供應鏈關鍵要素與未來方向

第一部分：采購與供應鏈管理導論
第1節(jié) 采購的重要性
采購的定義
采購為何重要

第2節(jié) 采購與供應管理的區(qū)別
采購既是職能組織又是職能活動
供應管理定義
供應管理是跨職能
供應管理等同戰(zhàn)略采購

第3節(jié) 供應鏈傘
供應鏈定義
供應鏈管理定義
供應傘定義
供應傘主要活動

第4節(jié) 采購與供應鏈管理四大促能要素
人才資源
組織設計
信息能力
考核體系
案例：Four Pillars of Purchasing and Supply Chain Excellence(四大促能要素)
 
第二部分：關鍵的供應鏈要素
第一章   管理供應鏈庫存和完美交付客戶訂單
第1節(jié) 理解供應鏈庫存
庫存種類
庫存成本
庫存投資-資產還是負債？

第2節(jié) 投資庫存的正當理由
支持生產需求
支持營運需求
支持客戶服務需求
規(guī)避市場部不確定性
利用訂單批量折扣

第3節(jié) 投資庫存的錯誤理由
不好的質量和材料利用率
不可靠的供應商交期
延期的訂單周期
不準確或不確定的需方預測
為標準應用指定自定義物品
延期的物料管道
低效率的制造過程

第4節(jié) 創(chuàng)立精益供應鏈
Just-in-Time采購
Just-in-Time運輸
Just-in-Time生產

第5節(jié) 管理庫存資產
達成完美記錄一致
改善產品預測
產品設計標準化和精簡化
利用全公司采購量
供應商現(xiàn)場庫存管理
縮減供需周期

第6節(jié) 完美交付客戶訂單
物料需求計劃系統(tǒng)（MRP）
分銷資源計劃系統(tǒng)（DPR）
供應鏈庫存計劃
自動庫存跟蹤系統(tǒng)
 案例：Managing Low-Value Inventory for High-Value Savings at Lockhead (Lockhead能源公司為高增值管理低價值庫存)

第二章   采購服務
第1節(jié) 運輸管理
運輸管制和采購新角色
編制運輸戰(zhàn)略的決策框架

第2節(jié) 第三方物流外包
選擇提供商
連接關鍵和及時數(shù)據(jù)
開發(fā)物料運輸?shù)南到y(tǒng)可視化
開發(fā)與少數(shù)提供商的緊密關系
建立全公司合同

第3節(jié) 采購服務和間接物品
管理間接開銷的內部方法
管理間接開銷的外部方法
用得上的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略

第4節(jié) 采購專業(yè)服務
清晰的界定范圍
移交到集中性的運作結構
開發(fā)專業(yè)服務數(shù)據(jù)庫
編制可靠的顧問評選制度
優(yōu)化供應基地
編制標準化合同
監(jiān)控結果
編制政策合規(guī)
 案例：Bank of America’s Document Management Services (美國銀行的文件管理服務)

第三章    供應鏈信息系統(tǒng)和電子商務
第1節(jié) 電子供應鏈概述
供應鏈信息流
SCM系統(tǒng)圖

第2節(jié) 新型供應鏈系統(tǒng)和應用的驅動器
內外部戰(zhàn)略整合
全球化與通信
數(shù)據(jù)信息管理
新業(yè)務流程
老舊系統(tǒng)的替換
戰(zhàn)略成本管理

第3節(jié) 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
實施ERP系統(tǒng)
管理間接開銷的外部方法

第4節(jié) 采購數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫

第5節(jié) 買賣雙方電子通信技術
電子數(shù)據(jù)交換（EDI）
EDI和互聯(lián)網

第6節(jié) 電子采購供應和網頁系統(tǒng)
系統(tǒng)種類
逆向拍賣
電子采購供應商演進
底線

第7節(jié) 電子采購與供應：全面整合系統(tǒng)
系統(tǒng)種類
戴爾的信息可視系統(tǒng)：標桿
信息可視化利益
I-Supply：可視化系統(tǒng)的范例
 案例：Deploying Information Visibility Systems at a Tier One Automotive Company (一階汽車公司部署信息可視化系統(tǒng))

第四章    績效考核與評估
第1節(jié) 采購與供應鏈績效考核與評估
為什么考核績效
采購與供應鏈考核與評估的問題

第2節(jié) 采購與供應鏈績效考核類別
價格績效測量
成本效益測量
質量
時間測量
技術創(chuàng)新測量
環(huán)境與安全
資產管理與整合供應鏈測量
行政與效率測量
政府與社會
內部客戶滿意度
供應商績效測量
戰(zhàn)略績效測量

第3節(jié) 開發(fā)績效考核與評估系統(tǒng)
確定考核測量類別
開發(fā)具體考核測量措施
為每個測量措施建立績效目標
系統(tǒng)細節(jié)定案
實施和檢查系統(tǒng)績效和測量措施

第4節(jié) 績效標桿：與最好比較
標桿概述
標桿流程

第5節(jié) 采購考核與評估特征總結
系統(tǒng)特征
人力資源特征
 案例：Using Measurement to Drive Continuous Supply Chain Improvement at Access Industries (Access工業(yè)公司用考核驅動持續(xù)供應鏈改善)
 
第三部分：未來方向：采購與供應鏈變化趨勢
第1節(jié) 績效改善需求
第2節(jié) 采購與供應商的重要性
第3節(jié) 組織與人力資源
第4節(jié) 信息與人力資源
第5節(jié) 績效考核
第6節(jié) 供應基地管理
第7節(jié) 采購職責與采購活動
第8節(jié) 十二種高影響的采購與供應鏈戰(zhàn)略
 案例：General Motors Works to Secure Its Future (通用汽車公司致力于保證未來)

中華企管培訓網特邀講師

教育經歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學英語學士，中國科技大學碩士，MBA，可中英文授課。美國項目管理協(xié)會（PMI），PMP（項目管理專業(yè)人員）認證，PMP中國區(qū)監(jiān)考官；中國物流與采購聯(lián)合會&勞動與社會保障部物流師資格認證，物流專職講師；福州大學管理學院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應鏈管理等課程。

工作經歷
1. 2008-2013年 世界五百強戴爾集團 亞太區(qū)高級經理（總監(jiān)級），負責亞太地區(qū)供應鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團股份（國內A股上市企業(yè)，員工6000多）集團總部-采購與物流中心總經理
3. 2002-2005年 世界五百強美國惠氏集團 中國區(qū)物流部高級經理
4. 1998-2002年 世界五百強沃爾瑪集團 采購部經理
5．1993-1998年 美國APL-Logistics美集物流中國有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬多人）采購物流部主管/經理

老師優(yōu)勢
鄧自力老師曾在三家世界500強企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年，長期從事供應鏈管理、采購管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對于采購物流與供應鏈（原材料開發(fā)、采購與配送、庫存管理、供應商與銷售代理商管理、經營計劃、運輸與倉儲、國際采購、零售采購、國際物流、國內銷售配送、銷售分析、進出口貿易、物流一體化、供應鏈優(yōu)化等）各個環(huán)節(jié)都有直接的運作經驗和管理經驗。
鄧老師熟悉世界500強美資企業(yè)先進的供應鏈管理、采購管理與物流計劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國企業(yè)的經營實踐之中，具有豐富、精辟的世界500強企業(yè)案例講解及深刻觀點闡釋。