經銷商經營管理之道

第一講：實現突破——經銷商的競爭對策
一、競爭的三大轉移
二、新時期經銷商的轉型
三、如何面對市場競爭的壓力？
四、誰可以在競爭中獲得成功？
 
第二講：事業(yè)基石——經銷商的人才戰(zhàn)略
一、選擇人才是戰(zhàn)略行為
二、經銷商究竟是在賺誰的錢？
三、選人的核心標準是什么？
四、人才與事業(yè)發(fā)展的關系
 
第三講：用兵之道——經銷商的管理法寶
一、創(chuàng)造積極上進的氛圍
二、建立夢想的平臺
三、完善員工培訓體系
四、提高績效的正式面談
 
第四講：專業(yè)取勝——經銷商的品牌思路
一、“精專通”與“全多泛”何者能長久？
二、經銷商為何要對經銷的品牌造勢？
三、品牌推廣存在的6大典型問題
四、經銷商如何造大勢？
 
第五講：結網而漁——經銷商的網絡建設
一、由池塘網魚引發(fā)的思考
二、贏利核心看似產品，實則建網
三、渠道網絡與財富的關系
四、如何布局銷售渠道
五、如何開發(fā)與維護銷售渠道
 
第六講：堅持不懈——經銷商的目標規(guī)劃
一、經銷商現狀與目標分析
二、有目標就可以成功嗎？
三、立長志、立大志還是常立志？
四、經銷商如何立志能實現基業(yè)長青？
 
第七講：同生共贏——經銷商的合作格局
一、廠商關系現狀與詳解
二、雙贏才是大格局
三、廠商密切合作的原因
四、廠商如何實現戰(zhàn)略聯盟

中華企管培訓網特聘講師
品牌營銷招商策劃專家
（品牌升位/招商策劃/渠道策劃/訂貨輔導）
代理商盈利管理顧問
中國家居經銷商培訓十大名師
北京大學、武漢大學、上海交大、浙江大學、中山大學MBA、EMBA班特聘講師；
現任深圳市綠的建材有限公司總經理
現任香楠林家具總顧問、楠林格諾家具董事
曾任立邦雅士利涂料廣東區(qū)總經銷
2004年起師從英國國際管理協會許.安東尼教授、美國行動學習學院院長，學習型組織之父麥克.馬卦教授研習行動學習，是國內較早接觸應用和實踐行動學習的專家之一。
 
課程特點：
中國較早應用及研究行動學習的(ActionLearning)專家之一，第一位將地圖理念融入到企業(yè)經驗和管理之中的導師，將企業(yè)的經營和管理地圖化，立體化、可視化、工具化、思維寬廣，脈絡清晰、關注全局、縱橫其間、聚焦重點、攻克難點，加強和提升企業(yè)經營與管理的關鍵點，為企業(yè)提供經營管理技術和工具，又為企業(yè)融進經營管理之思想，透過訓練、研討、體驗、行動計劃等授課系統(tǒng)，無形之中則為企業(yè)植入了新思維和學習的工具。
汪學明老師多年的培訓生涯，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問經驗，可謂厚積薄發(fā)，授課方式新穎獨特，重視與學員間的互動、交流來啟發(fā)學員，使學員在視覺、聽覺、觸覺上形成多方位的感受，從而使之產生體驗。并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結合，重視激發(fā)學員思維內在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧，引用世界500強企業(yè)推崇的行動學習法[AL（行動學習）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），其融會中西、博取眾長。寓教于樂、寓教于行的授課風格！深受客戶的歡迎和好評。
汪學明老師是一位做經銷商、講經銷商、研究經銷商的人，實戰(zhàn)與理論相結合，具有高理論實戰(zhàn)派專家！可以根據企業(yè)和經銷商的需要，現場可以“點菜式”上課，可以根據經銷商的需求、狀態(tài)和口味，點什么可以講什么，現場組合變換課程倍受企業(yè)和經銷商的追崇和喜愛！課程：實戰(zhàn)實操實用。
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