用工風險控制與人事管理技巧

授課對象：企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員

課程內(nèi)容：
第一部分 勞動關(guān)系的風險控制
第一章  勞動關(guān)系的成立－避免無謂損失
1. 簽訂勞動合同時需注意的事項
2. 如何規(guī)避雙倍工資
3. 員工拒簽如何處理
第二章  無固定期限合同－避免潛在風險
1. 無固定期合同是不是鐵飯碗
2. 無固定期限合同的履行風險
3. 無固定期限合同的低成本解除
第三章  員工辭職－避免人財兩空
1. 如何面對員工辭職
2. 如何避免在辭職過程中激化矛盾
3. 如何避免員工辭職過程中的企業(yè)損失
4. 如何正確的進行員工辭職管理？
第四章  員工辭退－避免兩敗俱傷
1. 辭職與辭退的區(qū)別
2. 辭退中最容易出現(xiàn)的問題
3. 辭退如何操作能避免更大的損失
4. 爭議產(chǎn)生后企業(yè)的應(yīng)訴技巧
5. 如何處理由辭退員工引發(fā)的各類危機
第五章  人才培養(yǎng)－避免做賠本買賣
1. 有效培訓的含義
2. 培訓協(xié)議怎么簽
3. 履行培訓協(xié)議中應(yīng)該注意的問題
第六章  勞務(wù)派遣－避免花錢買麻煩
1. 勞務(wù)派遣的風險
2. 如何與派遣單位打交道
3. 如何正確的使用派遣員工
第二部分 人事管理技巧
第一章  用“心”管理－你為誰工作
1. 目前企業(yè)界的困惑
2. 崗位股份制公司理論
3. 個體人力資源管理理論
4. 個體職業(yè)生涯發(fā)展的兩本積累
第二章  用“錢”管理－少花錢多激勵
1. 績效－獎懲的標準
2. 操作技巧－簡單、簡單、再簡單
（1） 績效的種菜理論－實施績效的限制與配套措施
（2） 績效怎么做－找方向、定目標、圈范圍、集數(shù)據(jù)、分權(quán)重、巧計算
3. 薪酬－獎懲的幅度
4. 操作技巧－民主與集中之間尋找平衡
（1） 薪酬制度的基礎(chǔ)－錢不在多，公平就行
（2） 企業(yè)、部門、個人的三方捆挷模式
第三章  用“情”管理－不花錢也能激勵
1. 個體行為理論
2. 精神激勵的主要內(nèi)容：成就激勵與機會激勵
3. 如何成為員工的成就放大器
4. 如何為員工創(chuàng)造機會？

馮芳老師簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師。企業(yè)人力資源實戰(zhàn)專家、清華大學管理學碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員、國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓師、勞動部“高級企業(yè)培訓師”，高級咨詢顧問、清華大學、北京大學職業(yè)經(jīng)理人訓練班特聘講師、北京對外經(jīng)貿(mào)大學、北京師范大學、首都經(jīng)貿(mào)大學MBA班特聘講師、北京賢峰融智管理顧問中心高級合伙人，咨詢總監(jiān)。

研究領(lǐng)域
馮芳老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績效體系、激勵體系、領(lǐng)導力、員工心態(tài)領(lǐng)域為主。以實操見長、結(jié)合分享研討等多種教學模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓！

專業(yè)：多年的培訓與咨詢經(jīng)驗，歷任高級咨詢顧問、項目經(jīng)理，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務(wù)，目前為專職培訓師，理論與實踐經(jīng)驗豐富。

實用：成熟的管理課程體系，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓的成本享受到咨詢的效果。

實效：以“立體互動式”培訓，課前歸納問題，設(shè)計課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實操工具現(xiàn)場示范；課后診斷式問答，現(xiàn)場解決學員的管理困惑。嚴謹活潑，機智風趣，現(xiàn)場掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。