企業(yè)戰(zhàn)略

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:

雷波

(擅長(zhǎng)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 品牌管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

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撰寫(xiě)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并可在今后企業(yè)工作中對(duì)內(nèi)部同事進(jìn)行培訓(xùn)；
掌握圍繞目標(biāo)的各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法；
掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合的方法；
能快速確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/終端渠道管理/人力資源管理等重點(diǎn)；
了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避的方法。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思想導(dǎo)論
1.1什么是計(jì)劃
1.2計(jì)劃的分類(lèi)
1.3計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與制定原則

第二章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程
2.1計(jì)劃前資料準(zhǔn)備
2.2制定計(jì)劃的組織流程
2.3監(jiān)控管理流程

第三章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分布詳解
3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3.2總體規(guī)劃
3.2.1產(chǎn)品（運(yùn)營(yíng)模式）分析
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3.3年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
3.3.1目標(biāo)的估算－ADP模型
3.3.2預(yù)設(shè)估計(jì)原則
3.4市場(chǎng)總需求分析
3.5資源分析與關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié)
3.6立項(xiàng)
3.6.1立項(xiàng)原則
3.6.2立項(xiàng)與計(jì)劃
3.6.3預(yù)算估計(jì)
3.7資源需求
3.8監(jiān)控計(jì)劃
3.9風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策

講師雷波介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
專(zhuān)業(yè)：以營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)全面公司治理
      戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
    品牌定位、管理與運(yùn)營(yíng)
    營(yíng)銷(xiāo)策略與體系發(fā)育
    個(gè)人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
　　在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理，帶領(lǐng)了5個(gè)品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國(guó)最佳10個(gè)商業(yè)創(chuàng)新”“中國(guó)最佳10個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎(jiǎng)勵(lì)，擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)到組織全面提升
　　曾擔(dān)任多家大型民企的營(yíng)銷(xiāo)副總裁，承擔(dān)多家知名企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)手起刀落速成銷(xiāo)售目標(biāo)。
　　營(yíng)銷(xiāo)策劃方案高度重視與實(shí)際條件結(jié)合和可操作性，“能掙錢(qián)的方案才是好方案”。同時(shí)，親自操刀，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的方案，真正做到“言出必行，用結(jié)果證明能力”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以靈活實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)為客戶(hù)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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