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年度經(jīng)營計劃制定與管理

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年度經(jīng)營計劃制定與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
雷波
雷波
(擅長：市場營銷 品牌管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1天

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撰寫年度經(jīng)營計劃，并可在今后企業(yè)工作中對內(nèi)部同事進行培訓(xùn)；
掌握圍繞目標的各項工作的考核評價標準的制定方法；
掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營銷組合的方法；
能快速確定市場營銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點；
了解風險評估及規(guī)避的方法。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章經(jīng)營計劃思想導(dǎo)論
1.1什么是計劃
1.2計劃的分類
1.3計劃的結(jié)構(gòu)與制定原則
 
第二章年度經(jīng)營計劃管理流程
2.1計劃前資料準備
2.2制定計劃的組織流程
2.3監(jiān)控管理流程

第三章年度經(jīng)營計劃分布詳解
3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3.2總體規(guī)劃
3.2.1產(chǎn)品（運營模式）分析
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3.3年度經(jīng)營目標制定
3.3.1目標的估算－ADP模型
3.3.2預(yù)設(shè)估計原則
3.4市場總需求分析
3.5資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
3.6立項
3.6.1立項原則
3.6.2立項與計劃
3.6.3預(yù)算估計
3.7資源需求
3.8監(jiān)控計劃
3.9風險預(yù)測與對策
講師 雷波 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
專業(yè)：以營銷拉動全面公司治理
      戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
      品牌定位、管理與運營
      營銷策略與體系發(fā)育
      個人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
　　在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理，帶領(lǐng)了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵，擅長從業(yè)務(wù)到組織全面提升
　　曾擔任多家大型民企的營銷副總裁，承擔多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗，擅長手起刀落速成銷售目標。
　　營銷策劃方案高度重視與實際條件結(jié)合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時，親自操刀，實現(xiàn)設(shè)計的方案，真正做到“言出必行，用結(jié)果證明能力”，帶領(lǐng)團隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。

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