jī)械系統(tǒng)替代38加速氧化
9預(yù)先反作用19周期性動(dòng)作29氣壓或液壓結(jié)構(gòu)39惰性環(huán)境
10預(yù)先作用20連續(xù)性30柔性殼體或薄膜40復(fù)合材料
討論：運(yùn)用所學(xué)40創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。

第八部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾
一、技術(shù)矛盾的概念
二、矛盾矩陣介紹，如何使用48個(gè)矛盾矩陣
三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案
案例分析和討論。

第九部份、物場(chǎng)分析方法
一、物場(chǎng)模型
1物場(chǎng)模型導(dǎo)入
2物場(chǎng)模型的結(jié)構(gòu)和含義
二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場(chǎng)分析與綜合
1、補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里，形成復(fù)合物場(chǎng)
2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì)，同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場(chǎng)來(lái)解決問(wèn)題
3、通過(guò)外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得
4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走
5、把最大的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另-個(gè)物質(zhì)。
三、消除有害作用的物場(chǎng)
1、規(guī)則1
2、規(guī)則2
3、規(guī)則3
4、規(guī)則4
四、物場(chǎng)系統(tǒng)的進(jìn)化
1、進(jìn)化趨勢(shì)-----從簡(jiǎn)單到復(fù)雜
2、變成可控場(chǎng)
3、建立雙場(chǎng)
五、物場(chǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練題

第十部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序
一、選擇課題
二、建立課題模型
三、分析課題模式
四、消除物理矛盾
五、初步評(píng)價(jià)所得解訣方案
六、發(fā)展所得答案
七、分析解決進(jìn)程

    鄧小初，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；企業(yè)創(chuàng)新與革新專家，長(zhǎng)期從事企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)、TRIZ的培訓(xùn)與咨詢工作，從事經(jīng)營(yíng)革新資歷長(zhǎng)達(dá)15年。香港品質(zhì)協(xié)會(huì)特邀專家，深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)專家組專家，新加坡國(guó)立大學(xué)黑帶大師，MBB/BB培訓(xùn)師，工商管理碩士，曾任職賽格三星6SIGMA標(biāo)準(zhǔn)化TEAM 部門長(zhǎng)，服務(wù)的企業(yè)包括：三星、海爾、華為技術(shù)、三一重工、江淮汽車、陜汽集團(tuán)、東菱集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、廣州南玻、中興通訊、中國(guó)化工、裕華聚酯、博創(chuàng)機(jī)械、航盛集團(tuán)、吉利、京華、廣豐、國(guó)家電網(wǎng)、豪鵬等，鄧小初先生先后創(chuàng)立了“工作三元論”、“商業(yè)信任鏈”理論、“精益計(jì)分卡”，自成系統(tǒng)，獨(dú)樹(shù)一幟，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新提供重要的理論與推進(jìn)框架。

鄧小初先生長(zhǎng)期從事企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革、六西格瑪、精益六西格瑪、TRIZ的培訓(xùn)與咨詢工作。鄧小初先生創(chuàng)立的精益創(chuàng)新理論與實(shí)踐體系自成一體，獨(dú)樹(shù)一幟，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中，能對(duì)企業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型提供良好的指導(dǎo)。
鄧小初先生創(chuàng)立的“工作三元論”、“精益計(jì)分卡”、“商業(yè)信任鏈”理論體系，為精益企業(yè)與精益創(chuàng)新提供一個(gè)完整的理論與實(shí)踐架構(gòu)。“工作三元論”是創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論，是企業(yè)如何“創(chuàng)造新價(jià)值”的理論基礎(chǔ)；“精益計(jì)分卡”是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、革新與創(chuàng)新提供優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)與革新框架，是在“工作三元論”基礎(chǔ)上，企業(yè)系統(tǒng)踐行價(jià)值創(chuàng)造的精益實(shí)踐體制；而“商業(yè)信任鏈”理論是就如何有效傳遞創(chuàng)新與革新價(jià)值、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值而創(chuàng)立的。

工作三元論
鄧小初先生1999年創(chuàng)立“工作三元論”，應(yīng)用于工作實(shí)踐中，取得了很好的成效，2001年6月在廣東省工業(yè)系統(tǒng)“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”工程大會(huì)上做了專題推介。
“工作三元論”從創(chuàng)新的基本面入手，通過(guò)對(duì)個(gè)人工作內(nèi)容的類型解構(gòu)及不同崗位性質(zhì)的工作創(chuàng)新性解構(gòu)，從全員群眾性革新活動(dòng)的層面，形成一種組織模式與革新推進(jìn)模式，亦對(duì)不同的工種、不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者工作內(nèi)容進(jìn)行了創(chuàng)新性細(xì)化剖析。“工作三元論”對(duì)社會(huì)分工與合作、國(guó)際分工與合作方面也有較好的理論指導(dǎo)意義。它是在“三星新經(jīng)營(yíng)”的實(shí)踐框架中誕生的。

精益六西格瑪強(qiáng)大的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
三星系統(tǒng)1996年引入精益六西格瑪革新理論與體制，并成功地在全球三星系統(tǒng)革新實(shí)踐中推廣，鄧小初老師在擔(dān)任三星系統(tǒng)一大型公司6Sigma標(biāo)準(zhǔn)化部門長(zhǎng)期間, 系統(tǒng)消化吸收了三星的創(chuàng)新與革新體系，并創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)了公司的CBB隊(duì)伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時(shí)創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED DMAIC6Sigma應(yīng)用模式,為“經(jīng)營(yíng)=6Sigma”的成功實(shí)踐創(chuàng)造了良好的實(shí)現(xiàn)方式! 06年協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成功推進(jìn)6Sigma 八大成本節(jié)減TFT,僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)效果4500多萬(wàn)元人民幣,此項(xiàng)成果獲得06年三星康寧6Sigma革新大會(huì)大獎(jiǎng)!
鄧?yán)蠋煵邉澆⒊晒\(yùn)營(yíng)三星康寧系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的精益6Sigma革新大會(huì)；他撰寫的《論企業(yè)質(zhì)量體系》一文，獲深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)年會(huì)質(zhì)量論文三等獎(jiǎng)，《六西格瑪：革新企業(yè)創(chuàng)新思維》發(fā)表在國(guó)家一級(jí)刊物《品質(zhì).文化》上，《論“精益計(jì)分卡”與精益企業(yè) 》、《精益計(jì)分卡框架下的精益人力資源》等系列文章在《經(jīng)理人網(wǎng)》專欄上發(fā)布。
作為資深企業(yè)創(chuàng)新與變革專家、精益6Sigma黑帶大師，主要培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域包括：精益創(chuàng)新/精益企業(yè)、戰(zhàn)略地圖、六西格瑪/六西格瑪設(shè)計(jì)、精益六西格瑪、精益生產(chǎn)/TPM、TRIZ/六頂思考帽。培訓(xùn)與咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)涉及企業(yè)創(chuàng)新/革新與持續(xù)改善體系建設(shè)、精益企業(yè)建設(shè)、精益六西格瑪改善項(xiàng)目的實(shí)施、六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)、六西格瑪流程設(shè)計(jì)等。

其主要服務(wù)客戶舉例：
華為技術(shù)：曾服務(wù)華為技術(shù)中研部，其間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，涉及老師16人、項(xiàng)目達(dá)34個(gè)，成功結(jié)案，擔(dān)任華為技術(shù)6Sigma項(xiàng)目經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)帶級(jí)課程講授、項(xiàng)目輔導(dǎo)，并協(xié)調(diào)資源保證項(xiàng)目進(jìn)度，向客戶領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，幫助項(xiàng)目組確定改善方案等。項(xiàng)目范圍涉及激光焊接工藝開(kāi)發(fā)、RRU可靠性提升、提高熱仿真精度、測(cè)試效率提升、機(jī)柜加工不良降低、供應(yīng)商品質(zhì)管控、盤纖組裝效率提升、無(wú)線ASIC設(shè)計(jì)質(zhì)量提升等；
三一重工：曾擔(dān)任三一重工IT總部精益6Sigma項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)課程講授和項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目整體管理、客戶溝通等。項(xiàng)目范圍涉及PBOM發(fā)布一致率、SBOM發(fā)布一致率、ECN執(zhí)行率提升、產(chǎn)品生命周期BOM一致率、普通客戶端響應(yīng)速度提高等；
廣州南玻：曾擔(dān)任廣州南玻精益6Sigma項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)帶級(jí)課程講授和項(xiàng)目指導(dǎo)、項(xiàng)目管理與進(jìn)度保障、客戶溝通等。項(xiàng)目范圍涉及提高2線BQ成品率、降低木箱包裝費(fèi)用、降低設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)費(fèi)用、降低2線滲錫量、提高玻璃“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”質(zhì)量收益等；
海     爾：曾擔(dān)任海爾合肥空調(diào)6Sigma項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理總體項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題。指導(dǎo)項(xiàng)目組工作，確定各階段主要工作方向及輸出成果，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行必要的解決問(wèn)題方法和工具培訓(xùn)。項(xiàng)目包括壓縮機(jī)品質(zhì)損失降低、外損降低、提高管組焊接質(zhì)量等；
江     準(zhǔn)：曾參與江準(zhǔn)精益六西格瑪項(xiàng)目的BB/GB培訓(xùn)與BB/GB項(xiàng)目咨詢，項(xiàng)目包括：提升4GB裝配單班產(chǎn)能、降低4GB工廢損失（缸體、缸蓋）、降低汽油機(jī)二廠機(jī)加工車間工廢成本損失、降低柴油機(jī)缸體線刀片類刀具加工成本、提升柴油機(jī)廠總裝車間產(chǎn)能等數(shù)十余個(gè)。
......

精益計(jì)分卡

由于當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)在推進(jìn)精益管理時(shí),普遍的問(wèn)題是只重局部,不重整體,只重單個(gè)項(xiàng)目,不重系統(tǒng)精益,基于此,鄧小初先生創(chuàng)立了“精益計(jì)分卡”概念與體系,建立了企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)精益管理的框架與模式。精益計(jì)分卡將企業(yè)的精益度分為六個(gè)等級(jí),定義六級(jí)為最高,一級(jí)最低。精益計(jì)分卡承接企業(yè)精益戰(zhàn)略框架下包括精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益人力資源等，并且各模塊通過(guò)一套由精益價(jià)值導(dǎo)向的評(píng)價(jià)與改進(jìn)機(jī)制有機(jī)起地融合在一起，凝聚成系統(tǒng)精益力量的框架就是“精益計(jì)分卡”，并以此成就精益企業(yè)。

商業(yè)信任鏈

為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的精益?zhèn)鬟f，商業(yè)信任鏈?zhǔn)菫榱藢?shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值供給而相互合作或可能相互合作的企業(yè)、政府、個(gè)人之間的顯在與潛在信任關(guān)系結(jié)構(gòu)。信任鏈的形成和發(fā)展基于組織與個(gè)人的信任需求而發(fā)生和發(fā)展,它能賦予企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力量,對(duì)促進(jìn)組織間交互溝通、減少交易費(fèi)用、提高信任鏈整體的創(chuàng)新能力和形成供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。信任鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的基石與核心，供應(yīng)鏈管理將逐步進(jìn)入信任鏈管理時(shí)代。

“精益創(chuàng)新”體系

“工作三元論”“精益計(jì)分卡”“商業(yè)信任鏈”理論自成一體，為精益企業(yè)與精益創(chuàng)新提供一個(gè)完整的理論與實(shí)踐體系。“工作三元論”是創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論，而“精益計(jì)分卡”是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、革新與創(chuàng)新提供優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)與革新框架，“商業(yè)信任鏈”理論是就如何有效、精益?zhèn)鬟f創(chuàng)新與革新價(jià)值、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值而創(chuàng)立。
此理論與實(shí)踐體系從微觀到宏觀，從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)，從經(jīng)營(yíng)革新到企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都有系統(tǒng)論述，能為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)化匹配城鎮(zhèn)化的產(chǎn)城互動(dòng)做出新的貢獻(xiàn)。

論文列表：

1、六西格瑪：革新企業(yè)創(chuàng)新思維（國(guó)家一級(jí)刊物《品質(zhì).文化》
2.論“精益計(jì)分卡”與精益企業(yè)（惠聰網(wǎng)） 
3.精益計(jì)分卡框架下的精益人力資源（經(jīng)理人網(wǎng)）
4.談6Sigma水平的營(yíng)銷（中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)）
5. 營(yíng)銷密度與營(yíng)銷平臺(tái)的靈敏度(中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng))
6.阿凡達(dá)的營(yíng)銷創(chuàng)新(中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng))
7.論精益與6Sigma的結(jié)合(精益6Sigma評(píng)論)
8.談TPM與6Sigma的結(jié)合
9. 從供應(yīng)鏈到信任鏈（中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)）
10. ZARA的時(shí)尚供應(yīng)鏈簡(jiǎn)說(shuō)
11. 知識(shí)創(chuàng)造最大價(jià)值(中國(guó)管理傳播網(wǎng))
12. 6Sigma助企業(yè)快速走向成功（賽格報(bào)）
13. 6Sigma與企業(yè)政治（數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)）
14.音樂(lè)人格與管理人格
15.能導(dǎo)向企業(yè)文化的企業(yè)實(shí)踐案例
16.論企業(yè)的質(zhì)量體系（深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)年度質(zhì)量論文三等獎(jiǎng)）