工廠成本控制與價值流管理

第一部分：前 言
1.  當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…
2.  世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；
3.　什么是最具競爭力的工廠；

第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金
1.  成本的定義和構(gòu)成；
2.  從財(cái)務(wù)成本到管理成本；
3.  全面成本管理；
4.  成本控制六大方法

第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍
1．財(cái)務(wù)角度 生產(chǎn)成本計(jì)算    
材料費(fèi)用的計(jì)算
制造費(fèi)用的計(jì)算
制造費(fèi)用的分配
2．管理角度成本管理
作業(yè)成本法（活動成本法)---定義
ABC成本法操作步驟、案例分析

第四部分:精益價值鏈與價值流管理
1、精益思想的五項(xiàng)原則
2、價值流和價值流圖分析

第五部分: 精益研發(fā)---削減研發(fā)的成本
1. 產(chǎn)品70%的成本決定于研發(fā)：重視成本的設(shè)計(jì)；
2. VE/VA價值工程/價值分析；
3. 目標(biāo)成本法；
4. 供應(yīng)商先期參與；

第六部分:認(rèn)識和削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)：
1、什么是浪費(fèi)？增值的概念
2、精益生產(chǎn)追求的7個“零”目標(biāo)
3、識別和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)；

第七部分: 掌握消滅浪費(fèi)的管理工具
1. 生產(chǎn)管理的任務(wù)-SQDC；
2. 人、物、場所（物流和信息流）；
3. “三現(xiàn)”原則、5W2H方法、4M1E方法；
4. 目標(biāo)的Smart原則、PDCA循環(huán)、80/20法則 要事第一；

第八部分: 精益生產(chǎn)--削減生產(chǎn)制造成本
1. 什么是精益生產(chǎn)？
2. 一個流生產(chǎn)、單元式生產(chǎn)、U型布置；
3. 均衡生產(chǎn)：消除生產(chǎn)瓶頸-木桶理論
4.少人化生產(chǎn)和員工多能化；

第九部分: IE工業(yè)工程-降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率
1.IE七大手法簡介；
2.降低成本的原則－ECRS；
3.動作改善動作：經(jīng)濟(jì)原則、人機(jī)工程；
4.防差錯技術(shù)、快速換型SMED

第十部分：價值流分析的基礎(chǔ)知識
1、什么是價值流？
2、什么是價值流分析？
3、價值流圖基本結(jié)構(gòu)
案例分析:
4、價值流程圖的起源和發(fā)展
5、價值流分析的作用
6、價值流程圖分析特征

第十一部分：價值流分析相關(guān)術(shù)語
1、  精益思想：從增值比率看改善空間
2、  增值活動（VA)和無效活動(NVA)
3、  產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
4、  單件流與制造周期
5、價值流圖繪制中的數(shù)據(jù)收集
生產(chǎn)節(jié)拍（T/T）
換型時間（ C/O）
操作人數(shù)
設(shè)備綜合使用率OEE（稼動率）
FTQ（firt time quality）一次合格率
6、價值流圖的符號

第十二部分—價值流程圖分析步驟與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、  價值流分析改善模型
2、價值流分析的要點(diǎn)
3、價值流分析的步驟
3.1、選擇產(chǎn)品系列
3.2、確定價值流經(jīng)理
3.3、描述、繪制現(xiàn)狀價值流圖
3.4、描述、繪制未來價值流圖
3.5、制定價值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來價值流（改善）
4、繪制價值流程圖常犯的錯誤
5、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
6、價值流程圖案例分析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 講師
金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家
注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

職業(yè)履歷
上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一）近十年工作經(jīng)驗(yàn)，任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會特邀培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。

授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
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