卓越領導力

一、強烈使命與遠景

使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)

• 使命---領導源動力
• 找到行業(yè)使命，領導使命
• 運景思維,與純管理者本質(zhì)差別
• 遠景3階段、9步驟

二、信念與態(tài)度
領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！

• 信念---領導力之源
• 使領導力強大的5個信念
• 如何進行信念調(diào)整
• 卓越領導者的態(tài)度

三、目標與結(jié)果導向
目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結(jié)果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！

• 企業(yè)4大目標
• 制定目標的3個關(guān)鍵點
• 推進目標體系的4個障礙
• 目標管控的5個方面

四、以身作則的修煉
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創(chuàng)任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！

• 自我管理與領導他人
• 領導者自我管理5范疇
• 領導修煉的八字要訣

五、人格魅力
追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。

• 領導根本---人格魅力
• 人格魅力的形成
• 領導者人格魅力范疇
• 人格魅力修煉

六、人才能力
經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！

• 人才特性深刻解讀
• 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
• 4類人力特性
• 讓人力資產(chǎn)最大化

七、建設高效團隊：
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！

• 高效團隊的五個要素
• 高效團隊成長的四個階段
• 高效團隊的十項標

八、戰(zhàn)略與市場競爭力
戰(zhàn)略要最大限度的體現(xiàn)企業(yè)競爭力，對待對手要避開鋒芒攻其軟肋，對于企業(yè)這艘戰(zhàn)艦而言，誰都可以掌舵，但唯有領導者才能設定航線！

• 戰(zhàn)略驅(qū)動力
• 戰(zhàn)略設計贏得發(fā)展
• 戰(zhàn)略競爭
• 戰(zhàn)略實施

九、決策
決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！

• 決策---領導者根本任務
• 勇于決策的習慣養(yǎng)成
• 決策5方法
• 快速提升決策質(zhì)量

十、解決問題
企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！

• 解決問題，獲得領導力
• 對待問題的信念與態(tài)度
• 解決問題的6步驟

十一、打造執(zhí)行力
優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！

• 企業(yè)為何執(zhí)行不力
• 執(zhí)行力構(gòu)成的四個系統(tǒng)
• 執(zhí)行的四個關(guān)鍵

十二、溝通力
溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！

• 溝通的五種形式
• 解除溝通的障礙
• 找出別人的心略
• 溝通的技巧和步驟

十三、授權(quán)與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！

• 為什么要授權(quán)
• 授權(quán)障礙與突破
• 授權(quán)步驟與準則
• 激勵的基本法則
• 激勵的三個層次
• 激勵的二十種方法

管理學碩士、商業(yè)運營模式顧問、北京汽車工程學校創(chuàng)始人、香港光華管理學院 特聘講師、03年創(chuàng)辦北京汽車工程學校：汽車協(xié)會、汽摩協(xié)會特聘講師、汽車技師；中小型企業(yè)實戰(zhàn)管理顧問：曾為大眾汽車、中石油、金土地、等幾十家企業(yè)運營和管理制度優(yōu)化；華師盟核心講師：曾為諾西商學院、南通科技、燕京啤酒、碧水源等上百家企業(yè)培訓。馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代、是人才的時代。當今科技日新月異，商業(yè)繁榮企業(yè)眾多，競爭壓力巨大。誰能夠掌控信息就可以把握時代脈搏，接觸前沿的思想和市場。誰能懂得管理，就可以運籌帷幄決勝千里，制定行之有效的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，打造企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化。使企業(yè)在市場競爭中增大市場份額。誰能懂得知人善用，量才用之就可以打造職業(yè)化團隊。擁有團隊的競爭力、凝聚力、執(zhí)行力和影響力，長期致力于企業(yè)咨詢式培訓服務。從而創(chuàng)造企業(yè)長久品牌。