管理推進(jìn)——中基層管理

開(kāi)篇部分：管理角色認(rèn)知
說(shuō)明：通過(guò)反思完成角色轉(zhuǎn)變
1 管理者角色定位
1.1 管理者角色
1.2 管理者角色錯(cuò)位
2 管理者角色轉(zhuǎn)變
2.1 從業(yè)務(wù)精英到管理者
2.2 從個(gè)人貢獻(xiàn)到團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
3 管理者的自我修煉
3.1 管理者的基本技能
3.2 管好人理好事
 
第一部分：制定計(jì)劃
說(shuō)明：科學(xué)設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃，運(yùn)用授權(quán)技術(shù)分解任務(wù)
1 確定目標(biāo)
1.1 目標(biāo)設(shè)定流程
1.2 目標(biāo)書寫公式
2 有效授權(quán)
2.1 授權(quán)的意義與障礙
2.2 正確授權(quán)的要素
3 計(jì)劃設(shè)計(jì)
3.1 任務(wù)分解
3.2 計(jì)劃制定
 
第二部分：實(shí)施控制
說(shuō)明：主動(dòng)監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，掌握對(duì)下屬輔導(dǎo)技能
1 實(shí)施計(jì)劃
1.1 主動(dòng)執(zhí)行的原則
1.2 計(jì)劃實(shí)施控制工具
2 追蹤管理
2.1 工作異常控制
2.2 追蹤管理的工具
3 部屬輔導(dǎo)
3.1 在崗工作輔導(dǎo)
3.2 教練輔導(dǎo)模式
 
第三部分：結(jié)果檢查
說(shuō)明：通過(guò)對(duì)結(jié)果數(shù)據(jù)分析尋找問(wèn)題。并對(duì)下屬工作進(jìn)行及時(shí)反饋
1 分析數(shù)據(jù)
1.1 檢查內(nèi)容
1.2 分析要素
2 評(píng)估結(jié)果
2.1 確認(rèn)問(wèn)題
2.2 尋找原因
3 工作反饋
3.1 積極性反饋
3.2 建設(shè)性反饋
  
第四部分：迭代更新
說(shuō)明：不斷優(yōu)化工作，掌握持續(xù)激勵(lì)下屬的能力
1 優(yōu)化工作
1.1 維持發(fā)展工序
1.2 結(jié)構(gòu)性問(wèn)題程序化處理
2 完美激勵(lì)
2.1 人類欲望
2.2 影響式激勵(lì)
3 改善提高
3.1 戴明公式
3.2 自我評(píng)價(jià)與肯定

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
國(guó)家高級(jí)人力資源師
全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)
CIPTM 注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證講師
金牌面試官授權(quán)認(rèn)證講師
員工執(zhí)行力塑造專家
招聘面試資深專家

趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職，曾供職于中國(guó)南方航空集團(tuán)6年，主要負(fù)責(zé)制定北京公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，管理執(zhí)行；員工內(nèi)部培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)；管理內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)，跟蹤培訓(xùn)前后的效果與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
趙老師專注于電力、移動(dòng)通訊與金融銀行業(yè)員工執(zhí)行力提升與職業(yè)化行為的診斷、分析、培訓(xùn)、評(píng)估工作。其對(duì)人才發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解，并結(jié)合豐富的培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)打造具有優(yōu)秀職業(yè)化素質(zhì)的專業(yè)人才，成為企業(yè)職業(yè)化隊(duì)伍建立的優(yōu)質(zhì)伙伴。
趙老師的培訓(xùn)課程注重實(shí)操性，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性、參與性，結(jié)合生動(dòng)案例，寓教于樂(lè)，深入淺出，使學(xué)員輕松愉快地掌握到新的知識(shí)，所授課程廣受企業(yè)界好評(píng)。