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做業(yè)主最滿意的物業(yè)管理服務(wù)/客戶服務(wù)篇
做業(yè)主最滿意的物業(yè)管理服務(wù)/客戶服務(wù)篇內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.了解目前社會(huì)治安的現(xiàn)狀和矛盾之根源,從而理解物業(yè)管理安全管理的重要性; 2.掌握物業(yè)管理安全管理的特征、內(nèi)涵,以及物業(yè)管理安全管理的主要內(nèi)容; 3.分析中國物業(yè)管理行業(yè)保安隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題; 4.學(xué)習(xí)如何建立一支穩(wěn)定而職業(yè)的保安隊(duì)伍,從而保證物業(yè)管理服務(wù)水平和維護(hù)物業(yè)管理企業(yè)品牌; 5.從犯罪心理學(xué)角度分析物業(yè)管理安全防范的方法和措施;切實(shí)提升安全防范與安全管理技能,以期達(dá)到持續(xù)提升客戶滿意之目的。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
1.中國保安行業(yè)的起源與發(fā)展前景
1) 中國保安行業(yè)發(fā)展歷史
2) 中國保安行業(yè)的今天
3) 中國保安行業(yè)的發(fā)展前景與規(guī)劃
4) 安全管理在物業(yè)管理行業(yè)的意義
案例分析:中西方保安行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對照
2、中國物業(yè)管理行業(yè)保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀與困惑
1) 隊(duì)伍龐大、從業(yè)人員多、人員流失率高
2) 責(zé)任重大,從業(yè)人員層次不齊
3) 權(quán)力很大,從業(yè)人員社會(huì)認(rèn)同感很差
4) 前景很光明,卻道路很艱難
案例分析:保安難招、隊(duì)伍不穩(wěn)定的深層次原因分析
近五年來保安職務(wù)犯罪案例分析
3、物業(yè)管理行業(yè)保安隊(duì)伍建設(shè)與管理之思考
1) 改變用工模式、建立培訓(xùn)機(jī)制體系
2) 優(yōu)化管理機(jī)制和人力資源配置
3) 實(shí)行專業(yè)化管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
4) 營造良好的企業(yè)文化氛圍
5) 隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)與職業(yè)規(guī)劃
案例分析:某知名物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)保安隊(duì)伍建設(shè)案例
4、物業(yè)管理安全管理模式
1) 封閉式管理模式與管理特點(diǎn)
2) 開放式管理模式與管理特點(diǎn)
3) 半封閉式管理模式與管理特點(diǎn)
案例分析:各種安全管理模式的實(shí)用方法
5、物業(yè)管理安全管理特征與內(nèi)容
1)、物業(yè)管理安全管理特點(diǎn)
2)、物業(yè)管理安全管理基本原則
3)、 物業(yè)管理安全核心
4)、物業(yè)管理安全主要內(nèi)容
6、物業(yè)管理安全防范與安全措施
1) 門崗執(zhí)勤的安全防范與安全措施
2) 巡邏執(zhí)勤的安全防范與安全措施
3) 監(jiān)控執(zhí)勤的安全防范與安全措施
4) 停車場執(zhí)勤的安全防范與安全措施
5) 特殊崗位執(zhí)勤的安全防范與安全措施
6) 物業(yè)車輛管理的安全防范與安全措施
7) 物業(yè)消防管理的安全防范與安全措施
案例分析:從犯罪心理學(xué)角度分析物業(yè)安全防范與安全措施
7、物業(yè)安全管理的應(yīng)急措施及預(yù)案演練
1) 防恐怖襲擊應(yīng)急措施及預(yù)案演練
2) 防重大自然災(zāi)害應(yīng)急措施及預(yù)案演練
3) 防重大群訴事件應(yīng)急措施及預(yù)案演練
4) 防重大公共衛(wèi)生安全應(yīng)急措施及預(yù)案演練
1.中國保安行業(yè)的起源與發(fā)展前景
1) 中國保安行業(yè)發(fā)展歷史
2) 中國保安行業(yè)的今天
3) 中國保安行業(yè)的發(fā)展前景與規(guī)劃
4) 安全管理在物業(yè)管理行業(yè)的意義
案例分析:中西方保安行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對照
2、中國物業(yè)管理行業(yè)保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀與困惑
1) 隊(duì)伍龐大、從業(yè)人員多、人員流失率高
2) 責(zé)任重大,從業(yè)人員層次不齊
3) 權(quán)力很大,從業(yè)人員社會(huì)認(rèn)同感很差
4) 前景很光明,卻道路很艱難
案例分析:保安難招、隊(duì)伍不穩(wěn)定的深層次原因分析
近五年來保安職務(wù)犯罪案例分析
3、物業(yè)管理行業(yè)保安隊(duì)伍建設(shè)與管理之思考
1) 改變用工模式、建立培訓(xùn)機(jī)制體系
2) 優(yōu)化管理機(jī)制和人力資源配置
3) 實(shí)行專業(yè)化管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
4) 營造良好的企業(yè)文化氛圍
5) 隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)與職業(yè)規(guī)劃
案例分析:某知名物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)保安隊(duì)伍建設(shè)案例
4、物業(yè)管理安全管理模式
1) 封閉式管理模式與管理特點(diǎn)
2) 開放式管理模式與管理特點(diǎn)
3) 半封閉式管理模式與管理特點(diǎn)
案例分析:各種安全管理模式的實(shí)用方法
5、物業(yè)管理安全管理特征與內(nèi)容
1)、物業(yè)管理安全管理特點(diǎn)
2)、物業(yè)管理安全管理基本原則
3)、 物業(yè)管理安全核心
4)、物業(yè)管理安全主要內(nèi)容
6、物業(yè)管理安全防范與安全措施
1) 門崗執(zhí)勤的安全防范與安全措施
2) 巡邏執(zhí)勤的安全防范與安全措施
3) 監(jiān)控執(zhí)勤的安全防范與安全措施
4) 停車場執(zhí)勤的安全防范與安全措施
5) 特殊崗位執(zhí)勤的安全防范與安全措施
6) 物業(yè)車輛管理的安全防范與安全措施
7) 物業(yè)消防管理的安全防范與安全措施
案例分析:從犯罪心理學(xué)角度分析物業(yè)安全防范與安全措施
7、物業(yè)安全管理的應(yīng)急措施及預(yù)案演練
1) 防恐怖襲擊應(yīng)急措施及預(yù)案演練
2) 防重大自然災(zāi)害應(yīng)急措施及預(yù)案演練
3) 防重大群訴事件應(yīng)急措施及預(yù)案演練
4) 防重大公共衛(wèi)生安全應(yīng)急措施及預(yù)案演練
講師 汪英武 介紹
汪英武,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事;資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人;物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師;英國格林威治大學(xué)房地產(chǎn)管理碩士;PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師;AITA國際職業(yè)高級管理咨詢顧問;MTP物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)性才能訓(xùn)練課程開發(fā)人;中國物業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師。
社會(huì)職務(wù)與榮譽(yù):
中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議理事
廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事
中山大學(xué)管理學(xué)院特聘物業(yè)管理講師
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘物業(yè)管理講師
從業(yè)資歷:
曾服務(wù)于招商銀行總行、金地集團(tuán)、雅居樂集團(tuán)等知名企業(yè)的物業(yè)高管職務(wù)。
學(xué)術(shù)研究及授課方向:
房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理
擅長課程:
房地產(chǎn)客戶關(guān)系體系建設(shè)、物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理、物業(yè)管理運(yùn)營管理、物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)、物業(yè)管理職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
社會(huì)職務(wù)與榮譽(yù):
中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議理事
廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事
中山大學(xué)管理學(xué)院特聘物業(yè)管理講師
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘物業(yè)管理講師
從業(yè)資歷:
曾服務(wù)于招商銀行總行、金地集團(tuán)、雅居樂集團(tuán)等知名企業(yè)的物業(yè)高管職務(wù)。
學(xué)術(shù)研究及授課方向:
房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理
擅長課程:
房地產(chǎn)客戶關(guān)系體系建設(shè)、物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理、物業(yè)管理運(yùn)營管理、物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)、物業(yè)管理職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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