Lean Production-精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹

 第一節(jié) 精益基本介紹

1.精益(Lean)簡介
2 改善(Kaizen)簡介
3.改善的例子
 
第二節(jié)  改善管理介紹
1.了解幾種典型的改善工具.
2.明確改善的管理流程.
 
第三節(jié) 價值流程圖(VSM)
1.了解如何從價值的角度分析工作.
2.了解價值流程圖的作用和特點.
3.能畫出并分析現(xiàn)狀價值流程圖.
 
第四節(jié) 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)(SMED)
1.學(xué)習(xí)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念
2.學(xué)習(xí)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的方法.
3.學(xué)習(xí)執(zhí)行快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的主要步驟.
 
第五節(jié) 拉動系統(tǒng)(Pull System)
1.拉系統(tǒng)的好處
2 拉動系統(tǒng)的簡單示例
3.看板管理的目的
4.看板的類型
5.信號裝置
6.看板數(shù)的計算
7.箱補充拉系統(tǒng)的介紹
 
第六節(jié)  全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
1. 使學(xué)員深刻理解TPM的概念
2. 學(xué)習(xí)如何計算OEE以及其它關(guān)鍵設(shè)備有效性指標(biāo).
3. 學(xué)習(xí)執(zhí)行TPM的主要步驟.
4. 理解如何將TPM與杜邦的最佳實踐結(jié)合起來.
 
第七節(jié)  員工活動分析
1. 員工動作分析的意義
2. 典型的員工活動
3. 員工動作分析工具
4. 圖形分析－員工工作流程
5. 分析工具– 時間分析
6. 員工工作簡化的步驟
 
第八節(jié) 6S簡介
1.整理：要與不要，一留一棄
2 整頓：科學(xué)布局，取用快捷
3.清掃：清除垃圾，美化環(huán)境
4.清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底
5 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣
6.安全：遵守規(guī)範(fàn)，防患未然
 
第九節(jié) 現(xiàn)場識別浪費
 
總結(jié)和問

韓永春：中國百強(qiáng)講師、資深質(zhì)量專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長；世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師；臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級經(jīng)理；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓(xùn)輔導(dǎo)過的知名企業(yè)有中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團(tuán)、吉利、中車、中鐵、美的、海信、安踏等。

具有十九年豐富的試驗設(shè)計DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是精益六西格瑪改進(jìn)階段最重要的工具)培訓(xùn)和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、臺灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設(shè)計培訓(xùn)與運用的高端導(dǎo)師，也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗設(shè)計的DOE大師。被譽為“中國試驗設(shè)計DOE運用首席導(dǎo)師”。

長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，全面質(zhì)量管理TQM，質(zhì)量功能展開QFD，品管新舊七大手法，供應(yīng)商質(zhì)量管理，8D手法，品管圈QCC，領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決，統(tǒng)計圖表分析以及Minitab軟件和精益生產(chǎn)十大工具。

在歷任世界500強(qiáng)企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團(tuán)隊成功地完成幾十個復(fù)雜大型項目和各類精益六西格瑪改善項目，從早期的諾基亞手機(jī)5110和6110、愛立信機(jī)站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項目成本達(dá)到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和項目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實戰(zhàn)派講師。