MSA-測量系統(tǒng)分析

第一節(jié). 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
1. 為什么要使用計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
2. 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析步驟
3. 運(yùn)用Minitab來分析為什么要使用計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
 
第二節(jié). 計(jì)量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
1   基本概念
1.1 為什么要學(xué)習(xí)測量系統(tǒng)
1.2  準(zhǔn)確性與精確性
1.3  測量系統(tǒng)的精確性
1.4  再現(xiàn)性與重復(fù)性
1.5  對于再現(xiàn)性失效的處理
1.6  對于重復(fù)性失效的處理
1.7  對于準(zhǔn)確性失效的處理
1.8  對于穩(wěn)定性失效的處理
1.9   對于線性失效的處理
1.10  練習(xí)
2   Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸入
 
第三節(jié). Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸出分析
1.方差分析(ANOVA)
2. Gage R&R及其波動(方差)分量
3. Gage R&R中有關(guān)方差的數(shù)據(jù)計(jì)算
4. Gage R&R及其標(biāo)準(zhǔn)偏差分量
5. 測量系統(tǒng)的分辨力
6. 測量系統(tǒng)的接收標(biāo)準(zhǔn)
 
第四節(jié). Minitab中Gage R&R的圖表輸出分析
1.Gage R&R的圖表輸出
2.Gage R&R的均值-極差控制圖
3 Gage R&R的圖表輸出
4.對于失效的測量系統(tǒng)應(yīng)如何處理
 
第五節(jié). 測量系統(tǒng)分析的步驟
1.方差分析(ANOVA)
2.Gage R&R及其波動(方差)分量
3.Gage R&R中有關(guān)方差的數(shù)據(jù)計(jì)算
4.Gage R&R及其標(biāo)準(zhǔn)偏差分量
5. 測量系統(tǒng)的分辨力
6.測量系統(tǒng)的接收標(biāo)準(zhǔn)
 
第六節(jié). 課堂練習(xí)
1.練習(xí)1
2.練習(xí)2
3 練習(xí)3
4. 練習(xí)4
 
每七節(jié). 總結(jié)與問答
 

韓永春：中國百強(qiáng)講師、資深質(zhì)量專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長；世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師；臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級經(jīng)理；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓(xùn)輔導(dǎo)過的知名企業(yè)有中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團(tuán)、吉利、中車、中鐵、美的、海信、安踏等。

具有十九年豐富的試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是精益六西格瑪改進(jìn)階段最重要的工具)培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，曾赴日本、印度、臺灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項(xiàng)目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)與運(yùn)用的高端導(dǎo)師，也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的DOE大師。被譽(yù)為“中國試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE運(yùn)用首席導(dǎo)師”。

長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，全面質(zhì)量管理TQM，質(zhì)量功能展開QFD，品管新舊七大手法，供應(yīng)商質(zhì)量管理，8D手法，品管圈QCC，領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決，統(tǒng)計(jì)圖表分析以及Minitab軟件和精益生產(chǎn)十大工具。

在歷任世界500強(qiáng)企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成幾十個復(fù)雜大型項(xiàng)目和各類精益六西格瑪改善項(xiàng)目，從早期的諾基亞手機(jī)5110和6110、愛立信機(jī)站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。