卓越管理者領(lǐng)導力提升

引言：領(lǐng)導力的前世與今生
1．三大領(lǐng)導力案例
2．領(lǐng)導力名人堂：古今中外的杰出代表
3．什么是領(lǐng)導力：內(nèi)涵與外延
 
第一講：卓越管理者的背景、文化、復雜性
1．卓越管理者：商業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導力
2．卓越管理者：未來領(lǐng)導力需求分析
3．卓越管理者：當前領(lǐng)導能力分析
4．卓越管理者：領(lǐng)導者甄選、保留的工具及流程
5．卓越管理者：領(lǐng)導力開發(fā)工具與流程
6．卓越管理者：領(lǐng)導力與業(yè)績管理流程和工具
7．卓越管理者：跨文化領(lǐng)導力及其復雜性
 
第二講：卓越管理者幫助他人完成目標
1．卓越管理者：領(lǐng)導力與自主權(quán)
2．卓越管理者：領(lǐng)導力的時間效應
3．卓越管理者：領(lǐng)導力的困境超越
4．卓越管理者：領(lǐng)導力的擾流效應
5．卓越管理者：領(lǐng)導力的獎勵力量
6．卓越管理者：領(lǐng)導力的可持續(xù)性
7．卓越管理者：付出回報以領(lǐng)導力
 
第三講：卓越管理者領(lǐng)導力測評
1．卓越管理者：為何要進行管理者領(lǐng)導測評
2．卓越管理者：領(lǐng)導力測評作為開發(fā)工具
3．卓越管理者：利用測評打造高績效頂層管理團隊
4．卓越管理者：管理者測評的重點內(nèi)容
5．卓越管理者：如何收集領(lǐng)導力測評數(shù)據(jù)
6．卓越管理者：如何提升領(lǐng)導者的短板
7．卓越管理者：領(lǐng)導力測評最佳實踐方案
 
第四講：卓越管理者領(lǐng)導力開發(fā)與組織戰(zhàn)略
1．卓越管理者：如何才能讓組織取得優(yōu)秀成果
2．卓越管理者：戰(zhàn)略領(lǐng)導力開發(fā)
3．卓越管理者：創(chuàng)新制度化與領(lǐng)導力提升
4．卓越管理者：開發(fā)創(chuàng)新型領(lǐng)導者
5．卓越管理者：全球領(lǐng)導力
6．卓越管理者：領(lǐng)導力與文化
7．卓越管理者：4E架構(gòu)與領(lǐng)導力
8．卓越管理者：全球領(lǐng)導力結(jié)構(gòu)
 
第五講：卓越管理者與女性領(lǐng)導者培養(yǎng)
1．卓越管理者：女性領(lǐng)導者開發(fā)案例
2．卓越管理者：女性領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn)
3．卓越管理者：組織內(nèi)部培訓師的工具
4．卓越管理者：教練方案及其開發(fā)工具
5．卓越管理者：成功的教練定位
6．卓越管理者：教練模型及其實踐案例
 
第六講：卓越管理者領(lǐng)導力開發(fā)實踐
1．卓越案例一：強生公司領(lǐng)導力開發(fā)
2．卓越案例二：思科公司領(lǐng)導力開發(fā)
3．卓越案例三：戴爾公司領(lǐng)導力開發(fā)
4．卓越案例四：IBM公司領(lǐng)導力開發(fā)
5．卓越案例五：普華永道領(lǐng)導力開發(fā)
6．卓越案例六：華為公司領(lǐng)導力開發(fā)
7．卓越案例七：華為公司領(lǐng)導力開發(fā)
8．卓越案例八：華為公司領(lǐng)導力開發(fā)
 
第七講：卓越管理者領(lǐng)導力提升課程總結(jié)
1．領(lǐng)導力案例與名言
2．領(lǐng)導力實訓：內(nèi)容與過程
4．評分、點評、排名、頒獎

領(lǐng)軍團隊管理專家
蘇州大學管理心理學碩士
德國洪堡學者（Since 2007）
德國聯(lián)邦總理獎獲得者
參著《管理心智》獲第5屆中國軟科學獎
國家自然科學基金項目兩個子項目負責人
曾任：蘇州天力集團丨董事總經(jīng)理
曾任：德國弗萊堡大學丨戰(zhàn)略研究員
曾任：德國巴爾達集團中國區(qū)合資公司丨人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：香港大學SPACE學院大陸分校丨管理系主任、工商企業(yè)管理專業(yè)主任
    獲評中國-新加坡工業(yè)園區(qū)高層次緊缺人才、優(yōu)秀教育工作者；
    葛先生曾在德國學習和工作多年，中英雙語授課，訪問過歐盟總部、歐洲央行、德國總統(tǒng)府、德國總理府、德國聯(lián)邦議會、奔馳、寶馬、史鈸坦啤酒廠、格拉蘇蒂表、麥森精瓷、弗萊堡大學、柏林洪堡大學、巴登符騰堡州立合作大學、海德堡大學等知名院校和企業(yè)；
    葛先生服務過多家跨國公司，曾供職德國巴爾達集團、德國米克朗集團、德國弗萊堡大學、香港大學等企業(yè)集團分支和學術(shù)機構(gòu)分支從事管理和研究工作。負責過國際合作研究課題、國家自然科學基金項目子項、省級課題及橫向課題等。長期專研戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展、謀略分析、教育管理等領(lǐng)域，研發(fā)出系列管理發(fā)展課程、思維測評工具以及組織發(fā)展系統(tǒng)——五商系統(tǒng)(5Q System)。
 
學術(shù)研究：
    出版《大道至簡》、《文化融通》、《組織管理智商》等3部專著。
    論文在《北大商業(yè)評論》、《心理科學》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力資源管理心理學》以及《我們需要怎樣的員工——世界500強企業(yè)人力資源經(jīng)理訪談錄》等期刊著作中發(fā)表。
    參著《管理心智》、《戰(zhàn)略與智謀》、《人力資源管理心理學》等論著。
    參譯《校長學》、《組織行為學》、《兒童發(fā)展》、《亞洲稻農(nóng)》等原版著作。
    新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等三大門戶網(wǎng)站曾同時轉(zhuǎn)載刊發(fā)德國洪堡學者葛存根署名研究論文。
    應邀出席中國加拿大高等教育領(lǐng)導力研討會（多倫多，2015）、德意志聯(lián)邦國際學者年會（柏林，2008）、中美俄三國跨學科研討會（波恩，2007）、戰(zhàn)略與謀略國際研討會（弗萊堡，2006）、第4屆國際華人心理學家大會(臺北，2002) 、管理心理與效能研討會（香港，2002）、第28屆國際心理學大會(北京，2004)、東方管理國際學術(shù)研討會(上海，2002) 、第9屆中國心理學大會(廣州，2001)、中國移動首屆EAP國際論壇（桂林，2010）、留德校友公共醫(yī)療衛(wèi)生研討會（武漢，2009）、綠色經(jīng)濟與創(chuàng)新發(fā)展洪堡論壇（北京，2013）、中美高等教育與合作模式研討會（蘇州，2015）等國際和國內(nèi)學術(shù)研討會，發(fā)表了一系列關(guān)于中國戰(zhàn)略思維的研究論文，并在相應學術(shù)研究會的大會或分組會上宣讀了研究論文或者做了相關(guān)主題的學術(shù)演講。
 
出版著作：
1、葛存根著：《大道至簡——三十六計與中國企業(yè)戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟管理出版社2006年版。
2、葛存根著：《文化融通——中國企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟管理出版社2006年版。
3、葛存根著：《組織智商管理——企業(yè)智能管理最佳實踐》，企業(yè)管理出版社2014年版。

部分項目成果：
1. 歐洲工商界人士謀略思維提升項目
以德國洪堡學者身份應邀擔任弗萊堡德中友好協(xié)會特聘中國專家為參加中歐戰(zhàn)略工作坊的德國、法國、意大利、瑞士、奧地利、希臘的企業(yè)家、商務人士以及商務研究專家等提供培訓與發(fā)展項目。項目主題為《Competitive Stratagem and Business Players》。戰(zhàn)略工作坊項目主旨題目為“中歐商業(yè)大戰(zhàn)略”包括一些商務研究領(lǐng)域的專家與學者，項目獲得學員贊譽，學員好評88.93%以上
2. 德國巴爾達集團團隊領(lǐng)導力發(fā)展項目
針對德國巴爾達集團中國區(qū)公司團隊領(lǐng)導力項目，進行調(diào)研、設(shè)計、分析、組織、實施、評估，并協(xié)調(diào)位于北京、蘇州以及廈門等地的團隊成員，各領(lǐng)域?qū)＜沂谡n場次10多場，其中自己親自授課5場，學員好評92.6%。
3. 海爾集團卓越一線職業(yè)經(jīng)理人訓練項目
連續(xù)受聘為海爾集團擔任授課專家講師，進行中層干部以及一線職業(yè)經(jīng)理人管理技能特訓，覆蓋海爾集團位于青島、合肥、重慶、武漢、佛山、大連等全國各地的海爾工業(yè)園，授課場次達30場，學員好評95.6%以上。
4. 中國移動集團江蘇、山西等公司管理心理項目
作為管理顧問持續(xù)為中國移動提供管理心理項目服務，所在團隊連續(xù)獲評年度優(yōu)秀合作商。
★