創(chuàng)新管理

課程介紹：
創(chuàng)新管理，領(lǐng)先之道。
在20余年的發(fā)展歷程中，中國(guó)企業(yè)從“機(jī)會(huì)的海洋”進(jìn)入微利競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)困境，由“向市場(chǎng)要效益”到“向創(chuàng)新要效益”的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。創(chuàng)新，具有顛覆行業(yè)格局的決定性力量，是企業(yè)取得市場(chǎng)地位的有效途徑，是引領(lǐng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。
創(chuàng)新管理是承載這一使命的關(guān)鍵力量。本課程的推出，旨在盤點(diǎn)中外企業(yè)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，梳理中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理脈絡(luò)，探索中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理行為，提升領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新管理能力，力求將創(chuàng)新管理理論與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合。
本課程的開(kāi)發(fā)，立足于如何激發(fā)和保持企業(yè)旺盛而持續(xù)的創(chuàng)造力。課程以企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維培養(yǎng)為先導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新中常見(jiàn)的問(wèn)題和困惑，幫助人們養(yǎng)成清晰的創(chuàng)新觀念，掌握創(chuàng)新管理的方法和流程，打造真正的創(chuàng)新型企業(yè)。
 
創(chuàng)新，是企業(yè)的靈魂和生命；創(chuàng)新管理，幫你鑄造企業(yè)騰飛的金冀！
 
課程特色：
1、本課程側(cè)重于學(xué)員視野的開(kāi)闊與創(chuàng)造思維的啟發(fā)。
2、注重企業(yè)創(chuàng)新的個(gè)案分析。
3、課程充滿互動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)解析學(xué)員的實(shí)踐個(gè)案。
4、授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣。
 
課程目標(biāo)：
1、認(rèn)清新的時(shí)代背景之下創(chuàng)新的重要性。
2、認(rèn)識(shí)企業(yè)需要哪些方面的創(chuàng)新。
3、掌握創(chuàng)新思維的工具。
4、掌握創(chuàng)新管理成功的基本要素和步驟。
5、學(xué)會(huì)識(shí)別創(chuàng)新型人才，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
6、學(xué)做創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)創(chuàng)新文化。
7、理解創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，從多個(gè)緯度衡量創(chuàng)新的成果。
8、運(yùn)用經(jīng)典案例為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理提供有益的借鑒。
 
課程對(duì)象：
    企業(yè)高層與中層管理者，以及一切有志于轉(zhuǎn)變管理思路的人員。
 
課程提綱：
模塊一  企業(yè)創(chuàng)新
第一講  什么是創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的含義
二、創(chuàng)新的分類與層次
 
第二講  為什么要?jiǎng)?chuàng)新
一、企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)
二、企業(yè)必須遵循的兩個(gè)規(guī)則
案例：通用電氣：不斷重塑自我
 
第三講  企業(yè)需要哪些創(chuàng)新
一、觀念創(chuàng)新                     
二、技術(shù)創(chuàng)新
三、產(chǎn)品創(chuàng)新                     
四、市場(chǎng)創(chuàng)新
五、組織創(chuàng)新                     
六、管理創(chuàng)新
七、文化創(chuàng)新                     
八、形象創(chuàng)新
案例：IBM：藍(lán)色巨人的中國(guó)舞步
 
模塊二   創(chuàng)新思維
第四講  創(chuàng)新思維：中華民族的DNA
一、《周易》：《易》窮則變，變則通，通則久
二、春秋戰(zhàn)國(guó)諸子百家：百花齊放，百家爭(zhēng)鳴
三、世界春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期：世界的思維
 
第五講   創(chuàng)造力的來(lái)源
一、無(wú)知                          
二、經(jīng)驗(yàn)
三、好奇心                        
四、機(jī)會(huì)、意外、錯(cuò)誤和瘋狂
五、釋放自我                      
六、學(xué)習(xí)
 
第六講  創(chuàng)新思維的工具
一、水平思維法
二、打破思維枷鎖
 
模塊三  創(chuàng)新管理
第七講  創(chuàng)新是一個(gè)管理過(guò)程
一、創(chuàng)新為什么會(huì)失??？
案例：無(wú)法傳播，即使挽救生命的創(chuàng)新也一樣可能失敗
二、成功的創(chuàng)新管理的四個(gè)要素
三、通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的五項(xiàng)原則
案例：美國(guó)西南航空公司：比長(zhǎng)途車便宜
 
第八講  創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理
一、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組成
二、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的識(shí)別和甄選
三、管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)要訣
 
第九講  創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者
一、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征
案例：3M公司的創(chuàng)新精神是怎么煉成的？
二、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色
三、領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)新文化
四、促進(jìn)員工創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)行為
 
第十講  創(chuàng)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
一、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成
案例：微軟：系統(tǒng)論構(gòu)建的軟件帝國(guó)
案例：豐田的突破之路――一輛21世紀(jì)汽車的傳奇
二、創(chuàng)新的衡量指標(biāo)
結(jié)語(yǔ)：創(chuàng)新，創(chuàng)新是人類的靈魂和生命。創(chuàng)新，就是進(jìn)化。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士，清華、北大、浙大EMBA教授，時(shí)任某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。

　　胡教授潛心研究人類社會(huì)發(fā)展之規(guī)律，游學(xué)30多個(gè)國(guó)家，涉足60多個(gè)行業(yè),受益人數(shù)已超過(guò)四百多萬(wàn)。

從業(yè)以來(lái)，榮獲多項(xiàng)殊榮：
2003年獲得亞洲十大培訓(xùn)師；
2006年獲得華人國(guó)際十大培訓(xùn)師；
2007年國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專家團(tuán)委員；
2008年“最受中國(guó)總裁喜愛(ài)的十大總裁教練”；
2009年被“前沿咨訊”、＂時(shí)代光華”聘請(qǐng)為特聘專家；
2009年被“華廈智慧網(wǎng)”聘為高級(jí)顧問(wèn)；
2013年中華講師網(wǎng)“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力”十強(qiáng)講師；
2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之“最佳領(lǐng)導(dǎo)力”修煉專家；
名師學(xué)院副院長(zhǎng)；深圳華商校友總顧問(wèn)；學(xué)習(xí)型中國(guó)—世紀(jì)成功論壇五屆演講對(duì)話嘉賓；中國(guó)管理科學(xué)專家工作委員會(huì)專家。